Методы исследования систем управления

 

     Для разработки стратегии рассмотрим все  возможные комбинации.

     СИВ «возможности – сильные стороны» – рост интереса потребителей к товару + активная маркетинговая политика = расширение сбыта за счет привлечения новых покупателей.

     Большой рынок сбыта и широкий ассортимент  продукции + возможность предприятия  обслуживать дополнительные группы клиентов = увеличение объемов производства, и сбыта продукции.

     СИУ «сильные стороны – угрозы» –  хорошая репутация, качественное изготовление бумаги,  наличие постоянных поставщиков + большое количество конкурентов = диверсификация деятельности, заключение договоров с поставщиками.

     СИВ «Слабые стороны – возможности» – кредитная политика предприятия + привлечение новых клиентов = заключение договора товарного кредита

     СЛУ «слабые стороны – угрозы»  – кредитная политика предприятия + невыполнение условий договора товарного кредита покупателями = разрешение споров в судебном порядке

     Например, при разработке стратегии обращают внимание на сильные стороны, играющие важную роль в деятельности фирмы, на слабые стороны (которые могут оказаться роковыми для предприятия), на благоприятные стороны (которые могут помочь фирме значительно усилить свои позиции) и разработать стратегию противостояния угрозам.

     Также с точки зрения формирования стратегии сильные стороны компании важны, т.к. они могут быть использованы как основа формирования стратегии и конкурентного преимущества. Также успешная стратегия должна быть направлена на устранение слабых сторон и обеспечение защиты от внешних угроз.

     Таким образом, SWOT-анализ для ОАО «МВР Сыктывкарского лесопромышленного комплекса» является необходимым для разработки стратегии, повышающей эффективность управления компанией. 
 
 
 
 
 
 

Глава 3. Исследование результатов совершенствования производства в ОАО «МВР Сыктывкарский

лесопромышленный  комплекс» 

3.1 Основные направления совершенствования разработки стратегии ОАО «МВР Сыктывкарский лесопромышленный комплекс» 

           Стратегия организации – это  средство достижения желаемых  результатов.

           В разработке стратегии могут  помочь различные методы исследования  систем управления. Например, разные экспертные методы, метод постановки проблем, метод сравнения, аналитико-рассчетный метод, метод изучения документации и другие.

           При анализе рынка нужно попытаться  получить как можно больше  информации о современной ситуации  в области розничных и мелкооптовых продаж производимой продукции. На основе этих сведений определить, кого мы видим в качестве основных клиентов. Представляя себе потребительскую аудиторию, следует избрать определенную ценовую политику, методы рекламы бумажной продукции. Следующим этапом является планирование и контроль конкретных мероприятий для реализации избранной ценовой, коммуникационной и сервисной политики, выполнения других маркетинговых задач.

     Сегодня ОАО «МВР Сыктывкарский лесопромышленный комплекс» является одним  из крупнейших производителей бумаги в России.

          Основным направлением развития  является установление контроля  над всем процессом производства  – от получения сырья и до  сбыта произведенной продукции.

           

Реализация  стратегии предусматривает решение четырех задач:

         Во-первых, контроль над лесозаготовительными  предприятиями. На сегодняшний  момент лесозаготовительные предприятия  обеспечивают более 50% требуемого  сырья.

Расширяется инфраструктура  в арендуемом лесном фонде, было построено 60 км. лесовозных дорог, а в 2006 году объемы строительства увеличились на 25% по сравнению с объёмами строительства в 2004 – 2005годах. Так же росту производства будет способствовать долгосрочная аренда лесов.

         Ближайшая цель на 2008 – 2011 годы – обеспечение 70% производственных потребностей.

     Во-вторых, обеспечение транспортировки сырья. Совершенствуется не только работа в  сфере лесозаготовительной деятельности, но и в организации работы транспортных предприятий. Для этого Сыктывкарский лесопромышленный комплекс приобретает и развивает  компании занимающиеся перевозкой леса.

     Стратегической  задачей является полное обеспечение  потребностей производственных предприятий  в перевозке продукции.

     В планах – обновить и реконструировать  приобретенные компании.

     В-третьих, это переработка и обслуживающие  производства – выведение в отдельные  предприятия, для оптимизации управления. Руководители считают, что это необходимо для успешного развития компании.

     В-четвертых, создание системы собственных сбытовых предприятий.

Основным  фактором достижения успеха для любого предприятия является удовлетворение запросов потребителей. Для этого  создаются сети представительств и  компаний – агентов по сбыту. Стратегическим направлением является повышение обратной связи с потребителем, улучшение уровня обслуживания и сокращение времени, необходимого для распространения продукции.

     Также важной составляющей динамического  развития ОАО «МВР Сыктывкарский  лесопромышленный комплекс» является кадровая политика. Сохранение существующих кадров и постоянное обучение являются одним из самых важных. Общая численность персонала 14616 человек. Созданы программы по обучению, включающие в себя курсы по переподготовке и повышению квалификации рабочих, в том числе программы обучения работе с новой техникой, а так же  по повышению профессиональных знаний  специалистов управления.  В 2007 году рабочие в количестве 1721 человек прошли обучение по повышению квалификации. 

