В случае наступления всех выше перечисленных  рисков возможно падение объемов  производства, падение прибыли, падение  стоимости акций, не выплата дивидендов.

     Страновые и региональные риски.

     Риски, связанные с политической и экономической  ситуацией, с возможными военными конфликтами, с введением чрезвычайного положения  и забастовками в стране (странах) и регионе, в которых эмитент  зарегистрирован в качестве налогоплательщика и/или осуществляет основную деятельность, отсутствуют.

     Финансовые  риски.

     В связи со значительным объемом привлеченных  заемных средств наиболее значимым в течение 9 месяцев 2007 года является кредитный риск. Этот риск определяется вероятностью потерь в результате изменения ставки рефинансирования. Риск может произойти из-за неблагоприятной обстановки на рынке ценных бумаг, в банковской сфере и в других экономических и финансовых сферах. Для снижения данного риска предпринимались  различные меры - кредиты привлекались в различных банковских учреждениях, на различные сроки в  валюте по минимальным ставкам в зависимости от особенностей заключенных контрактов с основными покупателями.

     В ОАО «Виойл» вторым по важности является риск ликвидности, который связан с недостаточностью наиболее быстрореализуемых активов, т.е. предприятие не может в краткосрочной перспективе погасить всю задолженность. Организация проводит политику снижения дебиторской задолженности,  уменьшения  остатков неликвидных материалов находящихся на складах объединения. Полученные доходы используются для погашения первоочередных по значимости обязательств.

     Наряду  с кредитным риском и риском ликвидности  существует валютный риск, обусловленный  тем, что договора с основными  покупателями заключены либо в долларах США, либо в рублях, но с привязкой к текущему курсу по отношению к доллару США.  Для минимизации данного риска все кредитные договора заключены в долларах США.

     Правовые  риски.

     Правовые  риски, связанные с деятельностью  эмитента, с изменением:

     - валютного регулирования не представляют  значительного риска; 

     - налогового законодательства имеется  небольшой риск, в связи с нечеткостью  налогового законодательства;

     -  таможенного контроля не влияют  на деятельность эмитента;

     - требований по лицензированию основной деятельности ОАО «Виойл» существуют риски  минимальные.

     Возможные негативные факторы, которые могут  повлиять на сбыт предприятием его  продукции (работ, услуг):

     - действия организаций - конкурентов;

     - моральное старение продукции;

     - снижение качества продукции;

     - риск инвестиционного климата  (инфляция, изменение налогообложения,  изменение валютного курса);

     - маркетинговый риск: сезонность  продаж (спрос в весенне-летний  период);

     - социальный риск: расслоение населения  по уровням доходов;

     - риск возможных протекционистских  мер как со стороны Правительств  стран, в которых находятся  основные потребители, так и  Правительств других стран.

• запретные меры Правительства РФ: возможное ухудшение дипломатических отношений со странами, являющимися основными потребителями ОАО «Виойл».

Глава II. Внедрение строительства на ОАО «Виойл»

2.1. Технологическая проработка внедрения строительства 

     Стандарт - это набор жестко фиксированных  норм, характеристик, правил, требований, установлений, которые должны неукоснительно соблюдаться при строительстве жилья, стандарты по строительству представляют собой общие требования по тому, как должно быть построено то или иное здание, чтобы можно было гарантировать безопасность жизни и здоровья людей. В действительности, что очень важно, этот стандарт должен обеспечить гарантированное качество построенных зданий и призван обеспечить гарантированное устранение всех недостатков процесса строительства еще до сдачи построенного объекта.

     В рамках реализации введения строительства:

• однозначно устанавливается порядок планирования, строительства и сроки  сдачи жилого дома;
• определяется механизм выбора поставщиков и организации закупок, что позволяет обеспечить предприятие своевременными поставками;
• отлаживаются процессы логистики, чтобы скоординировать деятельность по доставке сырья и готовой продукции, упорядочить складское хозяйство, сделать прозрачными движение материальных потоков;
• налаживается четкий документооборот, при котором однозначно определены правила управления каждым видом используемой на предприятии документации, определены маршруты движения всех документов по предприятию;
• налаживается механизм выявления сбоев, приводящих к потерям со стороны предприятия;
• организовывается деятельность по выявлению источников и  анализу причин сбоев, их оперативного устранения предотвращение их повторного возникновения;
• внедряются методы сбора и накопления всех необходимых данных, что позволит производить анализ хозяйственной и финансовой деятельности, определять недостатки и пробелы в организации работ;
• внедряются механизмы внутренних перекрестных проверок (внутренние аудиты), что позволяет силами работников предприятия выявлять организационные и исполнительные сбои и недостатки в деятельности нововведения предприятия;
• вводится обязательный механизм постоянного улучшения отделки и строительства для оптимизации работ, что приводит к повышению эффективности деятельности инновации предприятия.

