Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Октября 2011 в 14:57, контрольная работа
Цель настоящей контрольной работы – рассмотрение проблемы стратегии организаций на корпоративном уровне и на уровне подразделений, анализ теорий мотивации труда на основе изучения научных достижений, изложенных в информационных источниках, опыта, полученного в ходе обучения.
Для достижения поставленной в контрольной работе цели мной будут рассмотрены:
- матрица Бостонской консультационной группы (БКГ);
- конкурентные силы и стратегии М.Портера;
- теории мотивации Портера-Лоулера и А.Маслоу;
- новые программы оплаты труда и спектр моей личной мотивации.
ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………….. 2
ГЛАВА 1. Матрица БКГ для определения корпоративной стратегии.
Модель М.Портера для определения стратегии бизнес-единиц
«Пять сил». Три стратегии М.Портера ………………………….3
1.1. Матрица БКГ для определения корпоративной стратегии. ……3
1.2. Модель М.Портера для определения стратегии бизнес-единиц
«Пять сил». ………………………………………………………... 6
1.3. Три стратегии М.Портера. ……………………………………….. 8
ГЛАВА 2. Определение мотивации. Теории Портера-Лоулера и Маслоу
и новые программы оплаты труда. Приводите примеры из
реальной жизни высоко и низко мотивированных людей.
Каков спектр вашей личной мотивации ……………………. 10
2.1. Определение мотивации. ……………………………………… 10
2.2. Теория Портера-Лоулера. ………………………………………12
2.3. Теория А.Маслоу. ………………………………………………. 13
2.4. Новые программы оплаты труда. ……………………………… 15
2.5. Спектр моей личной мотивации. ……………………………..... 17
ГЛАВА 3. Задачи …………………………………………………………... 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………….. 27
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ………………………………………………….
Поскольку функцию реализации стратегии осуществляют люди, то этим процессом нужно управлять. Управление реализацией стратегии должно осуществляться и через стимулирование должного к нему отношения руководителей и работников всех уровней.
Я рассмотрел общие теории мотивации
и попытался разобраться в способах и
методах стимулирования персонала. Изучение
теории мотивации и практическое применение
ее положений позволяет менеджерам добиться
повышения степени удовлетворения потребностей
работников, побуждать их к более производительному
труду. Если уровень мотивации сотрудников
к достижению организационных целей недостаточен,
менеджерам необходимо пересмотреть систему
вознаграждения за труд. Проводя исследование
теорий мотивации я определил, что эффективность
или жизненность той или иной модели можно
проверить только путем их апробации на
практике с учетом той среды, где они будут
внедряться. Бесспорно одно, что отсутствие
мотивационных моделей на наших предприятиях
будет снижать эффективность действующих
систем управления и социально-экономическую
деятельность трудовых коллективов.
ЛИТЕРАТУРА
Основная:
1. Дафт Р.Л. Менеджмент /Р.Л.Дафт. – СПб.: Питер, 2008, 2009.
2. Овчинников
О.В. Менеджмент: методические указания.
– 6 изд. – Архангельск, 2010.
Дополнительная:
3. Менеджмент. Учебник / М.М.Максимцов – М.:ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2003.
4. Стратегический
менеджмент. Учебное пособие / Лапыгин
Ю.Н. – Изд. Инфра-М, 2007.