Экономические инструменты стратегического управления

 

 

 

ИНСТИТУТ  ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ 

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ 
 

   Курсовая работа 
 

По  «Стратегическому менеджменту»

  На тему

1. «Экономические инструменты стратегического управления» 

Выполнил студент:Кузнецова  Оксана Александровна  МЗ-4 

Руководитель: Балова С.Л. 
 

      Москва 2011 
 

 

 

 Заключение 

Цель курсового  исследования достигнута путём реализации поставленных задач. В результате проведённого исследования по теме "Стратегическое управление на предприятии" можно  сделать ряд выводов:

Основными особенностями  стратегического управления являются:

Миссия стратегического  управления направлена на выживание  организации в долгосрочной перспективе  посредством установления динамичного  баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в  деятельности организации лиц.

Объектом концентрации внимания стратегического управления является взгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация  к изменениям в окружении.

Стратегическое  управление ориентировано на долгосрочную перспективу.

Основой построения системы управления являются люди, системы информационного обеспечения, рынок.

Персонал организации  является ее основой, представляет ее главную ценность и источник ее благополучия (при оперативном управлении - взгляд на работников как на ресурс организации, стратегическом управлении - как на исполнителей отдельных работ и  функций).

Критерием эффективности  стратегического управления является своевременность и точность реакции  организации на новые запросы  рынка и изменения в зависимости  от изменения окружения.

Принципы стратегического  управления организацией еще раз  доказывают необходимость полномасштабного использования технологии выработки, принятия и реализации управленческих решений при принятии стратегических решений в организации. При этом на вооружение должны быть взяты в  первую очередь те технологии и методы, которые позволяют сделать процесс  принятия стратегических решений более  гибким, более полно и адекватно  учитывающим те реальные ситуации, в которых приходится функционировать  организации.

Только эффективный  процесс выработки, принятия и реализации стратегических управленческих решений  может обеспечить и выживаемость, и эффективное функционирование организации.

Возможности стратегического  управления не безграничны. Существует ряд ограничений на использование  стратегического управления, которые  указывают на то, что и этот тип  управления, равно как и все  другие, не универсален.

Во-первых, стратегическое управление уже в силу своей сущности не дает и не может дать точной и  детальной картины будущего.

Во-вторых, стратегическое управление не может быть сведено  к набору рутинных правил, процедур и схем. Стратегическое управление - это скорее определенная философия  или идеология бизнеса и менеджмента.

-третьих, требуются  огромные усилия и большие  затраты времени и ресурсов  для того, чтобы в организации  начал осуществляться процесс  стратегического управления. Необходимо  создание служб, осуществляющих  отслеживание окружения и включение  организации в среду.

В-четвертых, резко  усиливаются негативные последствия  ошибок стратегического предвидения.

В-пятых, при  осуществлении стратегического  управления зачастую основной упор делается на стратегическое планирование. Этого  совершенно не достаточно, так как  стратегический план не обеспечивает его обязательного успешного  выполнения. На самом деле важнейшей  составляющей стратегического управления является реализация стратегического  плана. А это предполагает в первую очередь создание организационной  культуры, позволяющей реализовать  стратегию, создание систем мотивирования  и организации труда, создание определенной гибкости в организации и т.п. 

 

  

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

Глава 1.Инструменты стратегического  управления

К основным инструментам стратегического управления относятся:

- стратегический  план;

- директивы; 

- организационная  структура авиакомпании;

- система управленческой  документации.

Постановка целей - первый шаг стратегического управления. Дальнейшее определение путей их достижения, а также обоснование  выбранных стратегий позволяют  оценить возможности компании в  достижении запланированного результата. Стратегический план, таким образом, является одним из основных инструментов управления деятельностью авиакомпании в долгосрочной перспективе.

Формулировка  директив, а также мониторинг их исполнения дают воз-можность контролировать процесс достижения генеральной  цели в рамках текущего года.

Цели и пути их достижения определяют организационную  структуру компании, которая отражает распределение функций по структурным  звеньям, обозначая их роль в достижении долгосрочных целей. Последние подвержены изменениям под влиянием внешних  и внутренних факторов. Структурная  реорганизация позволяет адаптировать компанию к изменившимся условиям и  обеспечить достижение поставленных целей.

