Мотивация и её роль в управлении

    В рамках этих групп методов сегодня  разрабатываются отдельные методики и системы мотивирования персонала.

    В современном обществе мотивация  основывается на знаниях и механизмах психологии.  

    Глава 2. Оценка механизма мотивации в ОАО «ЖБК-1»  

    2.1. Общая характеристика предприятия ОАО «ЖБК-1»

    Завод строительных конструкций был создан в 2004 году на базе предприятия по ремонту  зданий и сооружений «Чувашэнергоспецремонт», являющегося обособленным структурным  подразделением ОАО «Чувашэнерго». В апреле 2008 года было переименовано  в ОАО «ЖБК-1».

    Основным  направление деятельности завода было производство опор ЛЭП для строительства  и ремонта линий электропередач 0,4 – 10 кВ и железобетонных изделий  для теплотрассы. За короткое время  своего существования преприятие прошло сложный путь модернизации, реконструкции, роста производства и расширения деловых кантактов.

    Были  проведены работы по реконструкции  и модернизации: на складе готовой  продукции ЖБЦ, арматурном цехе. Построены  дополнительные пропарочные камеры, автовесовая грузоподьёмностью 40 тонн, проведён ремонт административно-бытовых помещений.

    Расширилась структура завода, лобавились новые  участки: ремонтно-механический, электроцех, компрессорный цех. Обновлён собственный  автопарк.

    В настоящее время ОАО «ЖБК-1» - это  современные многопрофильные предприятия, осуществляющие весь комплекс изготовления и доставку продукции своим заказчикам, которое имеет обширную инфраструктуру: автоматизированные формовочные линии, погрузочные оборудования, удобные  подъезные пути для железнодорожного транспорта.

    Завод прочно стоит в ряду производителей железобетонных и бетонных конструкций  для объектов гражданского, промышленного  и энергетического назначения и  выпускает следующую продукцию:

• Железобетонные изделия: опоры ЛЭБ, сваи, блоки стен подвалов ФБС, плиты перекрытия пустотного настила ПК, дорожные плиты, панели забора, лотки теплотрасс, перемычки, плиты латков, лесничные ступени и марши, колодезные кольца, крышки и днища колец, прогоны, мелкоштучные изделия (бордюрный камень, тротуарная плитка).
• Железобетонные изделия для сборно-монолитного каркасного домостроения: ригеля и колонны различного поперечного сечения от 200*200 до 400*600 мм.
• Бетоны и растворы

    Завод непрерывно наращивает производственные мощности и проводит техническое перевооружение. Своё развитие завод ведёт в наиболее перспективном направлении – внедрение в производство продукции для сборно-монолитного каркасного домостроения. В 2005-2008 годах на заводе введены в эксплуатацию:

• Две технологических линии по производству колонн и ригелей мощностью 6300 куб. м в год;
• Установлен дополнительный бетоносмесительный узел мощностью 75000 куб. м в год;

    В феврале 2009 года введён в строй универсальный  широкий стенд размером 4,0*7,0 метров для изготовления стеновых панелей, дорожных плит размером 2,0*6,0 метров, диафрагм жёсткости, преднапряжённых плит –  опалубки толщиной 60 – 160 мм используемых в сборно-монолитном каркасном домостроении.

    В настоящее время на заводе введены  в действие две линии для производства колонн и ригелей, длинной 66 метров в два ручья каждая. Универсальность и стационарность линии для формирования позврляет изготавливать колонны различных сечений и длины с минимальными отклонениями по геометрии. Сечения колонн могут быть различными и изменяться от 200*200 до 400*600 мм, что позволяет возводить здания до 34-х этажей при использовании новых материалов. Армированные каркасы собираются в 100 процентном соответствии с чертежами.

