Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом

6. Укрепление трудовой дисциплины. Урегулирование конфликтов.

6.1 Работодатель  знакомит  вновь  принимаемых   на  работу  в  МУ  «Бригантина»  с  «Правилами внутреннего  трудового  распорядка», настоящим Коллективным договором, Должностными инструкциями, правилами техники безопасности, правилами пожарной безопасности, Уставом МУ  «Бригантина».

6.2. Работодатель, в случае нарушения работником  трудовой  и исполнительной дисциплины, оставляет за собой  право   прибегнуть  к  наказанию   нарушителей  в  соответствии  со ст. 192  ТК РФ, а также сокращению, лишению  полностью  или  частично  премиальных  выплат и  лишению  льгот  на  дополнительные дни к отпуску. В случае несогласия с дисциплинарным взысканием  работник имеет право обратиться в Комиссию по трудовым спорам или в государственную инспекцию по труду.

6.3.  Регулирование индивидуальных и  коллективных трудовых споров  проводится в соответствии с  гл. 60, 61 ТК РФ и с участием  профкома.

6.4.   Работодатель совместно с профкомом  не реже одного раза в год  организует общие собрания трудового  коллектива (конференции) по обсуждению итогов выполнения производственного плана и настоящего коллективного договора.

7. Условия, порядок и гарантии реализации Коллективного договора.
1. Настоящий коллективный договор вступает в действие с момента его утверждения на собрании трудового коллектива и действует на срок 3 года – с 1 февраля 2008 г. по 31 января 2011 г.
2. Изменения и дополнения в Коллективный договор в течении срока его действия вносятся только по взаимному согласию сторон. Вопросы, которые из-за разногласий сторон не согласованы, вносятся в Протокол разногласий.
3. Контроль за выполнением и соблюдением условий Коллективного договора осуществляется профкомом.
4. Итоги выполнения Коллективного договора подводятся на общем собрании  (конференции) работников 1 раз в год.

Генеральный директор                                                                    

Председатель первичной профсоюзной организации 

     Контракт (трудовой договор) — соглашение, которое  заключается при найме работников. Преимущество письменной формы контракта состоит в том, что все условия контракта фиксируются в едином акте, обязательном для сторон. Письменная форма повышает гарантии сторон в реализации достигнутых договоренностей по важнейшим условиям труда.

     При заключении трудового контракта  рекомендуется указывать обязательные условия: 

• место работы — наименование предприятия, куда принимается работник;
• работу в соответствии с квалификацией по определенной профессии (должности), которую должен выполнять работник;
• дату начала работы и дату ее окончания, если заключается срочный трудовой договор;
• обязанности работодателя по обеспечению охраны труда на предприятии.               

   В системе мотивации трудовой деятельности персонала следует различать  два уровня результативности труда: приемлемый и стимулирующий. Приемлемый уровень результативности представляет собой некую степень трудовых усилий человека, соответствующую действующим нормам труда. Он считается субъективно приемлемым каждым работником и его не следует стимулировать. Стимулирующий уровень представляет степень перевыполнения норм труда свыше 100%. Для большинства категорий персонала данный уровень может стимулироваться за счет распределения материального вознаграждения, получаемого в результате повышения производительности труда.

     В рамках МУ «Бригантина» система материального стимулирования включает в себя помимо заработной платы следующие элементы: премии, целевые вознаграждения, разовые доплаты по итогам проектов. Кроме материального стимулирования в МУ «Бригантина» применяются инструменты морального стимулирования. Моральное стимулирование рассматривается как необходимый и значимый элемент повседневной рабочей деятельности. В первую очередь, они находят свое отражение при создании благоприятного рабочего климата в организации, основанного на взаимном уважении между ее сотрудниками. Уважение проявляется в демократическом стиле руководства, широких возможностях для участия персонала в управлении, развитой системе делегирования полномочий, установлении гибкого распорядка дня. Оно предполагает разнообразие точек зрения, мнений, личностей и их интересов, причем каждый из этих элементов не может оставаться без внимания, что во многом находит свое отражение в совместных совещаниях персонала организации.