Любое управленческое решение базируется на анализе ситуации и оформляется в виде организационно-распорядительного  документа (приказа, распоряжения, резолюции, решения, протокола и т.д.).

Организация исполнения принятого решения производится через подготовку соответствующих  планов мероприятий, контроль его исполнения обеспечивается через систему отчетности. Технология управленческих бизнес-процессов  фиксируется в нормативно-организационных  документах.

Таким образом, под системой управленческой документации, обеспечи-вающей подготовку и фиксацию управленческого решения, а также  организацию и контроль его исполнения, мы будем понимать перечень, форматы  и организационно-временной регламент  подготовки планов, отчетов, организационно-распорядительных и нормативно-организационных документов.

Планово-отчетная документация является связующим звеном функций управления в авиакомпании. К системе стратегического управления отнесены следующие документы.

1. Планы системы  стратегического управления:

- "дерево целей";

- корпоративная  стратегия; 

- функциональные  стратегии; 

- перечень директив  на год; 

- план мероприятий  по реализации директив;

- финансово-экономическая  модель бизнеса; 

- перспективный  план развития;

- стратегический  план;

- план привлечения  долгосрочных заемных средств  и инвестиций;

- перечень бизенс-планов, разработка которых планируется  на ближайшее время;

- бизнес-план;

- проект управленческого  решения; 

- управленческое  решение; 

- договор / соглашение;

- инвестиционный  меморандум;

- план взаимодействия  с реальными и потенциальными  акционерами авиакомпании;

- проект документа. 

2. Первичные  отчеты системы стратегического  управления:

- первичные отчеты  о состоянии внешней и внутренней  среды; 

- отчет-справка  об исполнении директив текущего  года;

- перечень возможностей, внешних угроз, сильных и слабых  сторон компании;

- информационные  материалы по запросу внешних  организаций; 

- перечень акционеров  авиакомпании;

- структура акционерного  капитала. Аналитические отчеты  системы стратегического управления:

- отчет по  результатам SWОТ-анализа ;

- отчет по  результатам анализа внешних  и внутренних факторов;

- анализ исполнения  директив;

- экспертное  заключение о качестве бизнес-плана; 

- экспертное  заключение о соответствии стратегическому  плану; 

- анализ потенциальных  инвесторов;

- анализ рынка  долгосрочных заемных средств; 

- анализ рынка  инвестиций;

- анализ эффективности  инвестиций;

- анализ состава  акционеров;

- анализ структуры  акционерного капитала.

Получаемые в  результате выполнения одной функции  планы/отчеты яв-ляются исходной информацией (отправной точкой) для осуществления  других функций. В регламенте стратегического  управления показана взаимосвязь функций  стратегического управления через  планово-отчетную документацию а также  приведен организационно-временной  регламент подготовки планов и отчетов, принятый в компании.

Механизм стратегического  управления компанией имеет строго регла-ментированный характер, закрепленный положением.

Каждый из перечисленных  элементов системы стратегического  управления представляет собой набор  шагов, посредством которых происходит управление стратегией.

Стратегическое  управление в современном понимании  является результатом долгого эволюционного  развития управленческих наук. Становление  и развитие теоретических исследований в области стратегического управления породило большое количество определений  данного понятия. Проведенное исследование существующих теорий по исследуемому вопросу позволило сделать выводы о том, что определение стратегического управления должно отвечать ряду требований, к которым следует отнести:

во-первых, возможность  его применения к любому объекту (территории, отрасли, хозяйствующему субъекту, организации, виду деятельности);

во-вторых, оно  должно обобщать все управленческие функции, присущие стратегическому  менеджменту;

в-третьих, оно  должно отражать специфику стратегического  управления.

Таким образом, наиболее целесообразно, на наш взгляд, понимать под стратегическим управлением влияние субъекта на объект, осуществляемое для достижения поставленных стратегических целей посредством использования стратегических инструментов.

Следует отметить, что само понятие «инструменты стратегического  управления» не выделено ни в одном  источнике по исследуемой проблеме. Однако его введение, на наш взгляд, необходимо для систематизации основных элементов стратегического управления. При этом к основным инструментам стратегического управления следует  отнести стратегический анализ, стратегическое планирование, организацию выбора и реализации стратегии, стратегический контроль.