5. Организовывать
утренники для детей работников
ОАО «Демитекс» и корпоративные
вечера непосредственно для работников.
6. Использовать
нематериальное поощрение работников
достигших определенных успехов
в трудовой деятельности, путем их публичного
поздравления или вручения грамот. Также
поощрять новаторские предложения работников
предприятия тем же путем.
7. Регулярно
отслеживать рабочий климат в
коллективе и принимать определенные
меры для предотвращения конфликтов
между работников на ранних стадиях их
развития.
8. Выявлять
лидеров коллектива, для последующего
их продвижения по карьерной
лестнице.
Также
в модернизации нуждаются и административные
методы управления персоналом ОАО «Демитекс».
Для этого необходимо :
1. Ужесточение
системы наказаний за определенные
группы поступков(прогулы, несоблюдение
должностных инструкции и актов
изданных руководством предприятия
и несоответствующее поведение
на рабочем месте)
2. Пересмотр
должностных инструкций руководящего
состава предприятия и включение в них
норм по общению с подчиненными.
Что
касается экономических методов
управления персоналом ОАО «Демитекс»
- то они нуждаются в незначительной
доработке:
1. Продолжать
выплату премий за сверхурочную
работу и определенные трудовые
достижения, приостановленную из-за трудного
экономического положения предприятия.
2. Введение
надбавки в заработную плату
за стаж работы на предприятии.
3. Введение
материальных премий за победы во внутреннеорганизационных
соревнованиях, проводимых руководством
ОАО «Демитекс».
4. Увеличение
размеров материальных штрафов
за проступки, обозначенные выше,
в пункте 1 совершенствования административных
методов управления.
После
преодоления предприятием тяжелого
экономического положения и частичного
внедрения рекомендаций, указанных выше,
можно будет приступить к интеграции некоторых
приемов и методов японской системы управления
персоналом организации, которые могут
дать положительный результат уже через
полгода после их внедрение в систему
управления персоналом ОАО «Демитекс».
СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ
- Конституція
України: Прийнята на п’ятій сесії Верховної
Ради України 28 червня 1996 р. – К.: Преса
України. – 1997 р. – 80 с.
- Господарський
кодекс України від 16.01.2003. – http://zakon.rada.gov.ua/cgi-bin/laws/main.cgi?nreg=436-15.
- Виханский,
О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский,
А. И. Наумов. — Изд. 4-е доп. и перераб. —
М.: Экономистъ, 2005. — 670 с.
- Базаров Т.Ю.,
Еремин Б.Л. Управление персоналом: Учебник
для вузов. – М: ЮНИТИ, 2002. —560 с.
- Гольдштейн
Г.Я., Основы менеджмента. - http://www.aup.ru/books/m77/
- Джордж Т.
Милкович, Джерри М. Ньюман., Системы вознаграждения
и методы стимулирования персонала –
Вершина, 2005 – 199стр.
- Егоршин А.П.
Управление персоналом: Учебник для вузов.
– Н.Новгород: НИМБ. – 2003. – 720 с.
- Кафидов В.В.
Управление персоналом: Учебное пособие.
– СПб.: Питер, 2009. – 240 с.
- Имаи, М. Гемба
кайдзен : путь к снижению затрат и повышению
качества / М. Имаи. – М.: Альпина Бизнес
Букс, 2007. – 345с.
- Имаи, М. Кайдзен:
ключ к успеху японских компаний / М. Имаи.
- Альпина Бизнес Букс, 2005. – 271с.
- Имаи, М. Японское
чудо / М. Имаи // Свой бизнес. – 2007. - № 1.
– С. 13-17.
- Макарова
И.К. Управление персоналом: Наглядные
учебно-методические материалы. – М.: ИМПЭ
им. А.С. Грибоедова. – 2006. – 98 с.
- Матрусова
Т.Н. Японская система управления трудом
в условиях глобализации экономики // Труд
за рубежом, 2001, №1.
- Шекшня
С.В. Управление
персоналом современной организации. — 2002. — С. 368
- Armstrong, Michael
(2006). A Handbook of Human Resource Management Practice (10th
ed.). London: Kogan Page.
- Stephen P. Robbins
– The truth about managing people. – Prentice Hall PTR Pearson Education
Inc, 2003 – 211p.
- http://ru.wikipedia.org/wiki/
Управление_персоналом
- http://en.wikipedia.org/wiki/Human_resource_management
- http://www.pocherk.com.ua/ru/staff_management.html
- http://www.bibliotekar.ru/biznes-29/28.htm
- http://www.demitex.chat.ru/
- http://www.rada.com.ua/rus/catalog/7377/
- http://www.evrookna.mk.ua/