Методы оценки эффективности инвестиционных проектов при разработке управленческих решений

      

      ВНД= 

      Согласно  рассчитанного, уточненного значения внутренняя норма доходности составила 17.02%,  что  больше граничной ставки принятой 16%.

      Дисконтированный  период окупаемости рассчитывается на основании таблицы 6, в которой накопленный и дисконтированный поток денег приведен по годам проекта.

      Таблица 6.

Расчет  дисконтированного  периода окупаемости  при r=12%

 

      Из  таблицы видно, что число полных лет окупаемости проекта равно 4 годам. Дисконтированный срок окупаемости  составит:

         

      DPB=    года

      Расчет  дисконтированного периода окупаемости  при ставке дисконта 15% приведен в  таблице 7.

      Таблица 7.

Расчет  дисконтированного периода окупаемости при r=15%

 

      Дисконтированный  срок окупаемости составил:

      DPB= года

      Дисконтированный  срок окупаемости при ставках  дисконта 12% и 15% соответственно составил  4.33 и 4.71 года соответственно, что меньше принятого периода окупаемости 5 лет. Следовательно, проект признается целесообразным.

      Индекс  прибыльности по проекту рассчитывается на основании данных инвестиций и чистого современного значения денежных потоков при ставках дисконта 12% и 15%.

      Расчет  индекса прибыльности при ставке дисконта 12% и 15% приведен в таблицах 8. и 9. 

      Таблица 8.

Расчет  индекса доходности при r =12%

 
 
 
 
 
 

      Таблица 9.

Расчет  индекса доходности при r =15%

 

      Дисконтированный  срок окупаемости при ставках  дисконта 12% и 15% соответственно составил 1.13 и 1.05 что больше единицы, следовательно, проект признается эффективным. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Заключение 

      В  заключение  работы    подведём  итоги  и  сделаем  соответствующие  выводы:

1. Решение – это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента.
2. Принятие решений (управленческих) в организациях имеет ряд отличий от выбора отдельного человека, так как является не индивидуальным, а групповым процессом.
3. На характер принимаемых решений огромное влияние оказывает степень полноты и достоверной информации, которой располагает менеджер. В зависимости от этого решения могут приниматься в условиях определенности (детерминированные решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения).
4. Комплексный характер проблем современного менеджмента требует комплексного, всестороннего их анализа, т.е. участия группы менеджеров и специалистов, что приводит к расширению коллегиальных форм принятия решений.
5. Принятие решения – не одномоментный акт, а результат процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия решений – циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.

      Решения бывают различных видов, такие как  особенные, единичные, политические, экономические, регулятивные, постановочные, организационные и другие решения. Важно знать методологию принятия решений. Она помогает структурировать данный процесс и способствует принятию эффективных управленческих решений. Необходимо помнить, что принятие решений происходит не в организационном вакууме, а на фоне постоянно изменяющихся событий, как во внешней, так и во внутренней среде организации, и учитывать факторы, влияющие на процесс принятия решений, которые были рассмотрены в данной работе.

      Можно сказать, что все задачи поставленной работы выполнены успешно. Существует возможность продолжить дальнейшие исследования данной тематики или более подробное  рассмотрение какого-либо вопроса по данной теме. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы 

1. Ансофф  И.  Стратегическое управление.  -  М.: Экономика, 2005.
2. Виханский О.С. Исследование  и  проектирование  управленческих  решений: Учебник для вузов. – М.: Гардарика., 2004.
3. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. – М.: Финансы и статистика, 2000.
4. Ковалев В.В. Сборник задач по финансовому анализу. – М.: Финансы и статистика, 1997.
5. Норткотт Д.   Принятие инвестиционных решений. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
6. Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения. Учебник. – М.: ЗАО «Бизнес-школа “Интел-Синтез”», 1999.
7. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Пер. с англ., под ред. И.И.Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 2004.