Автор: Пользователь скрыл имя, 06 Апреля 2012 в 14:53, курсовая работа
Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика – главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом.
Введение
1. Понятие и сущность кадровой политики на предприятии
1.1Содержание и задачи кадровой политики
1.2 Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия
1.3 Типы кадровой политики
2. Анализ кадровой политики на ОАО "Горизонт"
2.1 Организационно-техническая характеристика предприятия
2.2 Анализ внешнеэкономической деятельности предприятия
2.3 Оценка персонала ОАО "Горизонт"
2.4 Система подготовки и переподготовки кадров на ОАО "Горизонт"
3. Пути совершенствования кадровой политики на предприятии
3.1 Совершенствование системы подготовки и переподготовки кадров на ОАО "Горизонт"
Заключение
Список использованных источников
Проведенный в курсовой работе анализ позволяет сделать следующие выводы:
Подготовка и повышение квалификации работников в настоящее время должны носить непрерывный характер и проводиться в течение всей трудовой деятельности. Предприятия должны рассматривать затраты на подготовку персонала как инвестиции в основной капитал, которые позволяют наиболее эффективно использовать новейшие технологии.
Подготовка и переподготовка кадров заключается в обучении трудовым навыкам, нужным для качественного выполнения работы. Для эффективности непрерывного обучения нужно, чтобы работники были в нем заинтересованы. Администрации нужно создать климат, благоприятствующий обучению.
В настоящее время ОАО "Горизонт", выпускающее телевизоры одноименной марки, является одним из крупнейших предприятий промышленности Республики Беларусь, специализируется на массовом производстве теле-, радиоаппаратуры. По состоянию на 01.01.2008г. в ОАО "Горизонт" работает 4135 человек, в том числе 35% инженерно-технического состава и служащих, 65% рабочих. Из числа работающих на предприятии 22% имеют высшее образование, 20% средне-специальное, 58% среднее образование.
Одним из основных направлений руководства завода - является повышение образовательного уровня работников, предоставляя желающим обучаться, дополнительные льготы. На сегодняшний день в учебных заведениях обучается 75 работников, в том числе в высших учебных заведениях 72%, в средних специальных учебных заведениях 28%. За последние два года коллектив завода значительно омолодился. Средний возраст, составляет 43,4 года. Работников до 30 лет - 17%, от 31 до 40 лет - 15%, от 41 до 50 лет 36%, более 50 лет - 32%, работающих пенсионеров только 6%.
В связи с требованиями к качеству выпускаемой продукции руководством завода, управлением кадров особое внимание обращается на подбор высококвалифицированных работников. Из 269 (из них 140 в возрасте до 30 лет) принятых на работу в этом году; неквалифицированные работники составляют 15% (40 человек). Это в основном на доукомплектование профессий разнорабочих, а также учениками на основное производство, а остальные, как правило, имеют квалификационные разряды. Установлены и поддерживаются связи с профессионально-техническими учебными заведениями (ПТУ-71, ПТУ-31, ЦПО Первомайского района и другие), которые по заявкам направляют на предприятия необходимых специалистов, уровень знаний которых на начальном этапе их трудовой деятельности в целом удовлетворяет предъявляемым требованиям. В то же время не решена проблема текучести кадров, которая на сегодня составляет 6,4%. Из 304 уволенных работников, 149 (49%) уволено по собственному желанию из них в возрасте до 30 лет - 49 человек, что составляет 33%.
Ежегодно на ОАО "Горизонт" организовывается плановое непрерывное профессиональное обучение кадров. Цель профессионального обучения работников ОАО "Горизонт" - постоянное приведение уровня квалификации в соответствие с изменяющимися производственными условиями, формирование высокого профессионализма, современного экономического мышления, умения работать в рыночных отношениях.
По сравнению с 2006 г. в 2007 г. расходы на подготовку, переподготовку, повышение квалификации кадров на ОАО "Горизонт" возросли на 1 млн. руб. (с 33,7 млн. руб. до 34,7 млн. руб). В 2008 г. планируется потратить на эти цели 35,3 млн. руб. По сравнению с 2006 г. увеличился удельный вес средств предприятия, направляемых на подготовку и переподготовку (на 0,3%), однако уменьшились расходы, связанные с повышение квалификации руководителей и специалистов (на 0,6 млн. руб. или на 0,3%). В 2007 году увеличились расходы, связанные с повышением квалификации, руководителей и специалистов на предприятии, вместе с тем сократились расходы на обучение в учебных заведениях.
Основные профессии, по которым проводится подготовка и переподготовка рабочих кадров на ОАО "Горизонт": монтажник РЭА и приборов; слесарь-сборщик РЭА и приборов; регулировщик РЭА и приборов; контролер РЭА и приборов; радиомеханик по ремонту и обслуживание РЭА и приборов; литейщик пластмасс и другие профессии.
ОАО "Горизонт" постоянно сотрудничает с высшими, средними, специальными и профессионально - техническими учебными заведениями: БГТУ; БГЭУ; БГУИР; БГУ; с коммерческими ВУЗами; МИГСО; БИЛ; политехническим колледжем; (МГВРК) радиотехническим колледжем; МВПУ электроники; ПТУ-31; ПТУ-71; центром проф. мастерства Первомайского района и др.
Финансирование средств на обучение кадров осуществляется в соответствии с утвержденной годовой сметой затрат на обучение. Условия оплаты труда преподавателей, инструкторов производственного обучения определены приказом по заводу. Оплата труда учеников производится в соответствии с "Положением об оплате труда учеников за время их обучения".
В целях совершенствования подготовки кадров в ОАО "Горизонт" необходимо проводить следующие мероприятия:
организовать централизованный выпуск плакатов, учебных пособий, видеофильмов по направлениям: электроника и электротехника, сборка, металлообработка;
пересмотреть целесообразность выдачи рабочим свидетельства о присвоении квалификации (в настоящее время выдаем удостоверения);
организовать выпуск методической литературы для преподавателей и работников ОТО предприятий по организации и методике обучения;
пересмотреть диапазоны начальных разрядов в ЕТКС;
установить гибкие сроки индивидуального обучения при переподготовке и освоении вторых профессий на производстве с учетом имеющейся у работника основной профессии.
Информация о работе Кадровая политика на предприятии и пути ее повышения(на примере ОАО "Горизонт")