    Общая схема проведения работ по созданию документов для введения строительства  и подготовки предприятия к сертификации по всем стандартам строительства

 

  *Проверка реальной  подготовленности компании к процедуре сертификации проводится третьей  стороной, Аудитором.

    I. Подготовительный этап:

    Подготовка  перечня необходимых документов:

    Подается  декларация-заявка на проведение сертификации введения строительного отдела.

    Содержание  документа:

    1. Наименование организации-заявителя,  адрес, факс, № расчетного счета,  ФИО руководителя, телефоны руководителя.

    2.  Состав документов на введение  строительного отдела 

    3. Данные о строительном отделе.

    4. Общие сведения о предприятии. 

    - Общая численность работающих.

    - Численность работающих в строительстве  и монтаже, которые будут переквалифицированы  в строителей жилых зданий.

    - Общая площадь строительства,  планируемая на текущий год. 

    5. Обязательства организации заявителя. 

    - Выполнять правила, нормы и процедуры проведения сертификации;

    - Обеспечить стабильность эффективного  функционирования отдела строительства  на срок действия выданного  сертификата.

    6. Дополнительные сведения.

    7. Перечень приложений.

    - Перечень организаций основных  потребителей продукции, помимо работников ОАО «Виойл».

    - Наименование организации разработчика  продукции, адрес, телефон, факс, ФИО руководителя.

    - Стандарты строительства жилых  зданий 

    Подписывается генеральным директором ОАО «Виойл», главным бухгалтером.

    II. Этапы внедрения стандартов строительства:

    1. Назначение ответственного лица, уполномоченного организовывать работу по внедрению строительного отдела.

      Для координации и руководства  этой деятельностью в организации  будет введена должность заместителя  директора по строительству.

    2. Обеспечение вовлечённости персонала  в процесс создания и внедрения  отдела по строительству, в  том числе организация посещаемости  семинаров. 

    3.    Обеспечение выполнения принятого  плана внедрения строительства.

      Подписание приказа директором организации «О назначении исполнителей по разработке планов и строительству жилых зданий». В соответствии с приказом и на основании данных, представленных руководителями структурных подразделений предприятия, формируется список лиц, ответственных за разработку и введение нового отдела в организации.

    • Выполнение работ по созданию документов о стандартах строительства в соответствии с рекомендациями консультанта;

    • Применение разработанных документов и всех требований стандартов в текущей деятельности предприятия.

    Подготавливается, согласовывается и утверждается директором завода «График проведения внутренних аудитов отдела по строительству».

    В июле 2008г., в соответствии с утвержденным Планом, начнется выполнение ряда мероприятий:

    - цехами и отделами завода проведется проверка и пересмотр нормативно-технической документации (в первую очередь, основных технологических инструкций);

    - службой главного метролога проведется  работа по оценке состояния  метрологического обеспечения на ОАО «Виойл»; на основании которой подготовится и выпустится распоряжение главного инженера завода по подготовке «Плана мероприятий по строительству жилых зданий»;

    С целью обмена опытом по проведению внутренних аудитов,  будет  практиковаться участие в их проведении специалистов родственных предприятий.

      Целью проведения окончательного контроля готовых  зданий является обеспечение уверенности  в том, что здание действительно  пройдет  сертификацию и будет  соответствовать всем стандартам.

      Контроль  готовых зданий осуществляется на соответствие нормам и требованиям, технологическим картам, а также требованиям договоров и контрактов.

      Окончательному  контролю подвергается весь готовый  жилой комплекс.

      Окончательному  контролю в готовых жилых строениях  подвергаются контролируемые показатели качества, оговоренные в технологической карте на строение, в соответствии с классификатором дефектов по стандарту «Управление несоответствующей продукцией. Организация и порядок проведения работ».