Мотивация трудовой деятельности на предприятии (на материалах ОАО "Дятьковский хрусталь”)

на предприятии ОАО “Дятьковский хрусталь” можно заметить преобладание женского коллектива 59,07 %. Соответственно, на долю мужчин приходится 40,93 %;

большинство работников имеет возраст от 35 до 45 лет (1380 человек), это составляет 41,77 %, а наименьшее количество трудящихся (114 человек) находится в возрасте от 45 до 60 лет. Однако, радует тот факт, что почти 55 % всех рабочих моложе 35 лет. Это является хорошей перспективой для развития предприятия;

стаж работы большинства сотрудников составляет 10-25 лет. Таких на предприятии 46,7 %, то есть 1543 человека. Доля работников со стажем менее 3 лет составляет 4,8 %, это всего 157 человек.

 

В заключении следует отметить, что на ОАО “Дятьковский хрусталь” проводится так называемая программа “омоложения” кадров. В результате чего наблюдалось сокращение рабочих пенсионеров и замена их новыми более образованными и коммуникабельными специалистами.

   

 

 

 

 

 

 

 

2. 2. ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО “ДЯТЬКОВСКИЙ ХРУСТАЛЬ”

 

Не для кого не секрет, что целью создания развития и работы любого предприятия является изготовление продукции с наименьшими затратами и получением оптимальной прибыли от результатов своей деятельности, для чего любому предприятию не обойтись без материально-технической базы.

Начнем анализ хозяйственной деятельности ОАО “Дятьковский хрусталь” с исследования его материально-технической базы  в 2001 году (таблица 2)

Таблица 2. Состояние материально-технической базы  ОАО    “Дятьковский хрусталь” за 2000 - 2001 г., (тыс. руб.)

Наименование Фондов	2000 год.			2001 год.
	Штуки	Фактическая цена	Уд.вес.	Штуки	Фактическая цена	Уд. вес.
Здания	6	102865	60,3	8	102900	58,6
Сооружения	12	13293	7,8	15	13538	7,7
Машины	132	31419	18,4	143	34074	19,4
Оборудование	65	16912	9,9	77	18347	10,5
Транспортные средства	39	4482	2,6	46	4864	2,8
Производственный и хозяйственный инвентарь.	685	733	0,4	876	938	0,5
Продуктивный скот	48	410	0,2	62	554	0,32
ИТОГО		170653	100		175535	100

 

Проводя анализ таблицы 2,  МТБ ОАО “Дятьковский хрусталь” можно сделать выводы о масштабности исследуемого предприятия, об этом свидетельствуют довольно крупные суммы средств, затрачиваемых на пополнение внеоборотных активов материально-технической базы. Если рассматривать имеющиеся данные, например по зданиям, то в 2001 году по сравнению с 2000 годом наблюдается рост. Это объясняется тем, что в 2001 году многие объекты, по которым  строительство началось еще в 1994 году, но было в последствии заморожено по определенным причинам, сдаются в  

эксплуатацию, что повышает фактическую  сумму зданий и в свою очередь общую сумму имущества ОАО “Дятьковский хрусталь”. Аналогичная тенденция прослеживается и по другим составляющих МТБ предприятия. Можно лишь предположить, что у ОАО “Дятьковский хрусталь” либо появились собственные средства, либо предприятие пользуется заемными средствами, чтобы улучшить свою техническую базу, для более эффективного использования всех видов ресурсов.

Нельзя не отметить тот факт, что ОАО “Дятьковский хрусталь” имеет свое подсобное хозяйство, в котором находятся на выращивании крупный рогатый скот и рабочий скот (небольшой табун лошадей). Однако это хозяйство постепенно приходило в упадок и, в конце концов, к началу 2002 года практически прекратило свое существование.

Можно отметить, что  ОАО “Дятьковский хрусталь” имеет достаточную материально-техническую базу для безубыточной деятельности. Предприятие в полной мере оснащено всем необходимым оборудованием и инвентарем, однако для дальнейшего анализа необходимо оценить эффективность использования ОАО “Дятьковский хрусталь” своих основных производственных фондов.

Таблица 3. Показатели эффективности использования основных фондов ОАО “Дятьковский хрусталь” за 1997-2001 гг.

