Методы управления персонала

определяет по формуле

                         [pic]                  (2)

где ЭТ - ожидаемый  экономический эффект разработки и  внедрения  мероприятий

        по повышению  качества  процессов   в  системе  за  срок  применения

        мероприятий (Т);

    i=1,2,3…,n —  количество наименований  выпускаемых   фирмой  товаров,  на

        которые распространяется данное  мероприятие;

    Цit - прогноз  цены i-го товара в году t;

    Сit - прогноз  себестоимости единицы i-го товара  в году t;

    Нit — прогноз  налогов по единице i-го товара  в году t,

    Nit — прогноз  объема выпуска i-го товара  в году f;

    tвл =1,2,…,Tвл  —год вложения  инвестиций  в   мероприятия  по  повышению

        качества процессов в системе  (Твл —  последний  год   вложений,  год

        внедрения мероприятий);

    Зпрt  —   единовременные  затраты  (инвестиции)  на  повышение  качества

        процессов (на совершенствование  технологии, организации и  т.п.)  в

        году tвл.

    Ожидаемый  экономический эффект разработки, и внедрения  мероприятий   по

повышению  качества  товара   (повышение   производительности,   надежности,

экологичности и  других показателей) и  организационно-технического  развития

производства определяется по следующей формуле (расчет ведет  изготовитель):

                         [pic]                  (3) 

где ЭТ  -  ожидаемый  экономический  эффект  повышения  качества  товара  за

        нормативный срок его службы;

    tc=1,2,…,Т  — срок действия мероприятий   по  улучшению  экологических   и

        социальных показателей внешней  среды;

    Эсоп.t —  сопутствующий экологический или  социальный эффект  в  денежном

        выражении от использования товара  повышенного качества;

    Зkt— единовременные  затраты (инвестиции) на повышение  качества  товара,

        включая затраты на ликвидацию  элементов  основных  производственных

        фондов в связи с освоением  и внедрением  нового  товара  (если  при

        ликвидации этих элементов получается  прибыль, то они вычитаются  из

        Зkt).

    Ожидаемый  экономический эффект приобретения  потребителем нового  товара

— орудия труда, при  помощи которого он выпускает продукцию, определяется  по

формуле

                         [pic]                  (4)

где  ЭТ  —  ожидаемый  экономический  эффект   приобретения   и   применения

        потребителем единицы нового  товара — орудия труда —  за  нормативный

        срок его службы (Т);

    Цnit— прогноз  цены единицы i-й  продукции,  выпускаемой  с  применением

        нового товара в году t;

    Сnit — прогноз  себестоимости единицы i-й продукции  в году t;

    Нnit  —  прогноз доли налогов по единице  i-й продукции в году t,

    Пit — прогноз  полезного эффекта (производительности) нового товара по i-

        й продукции в году t;

    3t — инвестиции  на покупку единицы товара, его  транспортировку, монтаж,

        пуск,  строительство  ремонтной   базы,   подготовку   кадров   для

        обслуживания, создание оборотного  фонда запасных  частей  и   другие

        единовременные затраты, включая  затраты, (экономию)  на  ликвидацию

        элементов старых  основных  производственных  фондов,  выводимых  в

        связи с освоением нового товара  в году их вложения t .

    В общем  виде  сопутствующий  экологический   или  социальный  эффект  (в

денежном выражении) внедрения нового товара определяется по формуле

    [pic]                                                (5)

где Рс.Тt - экологический  или социальный показатель старого  товара в году  t

          в натуральном измерении (например,  выбросы  в  атмосферу,  почву,

          уровень радиоактивности, шума, вибрации  и т.п.);

    Рн.Тt - то  же, нового товара;

    Сед.pt - стоимостная  оценка единицы показателя р.

    Экономическое  обоснование мероприятий по совершенствованию   компонентов

системы менеджмента  позволяет  повысить  ее  эффективность  и  стабильность

функционирования.

    Примеры  экономического обоснования управленческих  решений по  повышению

качества компонентов  системы менеджмента приведены  в работе. Таким  образом,

для обеспечения  требуемых  качества  и  эффективности  процесса  разработки,

принятия  и  реализации  управленческого  решения  рекомендуется   учитывать

некоторые особенности.

        1.  Импульсом  управленческого   решения   является   необходимость

           ликвидации, снижения актуальности  или  решения  проблемы,  т.е.

           приближение в будущем реальных  параметров  объекта  (явления)  к

           желаемым, прогнозным.

