Механизм создания крупных объединений

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение 
 

  Непрерывно  меняющаяся ситуация на товарных рынках и конкуренция заставляют товаропроизводителей объединяться. В зависимости от размеров капитала, вида продукции, технологии производства и других факторов создаются различного типа хозяйственные объединения.

  Создание  объединения как формы предпринимательской  деятельности направлено на использование  эффекта масштаба производства, возможностей мобилизации ресурсов для обеспечения  экономических, производственных, торговых и технологических преимуществ.

  Цели  объединения – расширение, возможность  совершенствования техники, продукции  и выживание в конкурентной борьбе.

  В современном мировом хозяйстве, важную роль играют крупные корпоративные финансово-промышленные структуры, которые являются наиболее мощными и самыми значительными представителями крупного предпринимательства. Эти структуры, растущие, постоянно меняющие свои формы, господствуя на товарных рынках, являются движущей силой современного экономического мироустройства и лидером в развитии и продвижении новых технологий. Они действуют в международных масштабах и играют ведущую роль в укреплении мирохозяйственных связей. Связывая национальные и региональные рынки, они обеспечивают целостность мирового хозяйства.

  Актуальность данной темы состоит в том, что крупные объединения предприятий занимают важнейшее место в экономической жизни любой страны. Развитие отдельных стран и мировой экономики в целом определяется не миллионами мелких и средних фирм, а гигантскими транснациональными компаниями (ТНК). Транснациональный капитал контролирует до половины мирового промышленного производства, примерно 63% мировой внешней торговли, 80% использования патентов и лицензий на новую технику и технологии. ТНК, на которые приходится не более 0,01- 0,02% от общего числа коммерческих организаций в мире, контролируют от 75 до 90% мирового рынка продовольственных товаров, цветных и черных металлов, топлива и другой важнейшей продукции.

  Целью данной курсовой работы является исследование механизма создания различных крупных  объединений предприятий.

  Задачи:

  - изучить причины и предпосылки  создания крупных объединений;

  - описать сильные и слабые стороны  крупного бизнеса;

  - рассмотреть различные виды и  формы объединения крупного капитала;

  - осветить развитие крупных объединений  в Республике Казахстан.

  Объектом исследования данной курсовой работы является механизм создания крупных объединений.

  Предметом исследования выступают формы объединения крупного капитала. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     

1. Теоретические основы создания и развития крупного бизнеса

 
 

     1.1     Понятие крупного бизнеса, причины и предпосылки создания крупных объединений 
 

  Бизнес – это дело, деловая активность, направленная на решение заданий, связанных в конечном итоге с осуществлением на рынке операций обмена товаров и услуг между экономическими субъектами рынка, с использованием форм и методов конкретной деятельности, которые сложились в рыночной практике. Бизнес делается ради получения дохода (прибыли) от результатов деятельности в самых разнообразных сферах – производстве и торговле товарами и услугами, банковском и страховом делах, при проведении транспортных, арендных и многих других операций как видов деятельности [1].

  Крупный бизнес не поддается простому определению. Обычно понятие «крупный бизнес» применяется к таким гигантам как General Motors (США), Coca-Cola (США), Ford Motors (США), Mitsubishi (Япония), ОАО "Газпром" [2]. 

  Субъектами  крупного предпринимательства являются юридические лица, осуществляющие частное предпринимательство:

• Со среднегодовой численностью работников свыше двухсот пятидесяти человек;
• Общей стоимостью активов за год свыше 325000-кратного месячного расчетного показателя, установленного законом о республиканском бюджете на соответствующий финансовый год [1, с. 9].

  Крупное предпринимательство обеспечивает стратегические позиции в развитии революционного инновационного воспроизводства, основанного на высшей технике и  технологии. Громадные средства корпорации вкладывают в инновации, поиски принципиально новых подходов и решений к инновационному воспроизводству [3].

  Главным элементом капиталистического хозяйства, носителем эволюционного процесса в экономике являются крупные  предприятия,  они обеспечивают устойчивость рыночной экономики и ее основных составляющих: цен, структуры производства. На них сегодня производится большая часть производимой массовой продукции. Именно благодаря большим предприятиям идет развитие бизнеса, в основе которого лежат механизмы снижения издержек производства. Крупные фирмы являются носителями НТП, они накапливают, а затем внедряют методы рационального предпринимательства [2, с. 1].

  Основой для создания крупных объединений  обычно становятся сходный характер технологических процессов; взаимозависимое развитие хозяйства; синхронный рост технико-экономического уровня связанных производств; необходимость комплексного использования сырья и других ресурсов; диверсификация.

  На  стыках различных отраслей часто  возникают сложные процессы экономики. Для их эффективного развития и управления необходимы концентрация ресурсов и объединение усилий предприятий и организаций различной отраслевой принадлежности, вследствие чего возникла необходимость создания специальных организационных форм управления межотраслевого характера.

