Консалтинговый проект на тему: Исследование законодательной базы управленческого консалтинга в России и за рубежом

     Международный стандарт – это стандарт, который принят международной организацией и применяется в международной деятельности. Под стандартом понимают документ, в котором для многократного использования устанавливаются: характеристики продукции; характеристики процессов и правила их осуществления, например: производства, использования, перевозки, хранения, утилизации.

     Кроме этого в стандарте могут быть требования к символике, терминологии, маркировке и т. п. Международные  стандарты тесно связаны с  системой менеджмента качества.

     Система управления качеством – это согласованная деятельность по управлению и руководству организацией, которая направлена на выпуск качественной с точки зрения потребителя продукции или услуг. Система менеджмента качеством может быть сертифицирована, возможность сертификации предлагают стандарты ISO 9000, то есть используя ISO 9000 можно сертифицировать методы управления качеством или методы управления предприятием. При этом сертификация системы управления качеством не может повысить качество предоставляемых услуг или продукции¹⁹.

Заключение

     В результате проделанной работы  поставленная цель - исследование особенностей государственно-правового регулирования консалтинговой деятельности в России и за рубежом, была достигнута.

     Была  выявлена специфика управленческого консалтинга в России и за рубежом; дан анализ способов государственного регулирования управленческого консалтинга; обозначена характеристики отечественной и зарубежной законодательной базы управленческого консалтинга; исследованы критерии эффективности законодательного регулирования управленческого консалтинга в России и за рубежом.

     Необходимость экспертного, более профессионального  управленческого консультирования по тем или иным насущным проблемам деловой жизни осознают всё большее число руководителей предприятий на этапе трансформации экономических отношений. Управленческое консультирование можно считать перспективным и стратегически важным направлением и видом предпринимательской деятельности, преследующей не только собственные экономические цели. Консалтинговая деятельность в России приобретает все большую схожесть с основными принципами и характеристиками зарубежных аналогов. Все это предъявляет высокие требования к качеству и эффективности консалтинговых услуг и вызывает их ориентированность на интересы клиента.

     Однако  существует еще множество проблем консалтинговой деятельности в России. Не хватает квалифицированных специалистов. Не отрегулирована нормативно-правовая база. Постоянно встает вопрос качества консалтинговых услуг. Все это способствует проведению углубленных научных исследований в этой области с дальнейшим применением полученных результатов на практике.  
 
 

Список  используемой литературы

1. Алешникова В.И. Использование услуг профессиональных консультантов. - М., 1999.
2. Базарова К.Т. Кадровый консультант (консультант по персоналу)//Электронный ресурс. http://www.psy.msu.ru/science/public/psy_prof/3_personnel.html
3. Информационно правовой портал «Гарант». Электронный ресурс  http://www.garant.ru
4. Консалтинговые услуги в реструктуризации российских предприятий: обобщение передового опыта. М.: 1998.
5. Консультационные услуги. Законодательное регулирование. Электронный ресурс http://www.urprofy.ru/node/554
6. Корнюшин В.Ю. Кадровый консалтинг. Учебный курс (учебно-методический комплекс). Электронный ресурс  http://e-college.ru/xbooks/xbook145/book/index/index.html?go=part-003*page.htm
7. Национальный стандарт РФ ГОСТ Р ИСО 9001-2008. СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА. ТРЕБОВАНИЯ. Электронный ресурс http://euro-centr.ru/laws.html
8. Нормативное регулирование консалтинга. Электронный ресурс http://auditcon.narod.ru/consult/page12.html
9. Организационное поведение: Учебник для вузов/ Под ред. Г.Р. Латфуллина, О.Н. Громовой. – СПб.: Питер, 2004. – 432 с. С. 374.
10. Посадский А.П. Основы консалтинга. - М.: ГУ ВШЭ, 1999. - 240 с.
11. Приложение к приказу Минздравсоцразвития России от 14 августа 2009 г. N 593//Бюллетень трудового и социального законодательства РФ. 2009. N 11.
12. Управленческое консультирование: В 2-х т. Т. 1. Второе издание (переработанное) под редакцией М. Кубра. Пер. с англ. - М.: СП «Интерэксперт», 1992. - 319 с. С. 115.
13. Федеральный закон «Об аудиторской деятельности» от 30.12.2008 N 307–ФЗ. Электронный ресурс http://www.arni.ru/docs
14. Федеральные правила (стандарты) аудиторской деятельности от 23.09.2002 N 696. Электронный ресурс http://www.arni.ru/docs
15. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 N 129–ФЗ. Электронный ресурс http://www.arni.ru/docs
1. Юксвярав Р.К., Хабакук М.Я., Лейманн Я.А. Управленческое консультирование: Вопросы теории и практики. М. 1998, №23-24.
2. Лапыгин Ю.Н. Управленческое консультирование / Учебное пособие – 2-е изд., перераб. и доп. – Владимир: ВГПУ, ВИБ, ВлГУ. - 187 с. С. 74.
3. Буенок А.Г. Отношение менеджеров к управленческому консультированию // Международная научно-практическая конференция молодых ученых «Психология XXI века». - Санкт-Петербург: СПбГУ, 2009. – 365 с. С. 145.
4. Пригожин А.И. Управленческое консультирование: неиспользуемый ресурс // прикладная юридическая психология. 2008. № 2. С. 143-144.
5. http://www.raexpert.ru
6. Маринко Г.И. Управленческий консалтинг: учебное пособие. ИНФРА-М. Изд. дом. ООО, 2009, Учебники фак. гос. упр. МГУ им. М. Ломоносова
7. Система менеджмента качества. Электронный ресурс http://alliance-din.ru
8. http://www.finauditservice.ru