        2. Для решения проблемы необходимо  ответить на  следующие  вопросы:

           что  делать  (объект)?  как   делать   (технология)?   для   кого

           (потребители)? по какой цене? с  какими  параметрами?   с   какими

           затратами?  в  каком  количестве?  в  какие  сроки?  где?   кому

           (исполнители)?

        3.  Основные  требования  к   качеству   информации   для   принятия

           управленческого   решения:    своевременность,    достоверность,

           надежность, комплексность,  адресность,  правовая  корректность,

           многократность   использования,   высокая   скорость   сбора   и

           обработки, возможность кодирования,  актуальность.

        4. К основным параметрам качества  управленческих  решений  следует

           относить:   показатель   энтропии,   степень   риска    вложения

           инвестиций, вероятность реализации  решения, степень адекватности

           теоретической модели фактическим  данным.

        5.  К   основным   условиям   обеспечения   высокого   качества   и

           эффективности управленческих  решений   относятся:  применение  к

           разработке   решения   научных   подходов,   изучение    влияния

           экономических  законов  на  эффективность  решения,  обеспечение

           качественной    информацией,     применение     методов     ФСА,

           прогнозирования,  моделирования   и  экономического  обоснования,

           построение    дерева    целей,    обеспечение     сопоставимости

           альтернативных вариантов,  многовариантность   решения,  правовая

           обоснованность, автоматизация, мотивация  качественного  решения,

           наличие механизма реализации  решения.

        6.   Альтернативные   варианты   управленческих   решений    должны

           приводиться в сопоставимый вид   по  факторам  времени,  качества

           объектов,  масштабу  производства,  уровню  освоенности,  методу

           получения  информации,  условиям  применения  объекта,  факторам

           инфляции, риска и неопределенности.

        7. К специфическим принципам анализа   относятся:  принцип  единства

           анализа  и  синтеза,  принцип   ранжирования  факторов,   принцип

           обеспечения  сопоставимости  вариантов,  принцип  оперативности,

           принцип количественной определенности  решения.

        8.   К   принципам    прогнозирования    относятся:    системность,

           комплексность,   непрерывность,   вариантность,    адекватность,

           оптимальность.

        9. К принципам экономического  обоснования  управленческих  решений

           относятся: учет фактора времени,  учет затрат  и  результатов   за

           жизненный  цикл  объекта,  применение  к  расчету  системного  и

           комплексного   подходов,    многовариантность,    сопоставимость

           вариантов, учет фактора неопределенности  и риска.

       10.  Экономическое   обоснование   управленческих   решений   должно

           осуществляться по одному из  трех  методов:  повышение  качества

           «входа»  системы,  повышение   качества   процесса   в   системе,

           одновременное повышение качества  «входа» и процесса в системе. 
 

                                 Заключение 

    Исходя  из  проведенных  мною  исследований  данной  темы,  я  пришла  к

следующим теоретическим  выводам:

    Обобщение   опыта  отечественных  и   зарубежных  предприятий   позволяет

сформулировать  главную  цель  системы  управления  персоналом:  обеспечение

кадрами, организация  их  эффективного  использования,  профессионального  и

социального развития. В соответствии с этим формируется  система  управления

персоналом предприятия. В  качестве  базы  для  ее  построения  используются

методы, разработанные  наукой и апробированные практикой.

    Различают  три метода управления персоналом:

Административный  метод (организационно-распорядительный);

Экономический метод;

Социально-психологический  метод.

    Экономические   методы   основываются   на   правильном   использовании

экономических законов  производства и по способам  воздействия  известны  как

«метод пряника».

    Руководители  предприятия при работе с персоналом  «смешивают»  все  три

метода, для того чтобы добиться оптимальной отдачи от своих  подчиненных  и,

тем самым, добиться успехов в своей деятельности. 

                              Список литературы 
 

    1. Егоршин  А. П. Управление персоналом. - Н. Новгород, 1997.

    2. Справочник  директора предприятия. – М., 1996

    3. Гончаров  В. В. В поисках совершенства  управления. – М., 1996

    4. Старобинский  Э. К. Основы менеджмента на  коммерческой фирме.  –  М.,

       19947

    5. Грачев  М.  В.  Суперкадры:  Управление  персоналом  в  международной

       корпорации. – М., 1993

    6. Ян Мейтланд. Руководство по управлению персоналом  в малом бизнесе. –

       М., 1996