Методы оценки эффективности инвестиционных проектов при разработке управленческих решений

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОУ ВПО «Московский  Государственный  Открытый Университет»

Филиал  МГОУ в г.Перевозе

Факультет МиЭП 
 
 
 
 
 

Курсовой проект

По  дисциплине: Управленческие решения

Тема: «Методы оценки эффективности инвестиционных проектов при разработке управленческих решений»

Шифр: 908580 

                                          Выполнил: Лосева Татьяна Владимировна

                                   Проверил: Лапшов  
 
 
 
 
 
 
 

г.Перевоз

2010 год

     Содержание

                                                                           Стр.

Введение     . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  .  3

1. Теоретическая часть 

1.1. Принципы экономического обоснования  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

1.2. Методика экономического обоснования управленческих решений

    по  повышению качества компонентов  системы менеджмента . . . . . . .      7

1.3. Методика оценки эффективности инвестиционных проектов

    при разработке управленческих решений   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .    11

2. Аналитическая часть  

2.1. Описание  организационной структуры управления мебельной

    фирмы «Стиль»  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .        21

3. Проектная часть

3.1. Сущность  инвестиционного  проекта   в  мебельной фирме "Стиль" 

управления  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .        24

3.2 Обоснование  экономической целесообразности  инвестиций

    по  проекту    . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .        25

Заключение   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .        32

Список  используемой литературы   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .         34 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     Инвестиционная  деятельность в той или иной степени присуща любому предприятию. Она представляет собой один из наиболее важных аспектов функционирования любой коммерческой организации.  Причинами, обусловливающими необходимость инвестиций, являются обновление имеющейся материально-технической базы, наращивание объемов производства, освоение новых видов деятельности.

     Значение  экономического анализа  для планирования и осуществления инвестиционной деятельности трудно переоценить. При этом особую важность имеет предварительный анализ, который проводится на стадии разработки инвестиционных проектов и способствует принятию разумных и обоснованных управленческих решений.

       Степень ответственности за принятие  инвестиционного проекта в рамках  того или иного направления  различна. Нередко решения должны приниматься в условиях, когда имеется ряд альтернативных или взаимно независимых проектов. В этом случае необходимо сделать выбор одного или нескольких проектов, основываясь на каких-то критериях. Очевидно, что таких критериев может быть несколько, а вероятность того, что какой-то один проект будет предпочтительнее других по всем критериям, как правило, значительно меньше единицы.

       Принятие решений инвестиционного  характера, как и любой другой  вид управленческой деятельности, основывается на использовании различных формализованных и неформализованных методов. Степень их сочетания определяется разными обстоятельствами, в том числе и тем из них, насколько менеджер знаком с имеющимся аппаратом, применимым в том или ином конкретном случае. В отечественной и зарубежной практике известен целый ряд формализованных методов, расчеты, с помощью которых могут служить основой для принятия решений в области инвестиционной политики. Какого-то универсального метода, пригодного для всех случаев жизни, не существует. Вероятно, управление все же в большей степени является искусством, чем наукой. Тем не менее, имея некоторые оценки, полученные формализованными методами, пусть даже в известной степени условные, легче принимать окончательные решения.

     Главным направлением предварительного анализа является определение показателей возможной экономической эффективности инвестиций, т.е. отдачи от капитальных  вложений, которые предусмотрены по проекту. Как правило, в расчетах принимается во внимание временной аспект стоимости денег.

     Весьма  часто предприятие сталкивается с ситуацией, когда имеется ряд  альтернативных (взаимоисключающих) инвестиционных проектов. Естественно, возникает необходимость  в сравнении этих проектов и выборе наиболее привлекательных из них по каким-либо критериям.

     В связи с вышеизложенным в работе будут рассмотрены следующие  вопросы:

     1) в теоретической части:

• основные принципы, положенные в основу анализа инвестиционных проектов;
• критерии принятия инвестиционного решения;
• методы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов при разработке управленческих решений;

2) в  аналитической части:

• дается общая характеристика нескольких показателей работы рассматриваемого предприятия;
• обращается внимание на процесс принятия решения;
• делаются выводы о недостатках действующей системы управления предприятием в соответствии с теоретической часть проекта;

3) в  проектной части:

• даются рекомендации по повышению эффективности процесса принятия управленческих решений в рассматриваемом предприятии.