Показатели	Ед. изм.	1997 год.	1998 год.	1999 год.	2000 год.	2001 год	Отклонение (+;-)		Темп роста,%
							2001 от  1997	2001 от 2000	2001 от 1997	2001 от 2000
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1.Выручка	Тыс.р	60468	96899	182408	293679	290000	229532	-3679	485,68	98,75
2.Среднегодовая стоимость ОФ	Тыс.р	60640,5	64651	68527,5	79344,5	90265	29624,5	10920,5	148,85	113,76
3.Балансовая прибыль	Тыс.р	-910	11282	31119	19846	23656	24566	3810	2599,6	119,2
4.Среднесписочная численность работников	Тыс.р	2680	2765	2796	3018	3304	624	286	123,28	109,48
5.Фондоотдача	Руб.	997,16	1498,8	2672,35	3071,32	3212,76	2215,6	141,44	322,19	104,61
6.Фондоемкость	Руб.	1002,85	667,2	347,2	270,17	311,26	-691,5	41,09	31,04	115,21
7.Фондовооруженность.	Тыс.р	22,63	23,38	24,4	26,29	27,32	4,69	1,03	120,7	103,92
8. Балансовая прибыль на 1 руб. ОФ	Тыс.р	-	0,17	0,46	0,25	0,26	0,26	0,01	-	104
9.Интегральный показатель эффективности использования ОФ.	%	-	15,96	35,06	27,71	28,9	28,9	1,19	-	104,3

 

На протяжении исследуемого периода наблюдается стабильный рост стоимости основных фондов. Размер увеличения в 2001 году по сравнению с 1997 годом составил 29624,5 тыс. руб. (или 48,85%).Это послужило причиной роста фондоотдачи, которая также наращивает темп из года в год на протяжении всего анализируемого периода. Положительными моментами можно выделить рост фондовооруженности, размер которой в 2001 году составил 27,32 тыс. руб., что на 4,69 тыс. руб. больше чем в 1997 году, а также снижение фондоемкости, по которой, однако в 2000 году наблюдалось небольшое увеличение на 41,09 тыс. руб.

Негативным моментом при исследовании эффективности использования основных фондов ОАО “Дятьковский хрусталь” было названо снижение в 2000 году балансовой прибыли, что явилось следствием изменения суммы прибыли на 1 руб. основных фондов. Также результатом изменения величины прибыли можно назвать изменение значения интегрального показателя эффективности использования основных фондов.

Подводя итог всему вышесказанному, пришли к выводу, что основные фонды на ОАО “Дятьковский хрусталь” используются в среднем по всему предприятию эффективно, о чем свидетельствуют значения интегрального показателя. Однако, руководству ОАО “Дятьковский хрусталь” необходимо искать пути повышения эффективности использования основных фондов

Перейдем к наиболее важному этапу анализа хозяйственной деятельности ОАО “Дятьковский хрусталь” - оценке основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Данная информация необходимая для исследования представлена в таблице 4   (приложение 2).

Предприятие ОАО “Дятьковский хрусталь” существует на рынке довольно продолжительное время, как свидетельствуют данные за пять последних лет работы этого предприятия, оно функционирует довольно успешно.  При анализе данной таблицы   во внимание берутся все основные показатели деятельности, которые влияют на дальнейшее функционирование  и стабильное развитие предприятия в целом. Именно поэтому на данном этапе будет произведён более детальный и глубокий анализ.

Выручка от реализации стоит на первом месте не спроста, так как является первоначальной целью деятельности любого предприятия. Поэтому необходимо отметить, что за анализируемый период она имела стабильный рост и по сравнению с 1997 годом увеличилась аж на 229532 тыс. руб. в фактических ценах. Хотя за последний год произошло её сокращение на 367 тыс. руб., что нельзя назвать положительной тенденцией.

Индекс цен по Брянской области с каждым годом менял свои значения, что свидетельствует о присутствии инфляции в экономике. Самым высоким его значение в 1998 году, - 1,32. Это связано с августовским кризисом того года в нашей стране.

Себестоимость - основная статья расходов производственного предприятия. Поэтому за пять лет рост себестоимости не отставал от темпов увеличения выручки, то есть с 615 тыс. руб. в 1997 году до 7800 тыс. руб. в 2001 году. Даже при сравнении в сопоставимых ценах как минимум в пять раз.

За анализируемый период произошло увеличение кредиторской задолженности   с 40051,5 тыс. руб. до 61392,5 тыс. руб. в 2001 году. В фактических ценах это около 153,3 %, а вот в сопоставимых ценах всего 68,7 %. Таким образом можно сказать, что кредиторская задолженность предприятия находится на должном, стабильном уровне, что является положительным явлением.

Денежные средства, которые были отданы во временное пользование (дебиторская задолженность) за анализируемый промежуток времени имели тенденцию к увеличению и в 2001 году составили 20580,5 тыс. руб., что в фактических ценах на 229,3 % больше, чем в 1997 году. Это является положительным моментом в деятельности предприятия.

То на что ещё необходимо обратить наше внимание - это чистая прибыль предприятия. В данном случае видно, что в 1997 году был убыток  в размере 922 тыс. руб., который за два последующих года перерос в прибыль, которая в свою очередь  1999 году составила 26901 тыс. руб. А вот спустя год, в 2000 году она уже была равна 18613 тыс. руб. То, что для ОАО “Дятьковский хрусталь” год был не легким, видно и по другим показателям финансово-хозяйственной деятельности, но на прибыли это отражается наиболее наглядно. Однако в 2001 году она уже стала равна 20156 тыс. руб., что на 108,3 % больше предшествующего года. 

Что касается фонда заработной платы, то,  не отставая от вышеперечисленных показателей, он также из года в год увеличивал свой объём. В 2001 году он составил 64791 тыс. руб., что на 5436 тыс. руб. больше чем в 2000 году и на 53250 тыс. руб., чем в 1997 году. Увеличение данного показателя нельзя назвать благоприятным для положения фирмы, но в данном случае это процесс закономерный (так как увеличилась и численность работающих) и поэтому с этим надо смириться.

После анализа таких данных, можно прийти к выводу, что в целом деятельность предприятия вполне стабильна. Хотя по некоторым показателям 2000 год был не самым удачным (и цифры это подтверждают). Если же сравнить два последние года, то рост всех основных показателей очевиден. В связи с этим хочется сделать вывод, что ОАО “Дятьковский хрусталь” находится в довольно стабильном, конкурентоспособном положении, что позволяет вести размеренную и уравновешенную политику по управлению самой фирмы и всеми её составляющими. В настоящее время не все предприятия отечественной промышленности могут этим похвастаться. 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ

 

3.1. СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА И РЕГЛАМЕНТАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ

ОАО "ДЯТЬКОВСКИЙ ХРУСТАЛЬ"

 

Персонал (кадры) является важнейшей частью предприятия и имеет сложную взаимосвязанную структуру. Системный анализ позволяет рассматривать персонал как взаимосвязь структур,       выделенных      по       различным      признакам  (рисунок 2 ).

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2 - Структура персонала

 

Организационная структура - это состав и соподчинённость взаимосвязанных звеньев управления.

Функциональная структура отражает разделение управленческих функций между руководством и отдельными подразделениями.

Ролевая структура характеризует коллектив по участию в творческом процессе на производстве, коммуникационным и поведенческим ролям.

Социальная структура характеризует трудовой коллектив по социальным показателям /пол, возраст, профессия и квалификация, национальность, образование и т. д./

Штатная структура определяет состав подразделений и перечень должностей, размера должностных окладов и фонд заработной платы.

Функциональная структура.

Использование теории классификации позволяет обоснованно разделить управленческие процессы на отдельные элементы и выделить группообразующие признаки.

Функция управления - особый вид управленческой деятельности, продукт процесса разделения и специализации труда в сфере управления, представляющий собой часть процесса управления, выделенный по определённому признаку. Наибольшее распространение получила классификация по общности предмета управления (качество, труд, заработная плата, охрана труда) и производственных ресурсов (трудовые, материальные, технические). Обычно выделяют от 5 до 10 функций управления предприятием.

Комплекс задач - часть функций управления, выделяемая по признаку основных функций управления (нормирование, планирование, учёт контроль, анализ). Комплекс задач объединяет совокупность задач, относящихся к конкретным функциям и как правило, реализуется наибольшим функциональным подразделением (отдел, бюро, группа) - например, планирование подбора персонала для предприятия. Число комплексов задач составляет около 200 для уровня предприятия.

Задача управления - совокупность организационно-взаимосвязанных операций переработки информации осуществляемых персоналом с помощью технических средств, результатом выполнения которых является принятие управленческого решения - например, расчёт потребности в персонале на год по предприятию. Задача является основным элементом процесса управления, а в её реализации участвуют, как правило, несколько работников управления. В управлении предприятием решается несколько тысяч задач управления.