Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Марта 2012 в 14:08, курсовая работа
Само изменение все время меняется. Это отразилось в широко распространенном представлении об акселерации. Например, скорость, с которой мы путешествуем, уже на нашем веку выросла больше, чем за все время до нашего рождения. То же верно и по отношению к скорости, с которой мы считаем, связываемся друг с другом, производим и потребляем.
Изменение всегда ускоряется. В этом нет ничего нового, и мы не можем говорить об этом, как о чем-то необыкновенном. Существуют, однако, в испытываемых нами изменениях и уникальные черты. Именно им мы обязаны своими хлопотами по поводу перемен.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ЭЛВИН ТОФФЛЕР. БИОГРАФИЯ 5
2 МЕНЕДЖМЕНТ XXI ВЕКА – КАКОЙ ОН? 7
2.1 Личность и поведение 7
2.2 Портрет коллектива 9
2.3 Многоликий мир организаций 10
2.4 Организационная культура 12
2.5 Организационная структура 13
2.6 Особенности управления 14
2.7 Управленческие стратегии 15
2.8 Управленческий контроль 16
2.9 Управление кадрами 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 20
ПРИЛОЖЕНИЕ А Список основных опубликованных работ Э.Тоффлера 21
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Вопросы для контрольного теста по теме реферата 23
ЭЛЕКТРОННЫЙ РЕСУРС
режим доступа: http://www.toffler.com/our-
1.1 Technology and Innovation 2025
1.2 Technologies to Advance Security and Privacy
1.3 Guarding Our Future — Protecting Our Nation's Infrastructure
1.4 Creating a Secure Future: Understanding
and Addressing the Threat to TIH
Rail Cargoes
2.1 Future of Space Industry "House Divided"
2.2 Ensuring the Future U.S. Role in Space
2.3 Preparing Government for the Future
2.4 Creating Adaptive Organizations
2.5 Five Critical Threats to the Infrastructure of the Future
3.1 Uncommon Knowledge: Rare Earth Metals, China and Green Innovation A Perspective on Risk Management
3.2 Uncommon Knowledge: People 4.0 A Perspective on Human Capital
3.3 Uncommon Knowledge: Emerging HēT Centers A Perspective on Global Innovation
3.4 Uncommon Knowledge: Defense,
Development and Diplomacy
A Perspective on Soft Power
3.5 Uncommon Knowledge: Creating
Novel Solutions to Intractable Problems
A Perspective on Multi-Disciplinary
Collaboration
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Вопросы для контрольного теста по теме реферата
1. По теории Э.Тоффлера менеджер по кадрам из двух претендентов на работу в компании выберет:
а) того, кто несколько раз менял работу по уважительным причинам;
б) того, кто все время работал на одном и том же месте.
2. В своей работе «Шок будущего» Э.Тоффлер еще в 70-х годах прошлого века предсказывал полный крах бюрократии. Как вы думаете, в настоящее время этот прогноз сбывается? Ответ обоснуйте.
______________________________
______________________________
______________________________
3. Укажите порядок
«Адаптивная корпорация» | |
«Шок будущего» | |
«Третья волна» |
4. В каком издании Э.Тоффлер занимал пост заместителя редактора журнала
а) «Fortune»
б) «Playboy»
в) «Annals of the American Academy of Science».
5. Что Э.Тоффлер называет «Ударом Будущего»?
а) Изменение кадровой политики компании-работодателя ведущей к увольнению;
б) Оцепенение человека перед лицом изменения, требующего коррекции ранее успешного стиля поведения и образа жизни;
в) Непрерывное изменение окружающей действительности ведущее к негативным последствиям.
6. При адхократии главная особенность будущих организаций – « » менеджмент.
1 Ва́шингтон Ирвинг (англ. Washington Irving; 3 апреля 1783, Нью-Йорк — 28 ноября 1859, Тарритаун, штат Нью-Йорк) — выдающийся американский писатель-романтик, которого часто называют «отцом американской литературы».
2 Питер Друкер (нем. Peter Ferdinand Drucker; 19 ноября 1909, Вена — 11 ноября 2005) — американский учёный австрийского происхождения; экономист, публицист, педагог, один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века.
Информация о работе Менеджмент XXI века в творчестве А.Тоффлера