Методы оценки эффективности инвестиционных проектов при разработке управленческих решений

      К структуре управления предъявляется  множество требований, отражающих ее ключевое для менеджмента значение. Они учитываются в принципах формирования ОСУ, разработке которых было посвящено немало работ отечественных авторов в дореформенный период. Главные из этих принципов могут быть сформулированы следующим образом.

      1. Организационная структура управления  должна, прежде всего, отражать цели и задачи организации, а, следовательно, быть подчиненной производству и его потребностям.

      2. Следует предусматривать оптимальное  разделение труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее творческий характер работы и нормальную нагрузку, а также надлежащую специализацию.

      3. Формирование структуры управления надлежит связывать с определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними.

      4. Организационная структура управления  призвана быть адекватной социально-культурной среде организации, оказывающей существенное влияние на решения относительно уровня централизации и детализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров. Практически это означает, что попытки слепо копировать структуры управления, успешно функционирующие в других социально-культурных условиях, не гарантируют желаемого результата.

      Реализация  этих принципов означает необходимость  учета при формировании (или перестройке) структуры управления множества различных факторов воздействия на ОСУ.

     Анализ  конкурентоспособности выпускаемого товара показал, что при высоком  качестве "входа" фирмы качество "процесса" по переработке "входа" в "выход" не отвечает предъявляемым "входом" требованиям по качеству. Исследование компонентов "процесса" показало, что узким местом является организация производства и труда. На фирме высокая текучесть производственного персонала, коэффициент укомплектованности рабочих основных профессий ниже единицы, часты нарушения трудовой дисциплины, коэффициенты пропорциональности, параллельности, непрерывности и ритмичности частичных процессов ниже оптимального. И как следствие – высок уровень производственного брака, значительны простои технологического оборудования, потери материальных ресурсов и времени, увеличилось количество рекламаций и послепроизводственные затраты фирмы, снизились объемы продаж и прибыль фирмы.

3. Проектная часть

      3.1. Сущность  инвестиционного проекта в мебельной фирме "Стиль"

      Сущность  инвестиционного  проекта  заключается в изменении схемы управления. Она  становится более функциональной (см. рис.2.2).

      

      

 

 
 
 
 

Рис.2.2 

      Вводится  новая должность начальника по сбыту, который занимается проблемами сбыта продукции, основываясь на исследованиях и разработках  опытно-констукторского  отдела.

      Наиболее  эффективными мероприятиями являются:

• расширение объемов внедрения механизированной сборки  корпусной  мебели полуавтоматами, взамен ручной  сборки, что позволило повысить производительность работ, уменьшить размеры, расход и технологическую трудоемкость;
• внедрение 2-х резаковой механизированной резки скосов в листах ДСП вместо ручной резки, что позволило значительно повысить качество поверхности реза и скорость резки;
• внедрение автоматизированных систем управления технологическими процессами с использованием средств вычислительной техники;
• внедрение электронного документооборота.

      Систематически  ведутся работы, направленные на улучшение  условий и сокращения применения ручного труда, повышение культуры производства, а также по замене морального и физически изношенного оборудования.

      В мастерских внедрены механизированные устройства и тележки, поворотные консоли, ручные тележки, специальная тара и целый ряд других механизированных и простых устройств и приспособлений.

      Для повышения качества конструкторско-технологических  разработок фирмой приобретен комплекс вычислительной и графопостроительной техники.

      3.2 Обоснование экономической  целесообразности  инвестиций по проекту

      На  основании изучения рынка продукции, которая производится в фирме, определена возможность увеличения платежеспособного спроса на производимую продукцию в прогнозном периоде. В связи с этим рассматривается экономическая целесообразность установления дополнительного оборудования для увеличения производства продукции с целью увеличения объема продаж. Оценка возможного увеличения объема продаж определена на основании анализа данных о потенциальных возможностях конкурентов. Термин функционирования инвестиционного проекта принят 5 лет. Данные по инвестиции по проекту, данные о денежных потоках по годам пятилетнего периода срока функционирования проекта, прибыли от реализации основных фондов, которые выводятся из эксплуатации в связи с их износом, приведены в таблице 1.

 

                                                             Таблица 1

      Исходные  данные

 

      Ставка  дисконта для определения современного значения денежных потоков принята  в размере 12% и 15% (см. табл. 2.)

      Конечная  ставка для оценки расчетного уровня внутренней ставки прибыльности определена в размере 16%. Допустимый для предприятия период окупаемости инвестиций 5 лет.

      Таблица 2

      Современное значение 1 у.е., которое сохранилось на конец n-го периода. Ставка дисконта

      Чистая  современная стоимость денежных потоков определяется на основании данных инвестиций в соответствии с вычисленной суммой современной стоимости денежных потоков при ставках дисконта 12% и 15%.

Расчет  чистого дисконтированного дохода инвестиционного проекта приведен в таблице 3, при ставке дисконта 12%.

      Таблица 3.

Чистый дисконтированный доход

 

      Расчет  чистого дисконтированного дохода инвестиционного проекта приведен в таблице 4, при ставке дисконта 15%.

      Таблица 4.

Чистый дисконтированный доход

 

      Чистый дисконтированный доход при ставках дисконта 12% и 15% оказалось больше нуля, следовательно, проект принимается.

      Внутренняя  норма доходности (ставка дохода) по проекту определяется методом подбора ставки дисконта (согласно которой значение чистой современной стоимости денежных потоков приравнивается к нулю; на основании данных инвестиций и денежных потоков). Точность вычисления численного значения внутренней ставки дохода – два знака после запятой (см. табл. 5.).

      Таблица 5.

Расчет  показателя ВНД

 

      Уточненное  значение ВНД будет равно: