Эволюция управленческих идей. Анализ организационной структуры предприятия

  Установление  этих основных перемен, в особенности  в области лидерства и поведения организационных структур и количественных оценок являлось наиболее важным вкладом ситуационного подхода в управлении.

  Невозможно, однако, определить все переменные, влияющие на организацию. Для практических менеджеры могут рассматривать только те факторы, которые наиболее значимы для организации, и  те, которые, скорее всего, могут повлиять на ее успех.

  Ситуационный  подход, вобрав в себя все достоинства  предыдущих школ и подходов, расширил практическое применение теории систем, определив основные внутренние и внешние переменные,  которые влияют  на производственные системы. Согласно этому подходу все известные концепции и методики должны быть применимы к конкретным ситуациям. Ситуационный  подход, или, как его часто называют, ситуационное мышление, считают  в настоящее время лучшим способом сделать управление эффективным. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 
 

  Таким образом, все перечисленные выше школы внесли важный и ощутимый вклад в управление, но поскольку они выступали в защиту «единственного лучшего способа», рассматривали только часть внутренней среды организации или игнорировали  внешнюю среду, ни одна из них не гарантировала полного успеха во всех ситуациях.

  Школа науки управления использует количественные методики. Её влияние растет, поскольку она рассматривается  как  дополнение к существующей и широко применяемой концептуальной основе процессуального, системного и ситуационного подходов.

  В данной работе подробно описывается  каждый из подходов и можно сделать вывод, что:

• процессный подход применение ко всем типам организации. Основные функции являются планирование, организация, мотивация и контроль. Коммуникации и принятие решения считаются связующими  процессами, поскольку они требуются для реализации всех основных четырех функций.
• Системный подход рассматривает организацию как открытую систему, состоящую из нескольких взаимосвязанных подсистем. Теория систем помогает руководителям понять взаимозависимость между отдельными частями организации и между организацией и средой, окружающей её.
• Ситуационный подход расширил практическое применение теории систем, определив основные переменные, которые влияют на организацию. Ситуационный подход часто называют «ситуационным мышлением». С точки  зрения ситуации «лучшего способа» управления не существует.

2.АНАЛИЗ  ОРГАНИЗАЦИОННОЙ  СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 
 
 

2.1.Характеристика объекта 

   В качестве объекта выберем ОАО  «Апатит», расположенное в городе Кировске по адресу улица Ленинградская, дом1.Данное предприятие занимается добычей и обогащением полезных ископаемых Хибинского горного массива. По оценке российского журнала "Эксперт" в 2003 году ОАО "Апатит" вошло в число двухсот крупнейших предприятий России и заняло 57 место по объёмам реализации продукции. Балансовая прибыль в 2003 году составила 95,5 млн. руб., чистая прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия – 79,2 млн. руб.

   Основными потребителями апатитового концентрата  являются российские заводы по производству минеральных удобрений, помимо этого  концентрат экспортируется в Польшу, Финляндию, Германию, Норвегию, Бельгию, в страны ближнего зарубежья – Украину, Белоруссию, Литву и другие.

   Основной  продукцией ОАО "Апатит" является апатитовый концентрат нескольких марок. Помимо него в результате переработки отходов основного производства выпускаются нефелиновый, эгириновый, сфеновый и титаномагнетитовый концентраты. Производится также нефелиновый коагулянт-флокулянт, нефелиновые окатыши, паста "Скайдра" и добывается отделочный природный камень хибинит.

    "Апатит" является открытым  акционерным обществом (ОАО) Общество является юридическим лицом по российскому праву: имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по  своим  обязательствам этим  имуществом,  может  от  своего  имени  приобретать  и  осуществлять имущественные и личные неимущественные  права,  нести  обязанности,  быть истцом и ответчиком в суде. Уставный капитал ОАО разделен на определенное количество акций, держатели которых (акционеры) не отвечают по обязательствам компании и несут риск, связанный с деятельностью последней, лишь в пределах стоимости принадлежащих им акций. Открытое акционерное общество предполагает открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу (без согласия других акционеров) на условиях, устанавливаемых законом и иными правовыми актами

   Общество  является самостоятельной хозяйственной  единицей, действующей на основе полного  хозяйственного расчета,  самофинансирования и самоокупаемости, в т.ч. и валютных. Оно считается созданным как  юридическое лицо с момента его  государственной регистрации в установленном федеральными законами порядке. Общество вправе  в  установленном  порядке  открывать  банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами, имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. В печати  может быть также  указано  фирменное  наименование  Общества на любом иностранном языке или языке народов РФ. Оно имеет  штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему,  а  также  зарегистрированный  в установленном  порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации. Общество отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом, на которое согласно законодательству РФ может  быть  обращено  взыскание.

   Государство, его органы и другие организации не отвечают  по обязательствам  Общества, а последнее не отвечает по обязательствам государства, его органов и других организаций. Так же не отвечает  по обязательствам своих Учредителей и акционеров. Общество может создавать филиалы и открывать представительства на территории Российской Федерации с соблюдением требований  Федерального закона N 208-ФЗ и иных федеральных законов. Филиалом Общества является его обособленное подразделение, расположенное вне места нахождения Общества и осуществляющее все его функции, в том числе функции представительства, или их часть. Общество  вправе  проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и осуществлять их свободную продажу с учетом требований Федерального закона  N 208-ФЗ и иных правовых актов Российской Федерации. Число акционеров Общества не ограничено.

   В соответствии с предметом деятельности Общества основными задачами и целями его являются: осуществление проектных, опытно-конструкторских и научно-изыскательных работ в области добычи и переработки редких металлов и других полезных ископаемых. Разработка новейших  технологий для практической реализации предмета деятельности. Добыча и промышленная переработка  редких металлов и  других  полезных  ископаемых с реализацией  на практике производства новейших научно-технических достижений в указанной области. Вторичная переработка отходов горнодобывающих производств в целях обогащения и повышения уровней отдачи несущих рудных масс. Выполнение строительных, ремонтных и восстановительных работ. Организация новых и совершенствование действующих промышленных производств. Проведение работы по освоению и промышленному использованию новых источников сырья и новых направлений переработки и добычи полезных ископаемых. Участие в разработке и реализации российских и региональных научно-исследовательских программ. Разработка и внедрение в производство малоотходных, экологически чистых и ресурсосберегающих технологий. Осуществление биржевой, брокерской, печатно-издательской, спонсорской, рекламной и т.п. деятельности.

   В соответствии с предметом и основными  задачами деятельности Общество имеет  право: совершать как в России, так и за ее пределами сделки и  иные юридические акты с юридическими и физическими лицами, в том  числе купли-продажи, мены, подряда, займа, перевозки, поручения и комиссии, хранения, совместной деятельности, а также участвовать в торгах, аукционах, конкурсах, предоставлять гарантии. Строить, приобретать, отчуждать, брать и сдавать в наём всякого рода движимое и недвижимое имущество. Выступать заказчиком или подрядчиком по договорам с предприятиями, организациями и кооперативами. Реализовывать свою продукцию, работы, услуги, отходы

   производства  по ценам и тарифам, установленным  в соответствии с действующим  законодательством, самостоятельно или  по соглашению сторон. Приобретать в установленном порядке необходимые материалы: сырье, оборудование, машины, другие материальные ценности в оптовой (включая ведомственную) и розничной торговле, в порядке централизованного распределения ресурсов на основании лимитов (фондов), а также у кооперативов и отдельных граждан, в том числе за наличный расчет. Осуществлять в установленном порядке внешнеэкономическую деятельность. В установленном порядке выступать учредителем и членом ассоциаций, акционерных обществ,  совместных предприятий  с инофирмами, инновационных и коммерческих банков и т.п. Пользоваться  кредитами банков на условиях, определяемых соглашением сторон. Осуществлять иную финансово-хозяйственную деятельность, не противоречащую действующему законодательству, а также предмету, основным задачам и целям своей деятельности. Самостоятельно регулировать свою производственно-хозяйственную и иную деятельность, а также социальное развитие  коллектива. Основу  плана Общества составляют договоры, заключаемые с потребителями продукции  и услуг  и поставщиками

   материально-технических  и иных  ресурсов, а также решения  Совета директоров и Правления по вопросам планирования работы Общества. Реализовывать продукцию, осуществлять выполнение работ и предоставление услуг по ценам и тарифам, устанавливаемым Обществом самостоятельно или на договорной основе. Привлекать для работы российских и иностранных  специалистов, самостоятельно определять формы, системы, размеры и виды оплаты труда, включая оплату в денежных знаках и натуральной форме. Выступать истцом и ответчиком  в судах (общей юрисдикции, арбитражном, третейском), заключать мировые соглашения. 
 

      2.2.Схема объекта. 
 

    При  рассмотрении схемы предприятия  рассмотрим структуру управления  Кировским рудником (рис 1).

   . Кировский рудник входит в состав ОАО "Апатит" и является одним из 4 рудников, отрабатывающих месторождение апатитонефелиновых руд. По объему подземной добычи в 10 миллионов тонн он занимает лидирующее положение не только в России, но и входит в десятку крупнейших рудников Европы. В настоящее время он является крупнейшим добывающим подразделением ОАО "Апатит" и в перспективе им и останется.  
 
 

     2.3.Распределение задач полномочий. 
 

    При такой структуре управления полнота  власти во многом принадлежит линейному руководителю, возглавляющему определенный коллектив. При разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений ему помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (рис.1).

    Начальник рудника назначается на должность и освобождается от должности генеральным директором ОАО ”Апатит”. Он организует всю её работу и несёт полную ответственность за деятельность рудника, распоряжается имуществом, находящегося в распоряжении предприятия, издаёт приказы, открывает в банке текущий счёт, от имени производственного объединения заключает хозяйственные договоры, принимает на работу и увольняет работников в соответствии с действующим трудовым законодательством, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников рудника.

    Главный инженер, который является первым заместителем директора, осуществляет техническое руководство. Он руководит разработкой перспективных и текущих планов производственно-хозяйственной деятельности рудника, ведёт разработку планов технического совершенствования производства и обеспечивает их реализацию, контролирует деятельность различных служб, несёт ответственность за состояние техники безопасности.

    Заместитель начальника по производству осуществляет руководство производственными участками: добычными, горно-подготовительными, буровыми, взрывными, транспортными, по содержанию и ремонту горных выработок, закладочных работ, горно-капитальных работ и др.

    Планово-экономическое  бюро. Оно обеспечивает разработку и внедрение различных мероприятий по повышению эффективности производства, рациональному использованию трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Планово-экономическое бюро обеспечивает разработку перспективных, текущих и оперативных планов работы рудника и его подразделений (участков, цехов, служб) , организует оперативный и статистический учёт и отчётность, осуществляет технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности, выявляет внутренние резервы и разрабатывает мероприятия по повышению эффективности производства.