  Основными задачами формирования подобных хозяйственных  объединений являются:

• Повышение эффективности работы в результате объединения усилий участников, а также развития внутренней кооперации производственных, научных, проектных, строительных и других организаций в единый хозяйственный комплекс;
• Завоевание и удержание рынков сбыта;
• Закрепление поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий и прочих ресурсов;
• Ускорение технического развития производства.

  Главные принципы образования хозяйственных союзов:

• Добровольность объединений;
• Равноправие партнеров;
• Свобода выбора организационных форм;
• Самостоятельность участников;
• Ответственность только по обязательствам, взятым каждым предприятием при вступлении в объединение [4].

  Основная  причина реструктуризации компаний в виде слияний и поглощений заключается в стремлении получить и усилить синергетический эффект.

  Суть  синергетической теории состоит  в том, что возникающая при  слиянии новая корпорация может  использовать ряд преимуществ (синергий), которые появляются в результате объединения ресурсов этих корпораций. Синергентическая теория слияния основывается на том, что менеджеры как корпорации-цели, так и корпорации-покупателя действуют в наилучших интересах своих акционеров, т.е. все их усилия направлены на максимизацию благосостояния последних. В предположениях синергетической теории менеджеры корпорации-покупателя и корпорации-продавца будут заинтересованы в проведении слияния тогда, когда это слияние увеличивает чистое благосостояние их акционеров. Следовательно, основной мотив для менеджмента корпорации-покупателя при проведении слияния или поглощения заключается в попытке получения синергетических эффектов.

  Синергия  может проявляться в двух направлениях:

1. Прямая выгода (увеличение чистых активов денежных потоков реорганизованных компаний). Добавленная стоимость объединения формируется за счет операционной, управленческой и финансовой синергии;
2. Косвенная выгода (увеличение рыночной стоимости акций объединенной компании в результате повышения их привлекательности для потенциального инвестора). Информационный эффект от слияния в сочетании с видами синергий, получаемых в качестве прямой выгоды, может вызвать повышение рыночной стоимости акций или изменение мультипликатора P/E (соотношение между ценой и прибылью), а, как известно, целью управления акционерного общества является повышение благосостояния акционеров, следовательно, увеличение прибыли на акцию.

  В качестве примера сделки по слиянию  с проявлением эффекта синергии можно привести действия одной из крупнейших ТНК на рынке потребительских товаров – Unilever. В конце 90-х годов ХХ в. Англоголландская группа Unilever, выпускающая продукты питания и товары бытовой химии, объявила о слиянии с Bestfoods – самой «лакомой» компанией на американском рынке продуктов питания. Ее наиболее известные брэнды – Hellman’s, Mazola и Skippy. Это слияние крупнейшее в отрасли за последние 12 лет. Unilever заплатит за американскую компанию 20,3 млрд. долл. и возьмет на себя обязательства по долгам на сумму 4 млрд. долл. В результате сделки на глобальном рынке возникнет компания с годовым объемом продаж продуктов питания 30,4 млрд. долл., т.е. вторая по величине после швейцарской Nestle (45,9 млрд. долл. в 1999г.). При этом общий годовой объем продаж Unilever, включая хозяйственные товары, составит 52,3 млрд. долл. По предварительным подсчетам, поглощение Bestfoods сократит объем годовых издержек Unilever на 750 млн. долл. Кроме того, слияние выведет группу в лидеры рынка и создаст базу для дальнейшего роста в момент, когда уровень продаж нескольких брэндов Unilever начал снижаться [5].

  Российский  специалист в области теории и  практики слияний и поглощений А. Маршак выделяет следующие базовые  цели, которые может преследовать компания в ходе осуществления сделок слияний-поглощений:

1. «защитные» цели (связаны с расширением доли рынка и выходом на новые рынки, а также и с избавлением от существующих конкурентов за счет их поглощения);
2. «инвестиционные» цели (необходимость оптимального размещения свободных средств, скупка недооцененных активов);
3. «информационные» цели (улучшение информированности о технологиях и экономических показателях рынка за счет присоединения технологического и человеческого комплекса поглощаемой компании, реже – информация о предпочтениях клиентов, например за счет выкупа дилерских долей);
4. Цели получения преимуществ в конкурентных стратегиях (диверсификация товарной номенклатуры, соответственно, снижение рыночных рисков, связанных с динамикой спроса, сокращение времени выхода на рынки за счет приобретения действующих компаний; выход на рынки других стран); сделки слияния и поглощения могут быть использованы как инструмент конкурентной стратегии для создания устойчивого преимущества, чтобы повысить барьеры для выхода на рынок для потенциальных конкурентов;
5. «цели акционеров» (привлечение стратегических инвесторов, личное обогащение),отдельные акционеры могут иметь свои интересы [6].