Матрица БКГ. Три стратегии М.Портера

           10 % 

                                                     

                                                 

                                             

         0%

                                        1,0                       доля рынка 

Рис.1. Матрица  БКГ. 

3.3. Определяем  сегмент продукции в 2005 и 2006 годах:

                               2005 год                                                2006 год

 

  3.4. Анализ  деятельности АО «Микромашина»,  определение стратегии

          видам продукции:

 

      В целом предприятие утрачивает свои позиции на рынке, поэтому необходимы вложения в исследования и разработку новой продукции, рекламу, чтобы достичь доминирующего положения на рынке.

4.  

          

5. 5.1.Рабочая бригада создана официально как структурное подразделение

          фабрики для решения целевых задач. Это – малая формальная  функци-

          ональная группа;

          Эта  же рабочая бригада является и неформальной группой, так как

          имеет место общность  профессии, близость характеров, интересов,

          стремлений, возраста.

          Причина ее создания – удовлетворение  потребности в чувстве принад-

          лежности, общении.

    5.2. Начальник – «сторонний наблюдатель».

    5.3.Члены бригады – «социально-эмоциональная поддержка». Для них

           главное – свои потребности удовлетворить (пиво попить), задачи

          команды не важны,а,поскольку таковых большинство,производитель-

          ность труда низкая.

           Кент – «специалист», для него главное – рабочее задание, простые

          жизненные радости (пива попить) для него не приемлемы.

           Статус Кента в группе – низкий, так как его действия члены бригады

           не одобряли,он был исключен из жизни бригады,мог и тумаков полу-

           чить (если бы Кент пожаловался начальству).

    5.4. Кент не был принят в группу, потому что он не отлынивал от работы,

          не перекуривал, не пил пиво, т. е. игнорировал командные нормы.        

           С  высказыванием старшего рабочего не согласен, так как в одной

           команде  «специалисты» и   «социально-эмоциональная поддержка»

           прекрасно уживаются друг с другом, более того такая команда будет                         

          хорошо  сбалансированной,  поскольку люди  все разные, одни лучше

          решают  социальные вопросы, другие  –  производственные проблемы.    

          В то же время команда, состоящая  из одних специалистов, эффективна

          в  течение непродолжительного периода времени,  в   долгосрочной

          перспективе степень удовлетворения от труда ее участников снижается. 
 

Дополнительные  задачи.

                                                           t                        3

1.  PV = FV : ( 1 + r )    =  133100 : ( 1 + 0,1 )   = 100000 ;

     PV – начальная сумма;

     FV – конечная сумма;

        r – процентная ставка в десятичном выражении;

         t – период времени. 

2.  PV = PV1 + PV2;

                                                3                                                                                                            2

     PV1 = 100000 : ( 1 + 1,08 )   = 80000 ; PV2 = 100000 : ( 1 + 1,08 )   = 85000;

     PV = 80000 + 85000 = 165000.

              _______              ______

3.  r =  \/ FV : PV  – 1 = \/200 : 15  – 1 = 2,65; в процентном отношении–265 %.

   Вывод:     так как годовой доход от этой инвестиции составит > 10%,     

                       решение вложить деньги в проект  правильное.

                                                                2 3

4.  NPV = СF1 : ( 1 + r ) + СF2 : ( 1 + r )  + СF3 : ( 1 + r )  - Io ;

     NPV – чистый дисконтированный доход;

        СF – прибыль за год;

           Io – начальные  инвестиции.

                                                                       2             3

      NPV = 100 : ( 1 + 0,1 ) + 80 : ( 1 + 0,1 )  + 60 : ( 1 + 0,1 )  - 180 = 22;

          PI = ( NPV + Io ) : Io ,      PI – индекс рентабельности;

          PI = ( 22 + 180 ) : 180 = 1,12.

       Вывод:    так как NPV > 0, PI > 1, деньги в проект вкладывать стоит.

                                               2                           3                              4                            5                              6

5.  NPV=СF1:(1+r)+СF2:(1+r)+СF3:(1+r)+СF1:(1+r)+СF2:(1+r)+СF3:(1+r) - Io ;  

                                                    2                                      3                                       4                                       5                     

  NPV=500:(1+0,12)+500:(1+0,12)+500:(1+0,12)+500:(1+0,12)+500:(1+0,12)+

                                                      6

           500:(1+0,12) – 2000 = 60;        PI = (2000 + 60) : 2000 = 1,03;

     Вывод:  так как NPV > 0, PI > 1, то теоретически проект выгоден, но при

                   таких низких NPV и PI вряд ли стоит вкладываться в этот проект. 

                                               2                           3                              4                            5                             

6.  NPV=СF1:(1+r)+СF2:(1+r)+СF3:(1+r)+СF1:(1+r)+СF2:(1+r) - Io ;

                                              2                                3                                4                               5                                 NPV=12:(1+0,1)+12:(1+0,1)+12:(1+0,1)+12:(1+0,1)+12:(1+0,1) - 50 = - 4,48;

   

 Вывод:   так как NPV < 0, проект не выгоден. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

      Независимо от уровня конкуренции для каждой компании необходимым является разработка успешной стратегии, которая обеспечит превосходство над конкурентами и укрепит позиции перед покупателями.

       Работы М.Портера предоставили фирмам эффективные методы анализа конкуренции и разработки стратегии, как на внутренних, так и на международных рынках. Определив точку пересечения экономических и стратегических задач, М.Портер продемонстрировал возможности их совместного исследования, что позволило ему внести важный вклад в развитие нашего понимания стратегии и конкуренции. И все же  универсального, пригодного на все случаи жизни метода разработки стратегии не существует. Все подходы к разработке стратегии организации сводятся к тому, что стратегия представляет собой сочетание теоретического анализа и интуиции разработчиков, коими в первую очередь должны являться те субъекты, которые будут детализировать и реализовывать стратегию. Важным является и то, что стратегия никогда не может быть продумана и просчитана до конца, а ее корректировка по мере изменения внешних и внутренних условий – процедура необходимая.