Матрица БКГ. Три стратегии М.Портера

Цель настоящей контрольной работы – рассмотрение проблемы стратегии организаций на корпоративном уровне и на уровне подразделений, анализ теорий мотивации труда на основе изучения научных достижений, изложенных в информационных источниках, опыта, полученного в ходе обучения.

Для достижения поставленной в контрольной работе цели мной будут рассмотрены:

- матрица Бостонской консультационной группы (БКГ);

- конкурентные силы и стратегии М.Портера;

- теории мотивации Портера-Лоулера и А.Маслоу;

- новые программы оплаты труда и спектр моей личной мотивации.

ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………….. 2

ГЛАВА 1. Матрица БКГ для определения корпоративной стратегии.

Модель М.Портера для определения стратегии бизнес-единиц

«Пять сил». Три стратегии М.Портера ………………………….3

1.1. Матрица БКГ для определения корпоративной стратегии. ……3

1.2. Модель М.Портера для определения стратегии бизнес-единиц

«Пять сил». ………………………………………………………... 6

1.3. Три стратегии М.Портера. ……………………………………….. 8

ГЛАВА 2. Определение мотивации. Теории Портера-Лоулера и Маслоу

и новые программы оплаты труда. Приводите примеры из

реальной жизни высоко и низко мотивированных людей.

Каков спектр вашей личной мотивации ……………………. 10

2.1. Определение мотивации. ……………………………………… 10

2.2. Теория Портера-Лоулера. ………………………………………12

2.3. Теория А.Маслоу. ………………………………………………. 13

2.4. Новые программы оплаты труда. ……………………………… 15

2.5. Спектр моей личной мотивации. ……………………………..... 17

ГЛАВА 3. Задачи …………………………………………………………... 20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………….. 27

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ………………………………………………….