      Рассматривая  коллективный договор МУ «Бригантина» можно сказать, что к сильным сторонам договора относится следующее: в договоре четко прописаны права и обязанности работников и работодателей, регламентирован режим труда и отдыха, прописаны возможности профсоюза в принятии решений, касающихся работников организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Подводя итог работе можно сделать следующие  выводы.

     Система управления персоналом – комплекс мероприятий по работе с персоналом, направленный на достижение целей компании за счет целенаправленной работы с сотрудниками предприятия.

     Кадровое  обеспечение системы управления персоналом включает в себя количественный и качественный состав работников кадровой службы организации.

     Работа  с персоналом невозможна без информационного обеспечения, использования новых информационных технологий. Информационное обеспечение системы управления персоналом представляет собой совокупность реализованных решений по объему, размещению и формам организации информации, циркулирующей в системе управления при ее функционировании. Оно включает оперативную информацию, нормативно-справочную информацию, классификаторы технико-экономической информации и системы документации

     Основу  технического обеспечения системы  управления персоналом организации  составляет комплекс технических средств - совокупность взаимосвязанных единым управлением и автономных технических средств сбора, регистрации, накопления, передачи, обработки, вывода и предоставления информации, а также средств оргтехники.

     Правовое  обеспечение системы управления персоналом состоит в использовании средств и форм юридического воздействия на органы и объекты управления персоналом с целью достижения эффективной деятельности организации. Основные задачи правового обеспечения системы управления персоналом - это правовое регулирование трудовых отношений, складывающихся между работодателями и наемными работниками; защита прав и законных интересов работников, вытекающих из трудовых отношений. Система управления персоналом отражена в главных нормативных документах; Правилах внутреннего трудового распорядка, Коллективном договоре, Положении о кадровой службе, должностных инструкциях ее работников и др.

     Система управления персоналом является важной составляющей системы управления компании в целом. Разумно построенная  система управления персоналом повышает профессионализм компании, ее конкурентоспособность, а это, в свою очередь, может позволить не только выделиться в своем сегменте рынка, но и опередить своих конкурентов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

1. Конституция Российской Федерации
2. Трудовой кодекс Российской Федерации
3. Бизюкова, И. В. Кадры управления : подбор и оценка : учеб. пособие / И. В. Бизюкова. – М. : Экономика, 1998. – 150с.
4. Бухалков, М. И. Управление персоналом / М. И. Бухалков. – М. : ИНФРА-М, 2005. – 368 с. – (Высшее образование).
5. Веснин, В. Р. Практический менеджмент персонала : пособие по кадровой работе / В. Р. Веснин. – М. : Юрист, 1998. – 496с.
6. Кибанов, А. Я Основы управления персоналом / А. Я. Кибанов. – М. : ИНФРА-М, 2007. – 447 с.
7. Коротков, Э. М.    Исследование системы управления : учебник / Э. М. Коротков. – М. : Дело, 2000. – 285с.
8. Кочеткова, А. И. Основы управления персоналом / А. И. Кочеткова. – М.: ТЕИС, 1999. – 188 с.
9. Маренков, Н. Л. Управление персоналом организации / Н. Л. Маренков, Н. Н. Косаренко. – М. : Академический проект, 2005. – 464 с.
10. Морозова, И. Н. HR-менеджмент: справочник менеджера по персоналу / И. Н. Морозова. – Ростов н/Д : Феникс, 2006. – 428 с.
11. Пугачев, В. П. Руководство персоналом организации: учебник / В. П. Пугачев. – М. : АспектПресс, 2007. – 279 с. (Управление персоналом).
12. Смолкин, А. М. Менеджмент : основы организации : учебник / А. М. Смолкин. – М. : ИНФРА – М, 2009. – 248 с.
13. Травин, В. В.  Менеджмент персонала предприятия : учебник / В. В. Травин, В. А. Дятлов. – М. : Дело, 2000 – 227с.
14. Управление персоналом организации : учебник / под ред. А. Я. Кибанова. – М. : ИНФРА-М, 2006. – 512 с.