Таблица 11

      Планирование  прибыли, остающейся в распоряжении предприятия      ОАО «Восток» в 2007г.

 

      Таким образом, прибыль составит 706240 руб., что на 133,3% больше 2006г., прочие внереализационные доходы увеличатся на 105,5%, расходы уменьшатся на 3,5%, рентабельность продаж возрастет на 2,1%

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

     Таким образом, контроль призван постоянно давать информацию о фактическом выполнении решений. Он основан на принципе организации обратных связей, которые возникают при любом взаимодействии субъекта и объекта в системе управления. В хозяйственных организациях в функции контроля входит контроль за своевременностью поступления и качеством сырья и товаров, выполнением основных показателей торгово-финансового плана, использованием материально-технической базы, ценами, качеством продукции и организацией обслуживания потребителей, сохранностью товарно-материальных ценностей и денежных средств, соблюдением трудовой дисциплины и пр.

     Важнейшей формой контроля является учет, обеспечивающий сбор, накопление и переработку информации о деятельности организации, предприятия и их подразделений. Основной задачей контроля за деятельностью предприятий является не только выявление нарушений правил работы, но  и их предупреждение.

     Конкретные функции управления классифицируются по следующим признакам. Так, задачи управления деятельностью предприятия (объединения), в целом включают:

     - перспективное и текущее технико-экономическое и социальное планирование, организацию работы по стандартизации,

     - учет и отчетность,

     - экономический анализ.

     Специальная функция управления – это подфункция конкретной функции управления, объединяющая комплекс задач, направленных на достижение одной или нескольких целей. В системе управления используются одно целевые специальные функции, направленные на достижение одной основной цели, и многоцелевые специальные функции, направленные на достижение ряда или всех основных целей предприятия, питания.

     Содержание  конкретных и специальных функций  управления не являются  неизменными. Эти функции развиваются и формируются под влиянием научно-технического прогресса, углубления разделения труда, повышения уровня концентрации производства и совершенствования управления.

     Неотъемлемой  частью процесса управления в современных условиях являются научные исследования. Этим объясняется возникновение в некоторых областных, городских управлениях, хозяйственных организациях, крупных предприятиях общественного питания новых специальных функций

     – планирование научно-технического развития предприятий;

     - нормирование требований к качеству продукции (стандартизация требований);

     - стандартизация показателей норм расхода энергетических ресурсов, контроль и регулирование использования ресурсов в технологических процессах: организация работы по изобретательству и рационализации и др.

     Результатом выполнения этих функций является внедрение  в практику научно-исследовательских  разработок. Контроль -  это главная функция управления, которая воспринимается как ограничение и принуждение. Функция контроля, которую выполняет менеджер, состоит в обеспечении подчинения кому –то или чему-то . при этом устанавливаются ограничения, позволяющие исключить возможность действий, наносящих вред организации. Специалисты по менеджменту выделяют три вида контроля – предварительный , текущей, заключительный.

      Предварительный контроль осуществляется перед началом  выполняемой работы (проверка качества сырья, готовности оборудования и др.). Такой метод контроля позволяет выявить недостатки, которые могли бы повлиять на качество готовой продукции и эффективность деятельности предприятия в целом. Выявление и устранение на начальном этапе значительной массы препятствий в дальнейшем способствует снижению количества брака в производстве.  Различат три направления проведения предварительного контроля.

      При подборе персонала. При подборе  персонала работодатель выдвигает  ряд жестких требований, которым  должен соответствовать кандидат. Это  касается, прежде всего, профессиональных навыков (квалификации).

       Квалификация  потенциального претендента на должность должна быть не ниже необходимой, так как существует вероятность того , что работник ни справится со своими обязанностями, и недолжна быть выше, так как это приводит к неудовлетворенности занимаемой должностью и снижению эффективности труда.

      При разработке материально-технической базы. В этом случае вся работа строится на основе существующих стандартов (ГОСТа, ОСТа, ТУ и др.) предъявляемых к качеству сырья, продукции и техническим характеристикам оборудования.

      При решении финансовых вопросов, куда включается составление бюджета предприятия с указанием всех доходов и расходов и составления бизнес – планов на основе текущей деятельности предприятия.

       Текущей контроль проводится в ходе выполнения работы (в процессе производства). Такой контроль проводится с целью выявления недостатков в процессе выполняемой работы и позволяет устранять возникающие не доработки и причины, вызывающие их. Недостатком такого контроля является его дороговизна, что за частую может привести к увеличению цены на готовую продукцию.

       Итоговый  контроль проводится по результатам  деятельности предприятия. Его основной целью является выявление недоброкачественной  продукции на этапе ее окончательного производства, с тем чтобы предотвратить  выход на рынок некачественной продукции.