 

1. Теоретическая часть 

     1.1. Принципы экономического  обоснования 

   Конечная  цель системы менеджмента – увеличение массы прибыли за счет повышения конкурентоспособности товара, расширения рынка его сбыта и обеспечения устойчивости работы фирмы. Другими словами, улучшения финансового состояния фирмы можно достигнуть за счет повышения качества товара (чем выше качество, тем выше цена), реализации политики ресурсосбережения, увеличения программы выпуска конкурентоспособного товара, организационно-технического и социального развития фирмы. Любые мероприятия по улучшению этих сторон деятельности отражаются на росте прибыли фирмы – изготовителя товара.

   У потребителя товара главными критериями являются качество товара, его цена и затраты на использование.

   Эти особенности проявления эффективности развития системы менеджмента в сферах производства и потребления товара требуют применения разных методик расчета экономического эффекта при унифицированных принципах подхода к этим расчетам. К принципам экономического обоснования относятся:

   1) учет фактора времени;

   2) учет затрат и  результатов за  жизненный цикл  товара;

   3) применение к расчету  системного подхода;

   4) применение к расчету  комплексного подхода;

   5) обеспечение многовариантности  технических и  организационных решений;

   6) обеспечение сопоставимости вариантов по исходной информации;

   7) учет факторов  неопределенности  и риска. 

   Рассмотрим  подробнее эти требования (или  принципы).

   Сущность  фактора времени заключается в том, что инвестор, вложив свои средства в какое-нибудь мероприятие, через несколько лет получит большую сумму. Отняв от этой суммы первоначальные вложения, получим прибыль от вложений. Сегодняшний рубль дороже завтрашнего.

   Фактор  времени выражается через коэффициент  дисконтирования.

   Применение  к расчету экономического эффекта системного подхода выражается в том, что эффект считается по "выходу" системы (рис. 1.1).

   Рис. 1.1. Схема применения к расчету эффекта системного подхода 

   Применение  комплексного подхода к расчету экономического эффекта выражается в том, что наряду с расчетом прямого экономического эффекта от реализации технических новинок необходимо учитывать побочные, сложные по методу расчета, социальный и экологический эффекты за счет повышения (улучшения) показателей экологичности и эргономичности нового объекта. К этим показателям относятся сокращение вредного воздействия на воздушный бассейн, почву, воду, природную среду, повышение уровня автоматизации управления, снижение показателей радиоактивности, уровня шума, вибрации и др. Эти показатели должны обеспечивать сохранение жизни (здоровья) человека и охрану окружающей природной среды.

   Обеспечение многовариантности технических и организационных решений является одним из важнейших принципов менеджмента. Без анализа международного опыта, непосредственных конкурентов нечего браться за дело, тратить впустую капитал. Инвесторы (частные или государственные) в условиях рыночных отношений, в условиях жесткой конкуренции должны не семь, а сто раз отмерить (с помощью ЭВМ), чем отрезать. К реализации принимается вариант с наибольшим экономическим эффектом.

   Сопоставимость  вариантов расчета по исходной информации обеспечивается путем приведения их к одному объему (как правило, по новому варианту), к одним срокам, уровню качества, условиям применения. На практике одновременно не всегда проявляются перечисленные факторы. Некоторые из них приводятся в сопоставимый вид путем применения для всех вариантов одной и той же математической модели расчета.  

   1.2. Методика экономического  обоснования управленческих решений по повышению качества компонентов системы менеджмента

   Мероприятия по повышению качества "входа" системы – качества сырья, материалов, комплектующих изделий, получаемых изготовителем. Экономический эффект внедрения этих мероприятий проявляется:

   а) у изготовителя товара — за счет повышения  качества процесса, что влияет на снижение себестоимости товара вследствие сокращения остановок производства при применении качественных материалов и комплектующих, снижения производственного брака;

   б) у потребителя товара — за счет повышения качества его изготовления (качество разработки не изменяется), что позволяет изготовителю повысить цену товара.

   Так как сырье, материалы и комплектующие изделия входят в текущие затраты — себестоимость товара, то затраты на повышение качества "входа" системы могут превысить экономию производственных затрат при применении качественных материалов и комплектующих за счет сокращения остановок производства и брака. В этом случае суммарная составляющая изменения себестоимости товара будет отрицательной.

   Экономический эффект разработки и реализации мероприятий  по повышению качества сырья, материалов и комплектующих изделий (качества "входа" системы) рассчитывается по формуле

          (1.1)

   где Э_Т — ожидаемый экономический эффект разработки и реализации мероприятий по приобретению более качественных сырья, материалов и комплектующих изделий (качества "входа" системы) за срок применения мероприятий (Т);

   ΔС_{вх t} – перерасход из-за роста себестоимости единицы товара в году t за счет приобретения более качественного сырья, материалов и комплектующих изделий (дополнительные расходы на повышение качества "входа", поэтому со знаком минус);