Эволюция управленческих идей. Анализ организационной структуры предприятия

Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Поскольку существует такое обилие факторов, как в самой организации, так и в окружающей среде, не существует единого «лучшего» способа управлять организацией. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации.

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………….….3

1.ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИДЕЙ……………………………………………..5

1.1.Школа научного менеджмента…………………………………………………….…5

1.2.Административная (классическая) школа управления……………………………..7

1.2.1.Бюрократия Макса Вебера.………………………………………………………9

1.3.Школа человеческих отношений и поведенческих наук……………………….…11

1.4.современные подходы………….……………………………………………………14

1.4.1.Колличественный подход………………………………………………………14

1.4.2.Процесный подход……………………………………………………………...15

1.4.3.Системный подход……………………………………………………………...17

1.4.4.Ситуационный подход………………………………………………………….19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………….22

2.АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ………………….23

2.1.Характеристика объекта…………………………………………………………………23

2.2.Схема объекта……………………………………………………………………………26

2.3.Распределение задач полномочий……………………………………………………...28

2.4.Оценка организационной структуры…………………………………………………...33

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………….35