Методы формирования современного стиля руководства организацией

2. Диагностика и оценка конкретного стиля руководства, выявление интересов взаимодействующих сторон

1. Характеристика ОАО «Полоцкий молочный комбинат» и перспективы ее развития

ОАО «Полоцкий молочный комбинат» имеет статус юридического лица, форма собственности — частная, с долей государства более 50%. Ассортимент выпускаемой продукции — более 100 наименований. Основной продукцией ОАО «Полоцкий молочный комбинат» является сухое обезжиренное молоко, масло из коровьего молока, сыры твердые, сыры чеддеризованные, сырки творожные глазированные и др. цельномолочная и кисломолочная продукция. Производственная мощность предприятия — 250 тонн молока в сутки. 

Миссией предприятия является обеспечение  потребителя натуральной, экологический  чистой, здоровой продукцией. В процессе достижения поставленных целей, специалисты ОАО «Полоцкий молочный комбинат» заботятся о качественном отборе поставщиков сырья, соблюдении требований не только уже внедренных на предприятии стандартов качества, но и планируемых к внедрению. Продукция комбината неоднократно признавалась лучшей по результатам конкурсов в области качества.

Акционерное общество  имеете орган  управления - Департамент по молочным продуктам Минсельхозпрода Республики Беларусь несет ответственность по своим обязательствам только в пределах своего  имущества. Акционеры несут убытки в пределах своего вклада. Предприятие обладает обособленным имуществом, открывает расчетный и иные счета в банках, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и обязанности, нести ответственность, быть истцом и ответчиком в суде, хозяйственном или третейском суде, иметь печать, штампы, фирменные бланки и пр. Имущество общества составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в бухгалтерском балансе Общества. Общество несёт ответственность по своим обязательствам в пределах сформированного уставного фонда.

ОАО «Полоцкий молочный комбинат» осуществляет следующие виды деятельности:

• производство: масла животного, сыры твердые, сухое обезжиренное молоко, цельномолочная продукция.
• доставка потребителю готовой продукции автомобильным или железнодорожным транспортом.
• оптовая торговля; хранение, складирование;
• предоставление услуг столовыми на предприятиях и учреждениях.

В соответствии с Уставом на предприятии  созданы высший и исполнительный орган. Высшим органом предприятия  являются Собрание акционеров. Исполнительным органом является директор, с которым  заключен контракт. Покупателями продукции  ОАО «Полоцкий молочный комбинат»  являются как физические так  и юридические лица. Численность сотрудников на 1 августа 2011 года составляла 495 человек.

Проведем анализ финансового  состояния ОАО «Полоцкий молочный комбинат» на основе данных таблицы 2.1.

Таблица 2.1 - Анализ финансового состояния предприятия, млн. руб.

Примечание – Источник: Собственная  разработка

Из таблицы видно, что  произошло увеличение капитала на 5334 млн.руб. за отчетный период, что повлияло на изменение объема собственных  оборотных средств в активах  предприятия на 14572 млн. руб. Также увеличились запасы на конец периода до 79855 млн.руб., что повлекло недостаток оборотных средств. Так же показатель общей величины основных источников формирования запасов и затрат повысился до 90382 млн.руб. далее рассмотрим показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Полоцкий молочный комбинат» за 2009-2010 года (таблица 2.2).

По итогам   работы 2010 года предприятием обеспечено выполнение задания по темпам роста объемов производства продукции в сопоставимых ценах на 102% при установленном задании 102,0%, уровень рентабельности на 7,8% при установленном задании 2,5%. Темп роста объема производства потребительских товаров составил 102,2%.

Таблица 2.2 - Показатели финансово-хозяйственной деятельности, млн. руб.

Примечание – Источник: Собственная разработка

Выручка  от реализации продукции, работ, услуг за 2010г. составила 119432,5 млн. руб., в том числе:  от основной деятельности -  112217,7 млн. руб.; от реализации завозимой продукции – 6600,8 млн. руб.; от реализации услуг по доставке продукции – 44,6 млн. руб.; от услуг торгового объекта и общественного питания – 275,0 млн. руб.; от реализации путевок в оздоровительный лагерь – 294,4 млн. руб. Начислено налогов  из выручки -  11954,0 млн. руб. Себестоимость (включая покупную стоимость) оплаченной продукции составила 100137,1 млн. руб. (в т.ч. покупная стоимость товара – 6019,9 млн. руб.).

Прибыль от реализации за отчетный год составила 7341,4 млн. руб., в том числе: от основной деятельности – 7116,4 млн. руб.; от реализации завозимой продукции – 328,9 млн. руб.; от реализации транспортных услуг по доставке - убытки -  26,2 млн. руб.; от услуг торгового объекта и общественного питания  - убытки – 91,2 млн. руб.

Операционные доходы составили 830,9 млн. руб. Операционные расходы составили 774,1 млн. руб. Внереализационные доходы составили 422,1 млн. руб. Внереализационные расходы составили – 1236,7 млн. руб.

Внереализационные расходы, не участвующие в налогообложении – 242,0 млн. руб.  Рентабельность реализованной продукции, выполненных работ и оказанных услуг за 2010 год составила 7,8 %. Удельный вес неденежной формы расчетов в оплаченной выручке от реализации продукции, работ, услуг -  7,58 %. Налоги из прибыли составили 1842,4 млн. руб., в том числе налог на прибыль – 1554,1 млн. руб., налог на недвижимость – 140,7 млн. руб., целевые сборы – 147,6 млн. руб.

На предприятии разработана  программа по развитию материально-технической базы, которая включает в себя новое строительство, реконструкцию и техническое перевооружение производства, создание мощностей по производству импортозамещающей продукции, освоение новых видов продукции.

2. Оценка функциональной направленности стиля руководства и его последствий

Организационная структура управления ОАО «Полоцкий молочный комбинат» представлена в Приложении Б. При таком типе организации управления имеет место передача задач и полномочий от руководителя к подчиненным и далее к другим подчиненным, при этом образуются  уровни управления. Основной характеристикой структуры является сосредоточение всех полномочий и всей информации в руках руководителя каждого уровня. Основными преимуществами являются быстрота принятия управленческих решений и доведения их до исполнителей, легкость контроля за исполнителями, а основным недостатком  - высокий уровень требований  к компетентности руководителей любого ранга, поскольку руководитель должен быть компетентен при выполнении любых управленческих функций.

Исследование стилей показал, что для успешной кадровой работы важно определить пути и проблемы развития стиля управления в соответствии с его оценкой. Уровень качеств характеризует потенциал стиля, а анализ их структуры позволяет выяснить основные направления его реализации. Своеобразным эталоном при таком анализе служит экспертный ряд управленческих качеств, которым в первую очередь должны соответствовать менеджеры. Однако нельзя составить нормативный ряд идеальных качеств, так как в зависимости от конкретной ситуации одно и то же качество имеет разное значение. В то же время в одной и той же ситуации качество, свойственное разным руководителям, имеет различия даже при одинаковых экспертных оценках. Однако ранжирование качеств менеджеров является необходимым, так как упорядочивает требования, предъявляемые к ним. В результате сравнения фактических рангов качеств (по оценке в баллах) и рангов по экспертному ряду (таблица 2.3) сделаем оценку относительной эффективности стиля работы руководителей ОАО «Полоцкий молочный комбинат». Качества руководителя взаимосвязаны с выполняемыми им функциями, их развитие приводит к изменению обусловленных этими качествами функций управления.

Таблица 2.3 - Сравнение качеств руководителей подразделений ОАО «Полоцкий молочный комбинат»