Методы управления организацией

           Учреждение образования  «Белорусский торгово-экономический  университет

потребительской кооперации»

Кафедра бухгалтерского учета и финансового  менеджмента в отраслях народного хозяйства

 
 
 
 
 
КУРСОВАЯ  РАБОТА

по курсу: «Менеджмент»

на тему: «Методы управления организацией»

 
 
 
 
 
 
Выполнил:

студент факультета

экономики и управления

группы  Э-22

Петриченко  Н.Н.

Руководитель:

к.э.н., доцент Климович Л. К.

 
 
 
 
Гомель 2006

 

«Методы управления организацией»

ПЛАН

ВВЕДЕНИЕ

  1. ОСНОВНЫЕ    МЕТОДЫ    УПРАВЛЕНИЯ    И    ИХ    ВЛИЯНИЕ    НА 
УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

1.1. Сущность и классификация методов управления

    1.2. Характерные     черты     и     особенности     методов     управления 
организацией

    1.3. Особенности зарубежного опыта в применении методов управления 
организацией

  2. ОЦЕНКА         ЭФФЕКТИВНОСТИ        МЕТОДОВ         УПРАВЛЕНИЯ 
КЛИМОВИЧСКОГО РАЙПО

    2.1. Организационно-экономическая  характеристика     Климовичского 
райпо

2.2. Оценка методов управления   / г-   '"■•:-■:■?

  3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕТОДОВ 
УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

3.1. Эффективность  методов управления  / -а - "

    3.2 Основные мероприятия, направленные  на повышение эффективности управления и их экономическое обоснование

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ И ИХ ВЛИЯНИЕ НА УПРАВЛЕНИЕ 
ОРГАНИЗАЦИЕЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ .' 5

1. Сущность и классификация методов управления 5
2. Характерные черты и особенности методов управления организацией 8
3. Особенности зарубежного опыта в применении методов управления организацией 
    16

2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ КЛИМОВИЧСКОГО 
РАЙПО 20

1. Организационно-экономическая характеристика Климовичского райпо 20
2. Оценка методов управления райпо 26

3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ 
ОРГАНИЗАЦИЕЙ 32

1. Эффективность методов управления райпо 32
2. Основные мероприятия, направленные на повышение эффективности управления и 
   их экономическое обоснование 33

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 40

ПРИЛОЖЕНИЯ 42

 

ВВЕДЕНИЕ

    Актуальность  темы. Управление является неотъемлембй частью любой коллективной деятельности в любой период истории развития общества. Организация управления в условиях становления рыночных отношений усложняется с каждым годом. Увеличивается количество субъектов хозяйствования различных форм собственности, деятельность которых направлена на удовлетворение потребностей рынка. Прибыль и рентабельность становятся главными ориентирами в деятельности любой организации. Но для того, чтобы достичь этих ориентиров необходимо правильно и эффективно организовать управленческую работу. Именно от того, на сколько правильно осуществляется управление организацией, зависят основные результаты ее деятельности. Исходя из этого, данная курсовая работа на тему «Методы управления организацией» является актуальной в настоящее время, так как эффективное управление, которое достигается непосредственно с помощью методов управления - залог успешной деятельности любой организации.

    Цель  работы: исследование методов управления и разработка основных направлений их совершенствования в Климовичском райпо.

Задачи  курсовой работы:

• определение сущности и классификации методов управления;
• рассмотрение   особенностей   зарубежного   опыта   в   применении 
  методов управления организацией;
• проведение     анализа     основных     показателей     хозяйственной 
  деятельности     Климовичского     райпо,     оценки     методов     управления, 
  используемых в данной организации;

      • определение основных направлений совершенствования методов 
управлдения.

    Объектом  исследования данной курсовой работы является Климовичское райпо.

 

    

Предметом курсовой работы является оценка методов управления.

    Структура курсовой работы. Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения. В первой главе работы предстаблены основные теоретические аспекты выбранной темы исследования, раскрывается сущность методов управления, их классификация, а также приведен пример формирования методологической основы в менеджменте зарубежных компаний.

    Во  второй главе работы дана краткая  организационно-экономическая характеристика Климовичского райпо, проведена оценка методов управления.

    В третьей главе произведена оценка эффективности используемых методов управления и предложены некоторые пути повышения результативности методов управления в райпо.

    Методы  исследования: логический метод, диалектический метод, метод анализа и синтеза, индукции и дедукции, экономико-математические методы.

    Основными и исходными данными для разработки темы послужили специальная литература в области менеджмента, социологии, психологии, экономики труда, а также данные бухгалтерской отчетности Климовичского райпо за 2002-2004 годы.

    Данная  курсовая работа выполнена на материалах Климовичского райпо, состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, 17 приложений и занимает 42 печатных страниц.

 

    

  1. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ  УПРАВЛЕНИЯ И ИХ  ВЛИЯНИЕ НА УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

 
1.1. Сущность и классификация  методов управления

 
    В процессе управления организацией используется множество разнообразных способов, подходов и приемов, позволяющих упорядочить, целенаправить и эффективно организовать выполнение функций, этапов, процедур и операций, необходимых для принятия решений. В совокупности они выступают как методы управления, под которыми понимаются «способы осуществления управленческой деятельности, применяемые для постановки и достижения ее целей» [15, с. 139].

    Методы  управления применяются по отношению  к трудовым коллективам в целом и отдельным работникам в частности. Поэтому их следует интерпретировать как способы управленческого воздействия на трудовые коллективы и человека. Такой подход связан с общей концепцией менеджмента как целенаправленного воздействия на управляемые объекты, в качестве которых выступают организации, объединения, предприятия и коллективы трудящихся.

    Существующая  тенденция роста числа и разнообразия методов управления требует упорядочения всей их совокупности путем классификации по определенным критериям. Одни авторы классифицируют методы управления в зависимости от их содержания, направленности и организационной формы, что отражает, по сути, административное, экономическое и социальное воздействие на управляемую систему. Другие характеризуют их по способам и приемам воздействия. Изучив эхономи^сж^к» тгйтернтур} та> техтщ^-етшй тср^отгеме, можно тгриъести следующую классификацию методов управления организацией (рис. 1.1).

    В зависимости от масштабов применения выделяют общие, системные и локальные методы управления. Общие методы применимы практически в

 

    

любых управленческих процессах независимо от их сущности и специфики. Системные относятся к конкретным системам управления, а локальные обращены к отдельным элементам управленческих систем.

    По  отраслям и сферам применения выделяют методы управления, применяемые в государственном управлении, бизнесе, торговле, промышленности и т. п.

    Наибольшее  распространение получила классификация  методов управления, обусловленная их содержанием. По данному признаку методы управления   индефицируются   с   функциями   управления:   планированием,

 

    

организацией, мотивацией и контролем. Соответственно выделяют четыре основные группы методов управления:

• экономические, обусловленные экономическими стимулами;
• организационные   (административные),   основанные   на   прямых 
  директивных указаниях;
• социально-психологические,   применяемые   с   целью   повышения 
  социальной активности сотрудников;
• правовые,    основанные    на    правовых    актах,    определяющих 
  материальное стимулирование и имущественную ответственность.

    В основу классификации по направленности действия положен характер воздействия методов управления на мотивы отдельных работников и трудового коллектива организации. С этой точки зрения выделяют четыре таких группы методов мотивации: материальной, социальной, психологической и властной.

    По  организационной форме действия выделяют методы прямого (непосредственного) воздействия, постановки цели, создания стимулирующих условий.

    Все методы управления независимо от их классификации  органически взаимосвязаны, находятся в постоянном динамическом равновесии и воздействуют одновременно на весь коллектив и отдельно на каждого человека, занимающегося различными видами трудовой деятельности.

    Множественность методов управления и разные подходы  к их классификации усложняют задачу выбора тех из них, которые будут более эффективны при решении конкретных управленческих задач. Характеризуя методы управления, необходимо раскрыть их направленность, содержание и организационную форму.

    Направленность  методов управления ориентирована на систему (объект) управления (организация, отдел, подразделение и т.д.). Направленность всегда одна и та же - на людей, осуществляющих различные виды трудовой деятельности.

 

    

Содержание  — это специфика приемов и способов воздействия.

    Организационная форма — воздействие на конкретно сложившуюся ситуацию. Это может быть прямое (непосредственное) или косвенное (постановка задачи и создание стимулирующих условий) воздействие.

    В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания (комбинации). В конкретном методе управления определенным образом сочетаются и содержание, и направленность, и организационная форма. В связи с этим наибольший интерес представляют такие методы управления, как: экономические, организационные (административные), социально-психологические, правовые.