3.2 Оценка результатов проведенного  исследования

         После того как мы изучили сильные и слабые стороны компании, составили таблицы и матрицу SWOT, ответим на следующие вопросы о компании ОАО «МВР Сыктывкарский лесопромышленный комплекс»:

- Имеет  ли компания какие-нибудь сильные  стороны или главные достоинства,  на которых могла бы основываться стратегия?

- да, имеет. ОАО «МВР Сыктывкарский  лесопромышленный комплекс» является  самым крупным производителем  бумаги в России, также компания - экспортер бумажной продукции,  выпускает высококачественную бумагу, у комплекса постоянный источник сырья, производство размещено на собственно площади, следовательно, себестоимость будет ниже, так как не выплачивается арендная плата. 

- делают  ли слабые стороны компании  уязвимой ее в конкурентной  борьбе и лишают ли они компанию  возможности использовать определенные перспективы отрасли?

- слабой  стороной компании является кредитная  политика предприятия, и она  не влияет на перспективы отрасли,  компания должна стремиться к  самофинансированию.

- какие  возможности отрасли может использовать  компания со своими ресурсами и опытом, чтобы реально рассчитывать на удачу?

- стремление  к полному обеспечению потребностей  предприятия в лесе,

заключение  долгосрочных контрактов, как на внутреннем, так и на внешнем рынках, улучшение  качества продукции. 

- каких угроз больше всего должно опасаться руководство, и к каким стратегическим изменениям оно должно прибегнуть, чтобы обеспечить надежную защиту?

Одной из угроз является появление более  дешевых технологий – предприятие  должно стремиться к заключению долгосрочных контрактов, как с деловыми партнерами, так и с клиентами и потребителями.

           Компания может сохранять нынешнюю  ситуацию, продолжать работать как  с российскими, так и с зарубежными  партнерами, улучшать качество продукции.  

     3.3 Практические выводы. Плюсы и минусы выбранного пути развития ОАО «МВР Сыктывкарский лесопромышленный комплекс» 

     Сегодня ОАО «МВР Сыктывкарский лесопромышленный комплекс»  является одним из крупнейших производителей бумаги в России.

     Так как в 1995 году спрос на продукцию целлюлозно-бумажной промышленности резко упал и чистая прибыль по сравнению с 1993 годом уменьшилась на 34% (см.табл.№2), руководством ОАО «МВР Сыктывкарский лесопромышленный комплекс» было принято решение переориентировать производство с выпуска офсетной бумаги среднего качества на выпуск газетной бумаги. Доходы, полученные в результате переориентирования производства, позволили не только увеличить прибыль в 1998 на 136% по отношению к кризисному 1995 году, но и дали возможность начать реконструкцию старой машины по выпуску газетной бумаги.

     Благодаря своевременной  смене направленности производства руководство компании добилось увеличения прибыли с 217 млн.руб. в 1998 году до 463млн.руб. в 2005 году.  Таким образом, рост прибыли  за 8 лет (1998 – 2005 годы) составил 113,4%.

     Исходя из вышеизложенных данных следует, что руководством была верно выбрана стратегия –  стратегия переориентирования производства, она помогла вывести  организацию  из кризиса 1995года и позволила значительно  увеличить прибыль с 92 млн.руб. до 968,4млн.руб т.е. в 10раз.

     После 2005 года руководство  ОАО «МВР Сыктывкарский лесопромышленный комплекс» не вносило никаких  координальных изменений в деятельность организации. Со временем была накоплена клиентская база, были построены проверенные временем отношения и заключены договора с поставщиками и партнерами. Продукция, предоставляемая потребителю, отличается хорошим качеством и доступностью. Все это явилось предпосылкой к увеличению чистой прибыли ОАО «МВР Сыктывкарский лесопромышленный комплекс» от года к году. Таким образом, ежегодный средний процент прироста за последние 7 лет (2001-2007годы)  составляет 40%.

     Стратегия переориентирования принесла свои результаты и из года в год прибыль увеличивается  на 40%, но у этого пути развития организации есть и свой минус, все-таки прибыль недостаточна велика. И для исправления ситуации нужны были перемены…

     В конце 2007 года, руководством компании, было решено вновь переориентировать  производство. 

Затраты и чистая прибыль по каждому виду продукции за 2007год в руб.        Таблица №8

     В таблице №8 представлены затраты и прибыль на различные виды продукции в 2007 году. Исходя из этих данных можно рассчитать, что на 1 млн.руб. чистой прибыли от производства офсетной бумаги приходится 8 млн. 100тыс. руб. затрат, а на 1 млн. руб. чистой прибыли от производства офисной бумаги приходится 5млн.240тыс.руб. затрат.

     Руководство компании приняло решение об увеличении производства офисной бумаги в связи с постоянно  растущим спросом, но так как для  расширения производства в данный момент нет свободных средств было решено расширить производство офисной бумаги в ущерб офсетной. Таким образом, планируется сократить затраты на производство офсетной бумаги в два раза по отношению к 2007 году, т.е. затраты на производство офсетной бумаги в 2009 году будут составлять 725млн.руб., значит чистая прибыль от производства офсетной бумаги  составит приблизительно 90 млн.руб.