    Ригели  изготавливаются из железобетона из железобетона с предворительно напряжённой  арматурой. Для аримирования ригеля используются канаты, которые предварительно натягивают, создавая напряжение. Сечение  ригелей также может быть разным в зависимости от места их установки  и пролёта. При этом ширина ригеля принимается равной ширине колонны  примыкания, его высота рассчитывается в зависимости от воздействующих на ригель нагрузок. В верхних зонах  ригелей конструктивно выполняются  выступающие замкнутые хомуты, обеспечивающие с помощью соединительных элементов  связь ригеля с сборномонолитной плитой перекрытия или многопустотной плитой.

    Политика  в области качества ОАО «ЖБК-1»  направленна на реализацию главной  цели – достижение стабильно высокого качества продукции. Вся продукция  выпускается на основании действующих  стандартов качества (ГОСТ и ТУ), утверждённых Госстроем России. Ведётся постоянный контроль над состоянием металлоформ, оборудования и технологической  оснастки. ОАО «ЖБК-1» использует только высококачественное сырьё и материалы отечественных производителей: без добавочный, читсоклинкерный портланд-цемент М400, М500, песок, гранитный щебень, современные пластифицирующие и противоморозные добавки. На предприятии имеется отдел технического контроль (ОТК), работает собственная аттестационная лаборатория, применяются электронные приборы неразрушающего конроля. 

    ОАО «ЖБК-1» с каждым годом укрепляет  свои позиции на строительном рынке. Растет не только объем и номенклатурный перечень производства железобетонных изделий, но и география поставок. Заказы по комплектации железобетонными  изделиями поступают не только из Республики Чувашии, но и из соседних регионов: Нижегородской, Республики Мордовии, Республики Марий-Эл, Татарстана и т.д.

    2.2. Оценка состояния кадровых ресурсов организации

    ОАО «ЖБК-1»

      Трудовой потенциал - сложное  сочетание физических и творческих  способностей, знаний, навыков, опыта,  духовных и нравственных ценностей,  культурных установок и традиций. Представляя собой обобщенный  показатель человеческого фактора  производства, понятие трудовой  потенциал позволяет рассматривать  целостный спектр производительной  способности работника с позиций  не только ее настоящего состояния,  но и условий формирования  и воспроизводства, а также  перспектив общественного развития.

    Трудовой  потенциал зависит от ряда взаимосвязанных  количественных и качественных факторов, таких, например, как численность  трудоспособного населения, состояние  здоровья, общеобразовательная подготовка, профессиональные знания, опыт, активность работников. Трудовой потенциал выступает  как часть всего экономического потенциала предприятия.

    Состав  и структуру персонала ОАО «ЖБК-1» представим в таблице 2.1.

    Таблица 2.1 - Состав персонала ОАО «ЖБК-1»

       

    На  предприятии используются внешние  и внутренние источники формирования кадров. Внешними источниками формирования кадров ОАО «ЖБК-1» являются высшие и средние учебные заведения, центры занятости, агентства по найму, поиск через средства массовой информации.

    Таблица 2.2 - Динамика комплектования кадров ОАО «ЖБК-1»

       

    Из  приведенных данных видно, что с 2006-го года наблюдается тенденция  снижения приема новых работников, что свидетельствует о снижении текучести кадров, повышении эффективности  комплектации работников и распределения  обязанностей между ними, о совершенствовании  организационной структуры предприятия. Основными источником комплектования кадров в 2008 году стали учебные заведения, ежегодно увеличивается численность  работников, получивших среднее специальное  или высшее образование, что способствует улучшению профессиональных способностей отдельных работников и коллектива в целом.

    Внутренними источниками формирования кадров являются сами работники предприятия. В некоторых  случаях целесообразно использовать совмещение должностей работниками  предприятия, обеспечивать переподготовку и повышение квалификации кадров. Мероприятия по формированию кадров за счет внутренних источников предприятия  представим в таблице 2.3 за период 2006 - 2008 гг. В течение данного периода  численность обучающихся работников варьируется, что обусловлено изменением востребованности той или иной профессии, а также изменениями кадровой политики предприятия. 

    Таблица 2.3 - Мероприятия по формированию кадров за счет внутренних источников ОАО «ЖБК-1»