       Все перечисленные выше виды контроля имеют  большое значение при организации  эффективной деятельности предприятия. Это связано с тем, что на деятельность организации оказывает влияние  большое количество факторов как  внешней, так и внутренней среды. Предвидеть отрицательное или положительное действие таких факторов практически не возможно, в результате чего планы не всегда выполняются. Использую функцию контроля, менеджер получает возможность обнаружить собственные ошибки и ошибки персонала, а также определить, достигнуты ли поставленные цели.

Выводы

       Проанализировав финансовое состояние ОАО «Восток» можно сделать следующие выводы:

   - Предприятие ОАО «Восток» осуществляет торгово-закупочную и посредническую деятельность; организацию оптовой и розничной торговли.

   - Товарооборот повысился на 21,1%.

   - Фактические показатели 2006г. превышают плановые: прибыль от реализации превышает плановые показатели на 15360 руб., прибыль от внереализационных операций повысилась на 380 руб., валовая прибыль на 16060 руб.

      - Прирост прибыли до налогообложения по сравнению с прошлым годом составил  53,6%

      - Убытки от превышения операционных расходов над операционными доходами  в 2006 году составили 119870 руб.  Издержки обращения возросли на 9,8%,

      - Валовой доход повысился на 23,5%.

      - Рентабельность продаж возросла по сравнению с 2005г. на 0,68 процентных пункта и составила 33,36%. Рентабельность затрат также имеет тенденцию к росту 40,6% в 2005 году и 46,7 % в 2006 г. Рентабельность основных фондов увеличилась на 5,384 процентных пункта,

      Проведя планирование  финансового состояния ОАО «Восток» можно сделать следующие выводы.

       1.    Темп прироста на 2007 г.  планируется 30,69% Сумма планируемого  прироста: 487108руб.

      2.   Валовой доход предприятие запланировало  в сумме 734696 руб. Увеличение суммы валового дохода ожидается за счёт увеличения торговой надбавки на 1%.

      3.  Прочие расходы 2007г. планируют  уменьшить на 17523 руб., что приведёт  к уменьшению расходов.

      4.    В 2007г. ожидается увеличение  прибыли от реализации до 606240 руб. за счет увеличения объемов продаж на 48710 руб., снижения издержек обращения на 156915 руб.

      5. В 2007г.  планируется повышение  рентабельности на 0,7 пп.   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

 

  Источники

1.1. Опубликованные

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья : офиц. текст : [принят Гос. Думой 21 окт. 1994 г. : с последними изм. и доп. по состоянию на 1 апр. 2005 г.]. – М. : Эксмо, 2005. - 510 с.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации : ( в 2 ч.). – М. : Ось-89, 2005. – 526 с. – (Кодекс).

 

1.2. Неопубликованные

3. Государственный архив Тульской области. – Ф. 225. – Оп. 1. – Д. 156.
4. Устав фирмы «Восток». – М., 1995.– 3 c.
5. Бухгалтерская отчетность ОАО «Восток».

 2. Литература

11. Балабанов И.Т. "Основы финансового менеджмента. Как управлять

     капиталом ?" – М., ФиС, 2004.

12. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: учебник/ И.Т. Балабанов.  - М.: Финансы и статистика, 2004, 526с.

13. Булатов А.С. Экономика: учебник/ под ред. ДЭН, проф. А.С. Булатова. - М.: Юристъ, 2005, 896с.

14. Воропаев В.И. "Управление проектом в России", Москва, "Альянс", 1995.

15. Волкова О.Н. Экономика предприятия: учебник/ под ред. О.Н. Волкова. - М.: Инфра-М, 2003, 415с.

16. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: учебное пособие/ В.П. Грузинов, В.Д. Грибов. -  М.: финансы и статистика, 2002, 208с.

17. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие/ Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. - М.: Дело и Сервис, 2003, 335с.

18. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник/ В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М.: ООО «ТК Велби», 2005, 424с.

19. Колчина Н.В., Поляк Г.Б.  Финансы предприятий: учебник/ Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк. -  М.: Юнити-Дана, 2005, 447с.

20. Любушин Н.П., Лещева В.Б. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебное пособие/ Н.П. Любушин, В.Б. Лещева. - М.: Юнити-Дана, 2003, 471с.

21. Маркарьян Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник/ Э.А.Маркарьян. - Ростов-на/Д.: Феникс, 2005, 560с.

22. Мартынов А.В. Прибыль – источник поступления бюджета и развития предприятий/ А.В. Мартынов // Налоговый вестник, 2001 №4. 17с.

23. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие/  Г.В. Савицкая. -  Мн.: Новое издание, 2005, 704с.

34. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятия: учебник/ А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. - М.: Инфра – М., 1999, 324с. 
 

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

<