Эффективность методов управления персоналом

      Из  данной таблицы отчетливо видно, что как и было определено в  начале работы, происходит постепенное  старение персонала. Удельная часть  работников со стажем от 10 до 20 и от 20 и более лет неуклонно растет. А количество работников с минимальным опытом работы (до 1 года) неуклонно падает. За последние да года он снизился почти на 13 %, что свидетельствует о небольшом количестве вновь принятых на работу людей. Количество наиболее важных для ОАО «Демитекс» работников со стажем от 3 до 10 лет возросло несущественно, только на 3.31%. А эти кадры , наряду с другими, присутствовали при модернизации оборудования и совершенствовании производства, и именно они в силу своего возраста и опыта работы легче всего адаптировались к нововведениям и являются наиболее продуктивными.

      После проведения анализа динамики персонала  по стажу работы необходимо преступить к четвертому этапу анализа социальной структуры ОАО «Демитекс». Учитывая специфику производства, а основной сферой деятельности данного предприятия является прядильное производство, которое не требует большой физической силы и почти полностью автоматизировано, следует определить, что наиболее подходящими сотрудниками для данной работы являются женщины. Это чётко видно в анализе характеристики и динамики структуры персонала предприятия по полу его работников (Таблица 2.1.8). 

Таблица 2.1.8. – Характеристика и динамика структуры персонала ОАО «Демитекс» по полу за 2007 – 2009 г.

      Данные  полученные в результате этой таблицы  свидетельствуют о том, что персноал организации на 75% процентов состоит  из женщин, но каждый год удельный вес  женской части персонала уменьшается  примерно на 1 %. Это происходит за счет увеличения количества мужского персонала, как в управленческой, так и  производственной сфере.

      Особый  интерес представляет характеристика управленческого персонала по половому признаку (Таблица 2.1.9).  

Таблица 2.1.9 – Характеристика управленческого  персонала ОАО «Демитекс» по половому признаку по категории занятых за 2007 – 2009 г.

      Данная  таблица свидетельствует о том, что основная часть управленческого  персонала занимает руководящие  должности и подавляющее большинство  руководителей, специалистов и технических работников в ОАО «Демитекс» - женщины. Но их количество среди руководителей и специалистов каждый год в среднем уменьшается на 1 человека.

      По  полученным данным о половой принадлежности персонала можно будет более  грамотно сформировать систему эффективную систему методов управления персоналом организации.

      Один из главных этапов анализа социальной структуры предприятия перед проведением каких-либо реорганизационных действий – это анализ «прогрессивности» его работников, то есть анализ подготовленности его персонала к работе в новых условиях. В большинстве случаев, для этого используют анкетирование, но в контексте данного предприятия это было невозможно осуществить. Поэтому для его проведения использовалась информация, предоставленная начальником отдела кадров ОАО «Демитекс» и анализ статестических данных возрастной структуры персонала (Приложение В; Таблица 2.1.4).

      По  критерию «прогрессивности» персонал можно разделить на три категории:

«мотор», «маховик» и «коррозия». Проанализировав все данные, мы пришли к выводу, что преобладающая часть персонала принадлежат к категории «маховик».

Это трудолюбивые работники интерес которых направлен  на материальное благополучие. Вторая по численности категория – это  «мотор», сюда входят творческие личности с ярковыраженной самомотивацией деятельности. Самой малочисленной категорией оказалась «коррозия» - нарушители трудовой дисциплины и лица, не стремящиеся к продуктивной работе. Малочисленность этой категории связана с системой жёстких штрафов и наказаний. Преобладание второй категории работников обусловлено тем, что большая часть работников предприятия находятся в возрасте свыше 35 лет и имеет большой опыт работы в уже сложившихся, неменяющихся условиях. И это значит, что им крайне трудно будет приспособиться к новым условиям труда и каким либо изменениям в организации.

      Следующим этапом анализа социальной структуры  персонала является анализ показателей  движения персонала (Таблица 2.1.10).

      Из  данной таблицы отчётливо видны  последствия кризиса конца 2007 года. Отчетливо видно уменьшение среднеучетной численности персонала, она была уменьшена на 85 человек и впоследствии составляет 547 человек. Но это сокращение было замаскировано под увольнения по собственному желанию, поскольку данное сокращение не отображается в официальной документации [звит с праци]. Но уменьшение количества персонала связано не только с экономической ситуацией на предприятии и в стране, но и с модернизацией оборудования. Внедрение автоматических систем прядения и компьютерной техники позволяет снизить до минимума присутствие людей на определенных участках производство, что позволяет существенно экономить на оплате труда и на затратах на обслуживании старого оборудования. Но помимо этого наблюдается уменьшение количества уволенных за нарушение дисциплины. Каждый год этот показатель уменьшается на 1 человека, что говорит о повышении трудовой дисциплины в коллективе предприятия и о большей заинтересованности работников в сохранении их рабочих мест. Но также мы видим и отрицательные показатели, такие как постепенное сокращение количества человеко-часов, которые были отработаны на протяжении года и устойчивый рост потерянного времени. Это свидетельствует о уменьшении объема производства и о повышении количества отпусков, предоставленных по инициативе администрации ОАО «Демитекс». 

Таблица 2.1.10 – Характеристика показателей  движения персонала ОАО «Демитекс» за 2007 - 2009 г.