Методика конкурсного отбора персонала на замещение вакантной должности

      ООО «Полярная звезда» является малой  организацией, поэтому процесс подбора  кадров в ней должен быть максимально  эффективным. Для этого необходима комплексная методология отбора персонала. В данной работе был предложен вариант методики конкурсного отбора персонала в двух формах: в форме отбора и в форме выборов.

      В данной компании работают хорошие люди, однако не все члены коллектива имеют  хорошую профессиональную подготовку. Поэтому ООО «Полярная звезда»  следует особо тщательным образом  разработать методику конкурсного  отбора персонала, соответствующую  потребностям туристического бизнеса. В данной работе предложен вариант  такой методики, а также предложены рекомендации по совершенствованию  конкурсного отбора персонала. 

Библиографический список

1. Азар В.И., Туманов С.Ю. Экономика туристического рынка: Уч. пособие. – М., 1998.
2. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий: Учеб. пособие. – СПб.: СПбУЭФ, 1994.
3. Деркач А.А. Стратегия подбора и формирование управленческой команды. – М., 1999.
4. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: Исследование зарубежного опыта. – М.: Центр, 1998.
5. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: Анкеты, фот., графологическая экспертиза, тестирование, профессиональный экзамен, свидетельства, интервью: Исследование зарубежного опыта. – Воронеж: Изд-во Воронежского университета, 1998.
6. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2003.
7. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: Интел-Синтез, 2001.
8. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: Интел-Синтез, 2001.
9. Шекшня С.В. Управление персоналом в современной организации: Учебно-практическое пособие. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Интел-Синтез, 2000.

 
 
 
 
 
 
 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 

Примерные вопросы для собеседования экспертной комиссии с кандидатом 

1. Физическое состояние

Есть ли какие  либо недостатки в состоянии здоровья или 

телосложения, имеющие  значение для занятия профессией?

Насколько привлекательны внешность, манера держаться и речь? 

2. Квалификация

Основные  сведения об образовании и достигнутых  успехах.

Профессиональные  успехи по сравнению с коллегами, равными

вам по положению, возрасту и опыту. 

3. Общий интеллект

Каков общий  интеллект? 

4. Выдающиеся способности

Есть  ли явные технические способности? Ловкость рук?

Способность к использованию цифр или вербальные способности?

Талант  к рисованию или музыке? 

5. Интересы

В какой степени  имеющиеся интересы являются

интеллектуальными, практическими, творческими,

художественными, социальными? Связаны ли они с  физической

активностью? 

6. Характер

Сотрудничество  с другими? Умение влиять на других и работать

в команде? Надеетесь  только на себя? 

7. Мотивация

Какое удовлетворение и какие требования и вознаграждения

ожидаются от работы? 

8. Условия

Существуют домашние трудности? Они имеют отношения  к этой

работе? 
 
 

 

       ПРИЛОЖЕНИЕ 2 

      Оценочный лист кандидата на руководящую должность 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 3 

Описание  позиции

1. Описание работы 

Название должности:

Отдел:

Ключевые задачи отдела:

Отвечает за:

Должностные обязанности:

Подчиняется:

Проблемы, которые  необходимо решить наймом этого человека:

Результаты, ожидаемые  от этого человека:

Роль в компании: (самостоятельная / часть команды)

Количество сотрудников  в отделе:

Количество подчиненных:

Процент командировок от рабочего времени:  

2. Абсолютный минимум  требований 

Образование (специализация):

Необходимость второго образования:

Необходимые курсы, тренинги, сертификаты:

Необходимые знания и навыки:

Навыки работы на компьютере (программы, уровень - программиста, пользователя):

Знание иностранных  языков (уровень владения):

Как иностранный  язык будет использоваться на работе:

Практический  опыт работы в должности (в предпочтительных вариантах / срок):

Пол, возраст:

Наличие российского  гражданства:  

3. Информация о возможном  продвижении 

Следующая ступенька  для этого человека

Долгосрочные  перспективы на этой должности 

Возможные программы  по переквалификации на новые технологии или по повышению квалификации (если, да, какие)

Положительные моменты работы сотрудника в отделе

Возможные мотивирующие факторы на переход сотрудника из другой компании

1.  
    
   

   4.Информация  о вознаграждении 

   Вилка оклада на этой должности 

   Низшая ставка Средняя Высшая

   Премии для  человека, занимающего эту должность: Да / Нет 

   Способ выплаты  премий

   Льготы, предусмотренные  для этой должности 

   Предоставление  автомашина: Да / Нет 

   Марка / модель

   Возмещение дорожных расходов: Да / Нет Сумма: в месяц 

   Питание (в денежном выражении):

   Медицинская страховка: Да / Нет Стоимость 

   Общая сумма  в денежном выражении всех предоставляемых  льгот или более  
   

   5.Информация  для поиска 

   Данные идеального кандидата (Все - в предпочтительном варианте)

   1. Желательность опыта владения кандидатом своего собственного дела? Да / Нет 

      Способности и  качества, требуемые на этой должности (то есть поведение, характерные черты, особенности в противовес навыкам и знаниям)?

      Личные качества:

      Отрасли, в которых  должен работать наиболее предпочтительный кандидат

      Компаний, кандидаты  из которых предпочтительны 

      Компании, в которых, мог бы работать подходящий кандидат?

      Компании, кандидаты  из которых не желательны: