Исследование внутренней среды организации

1. Рынок по переработке цветных металлов продолжает развиваться
2. Международное сотрудничество приводит к появлению новых партнеров
3. Повышение уровня образования населения приво-дит к увеличению числа высо-кообразованных специалистов
4. Безработица приводит к удешевлению рабочей силы и увеличению числа претендентов на рабочее место

1. Снижение уровня покупательской способности
2. Повышение энерготарифов и налоговых ставок
3. Ужесточение конкуренции
4. Ухудшение отношений с производителями сырья и материалов
5. Нестабильность в обществе приводит к приостановлению инвестиционного процесса и банковского кредитования бизнеса

1. Многолетний опыт производства сплавов и отливок
2. Собственный капитал значительно преобладает над заемным
3. Хорошее качество выпускаемой продукции
4. Собственные каналы сбыта продукции
5. Высокий профессиона-лизм работников и ком-петентное руководство
6. Адекватная организационная структура предприятия
7. Платежеспособность организации

ЗАО «СамЗАС» следует  разработать стратегию по использованию  сильных сторон предприятия для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде.

Стратегия предприятия ЗАО «СамЗАС» должна предполагать использование силы организации для устранения угроз.

1. Низкая рентабельность продаж из-за высокой себестоимости выпускаемых продуктов
2. Расширение ассорти-мента идет за счет небольшого изменения уже выпускаемых предприятием продуктов
3. Отсутствие информированности покупателей о продукции предприятия

Стратегия предприятия ЗАО «СамЗАС» должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся на предприятии слабости.

Предприятие ЗАО «СамЗАС» должно выработать такую стратегию, которая позволила бы ему как избавиться от слабостей, так и попытаться предотвратить нависшую над ним угрозу.

1. При усилении политических представителей власти в отношении российских металлургических заводов и появлении законов, отдающим предпочтение российским компаниям, то ЗАО «СамЗАС» необходимо расходовать дополнительные ресурсы.
2. При усилении попыток со стороны правительства регулировать рынок и  образование новых представителей власти  по борьбе с ужесточением влияния на рынок, необходимо больше участвовать в различных ассоциациях.
3. Поддержка правительством конкурентов и повышение ценовой конкуренции может привести к возможному оттоку конечных потребителей.

1. При уходе с рынка мелких розничных продавцов и увеличении доли розничных сетей рынок конечных потребителей увели-чивается, а  рынок профессиональных покупателей сокращается.
2. При укреплении конкурентов и повышении ценовой конкуренции возможен отток конечных потребителей.
3. Рост инфляции и возникновение дополнительного спроса повысит спрос на продукт длительного пользования.
4. Динамика курсов валют и усиление позиций российских производителей снизит спрос на импортные товары и  повысит на российские.

1. Снижение реальных доходов и падение спроса на продукт, повышение спроса на товары эконом-класса будет не соответствовать традиционному ассортименту изменившейся структуре спроса.
2. Снижение реальных доходов среднего класса сместят спрос в сторону совершения покупок на предприятиях эконом-класса в ущерб вопросам качества.

1. При широком распространении средств автоматизации продаж предприятия и если предприятия, обладающие средствами автоматизации, будут получать преимущество по издержкам, то возрастет ценовая конкуренция со стороны продаж конкурентов.