Исследование стратегии расширения деятельности АОЗТ "Золотой колос"

       Затраты на проектно-сметные работы АОЗТ «Золотой колос»

 

       Из  таблицы видно, что сумма затрат на реализацию проекта составляет 800 долл., то есть 6400 (тыс.грн.).

       Произведенные расчеты сведены в проектно – аналитическую таблицу (таблица 3.7) (рис. 3.4.).

       

Рис. 3.4. Анализ финансовых результатов АОЗТ «Золотой колос» (проект) 

                                                                                                        Таблица 3.7.

        Анализ финансовых результатов АОЗТ «Золотой колос» (проект)

 

       Для улучшения финансового состояния  предприятия, обеспечения безубыточной работы предприятия разработана  проектная программа мероприятия, которая позволит увеличить главный показатель эффективности экономического положения предприятия  - прибыль.

       Таким образом, увеличение прибыли (формула 3.4.) составило:

                     30000  (грн)  - 6400 (грн) = 23600 (грн)

       Анализируя  данную таблицу можно сделать  вывод, что расходы составили 6400 (грн), увеличение прибыли  на 23600 (грн.) произошло за счёт открытия дополнительного финансового отдела, обучения, переподготовки, квалификации финансовых работников.

       Реализация  этого проекта позволит АОЗТ «Золотой колос» стабилизировать свое финансовое состояние. 

      4. Разработка организационной структуры управления предприятием

          4.1. Определение типа организационной структуры управления предприятием 

          Организационная структура санатория АОЗТ «Золотой колос» представлена в  (Приложении 1). При разработке организационной структуры управления необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. При этом важно выполнение следующих условий:

          - решение одних и тех же вопросов не должно находиться в ведении разных подразделений,

• все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений,
• на данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом.

         Структура управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержании функций управления.

          Между отдельными подразделениями могут быть вертикальные и горизонтальные связи.

        Вертикальные связи – это связи руководства и подчинения, например связь между директором предприятия и администратором.

       Горизонтальные связи это связи коопераций равноправных элементов, например связи между продавцами.

       Совет предприятия состоит из равного числа представителей, назначаемых собственником имущества предприятия и избираемых трудовым коллективом. Численность совета предприятия и срок его полномочий определяются уставом предприятия. Заседание совета проводит председатель, который избирается из числа членов совета открытым или тайным голосованием [16].

        Назначение руководителя предприятия является правом собственника имущества предприятия и реализуется им либо непосредственно, либо через совет предприятия. При назначении руководителя на должность с ним заключается контракт, в котором определяются права, обязанности и ответственность руководителя, условия его материального обеспечения и возможного освобождения от должности с учетом определенных гарантий.

          Решения по социально-экономическим вопросам деятельности предприятия вырабатываются и принимаются органами управления с участием трудового коллектива на общем собрании или конференции.

          Аппарат управления предприятием должен быть построен таким образом, чтобы обеспечить в техническом, экономическом и организационном отношениях взаимосвязанное единство всех частей предприятия, наилучшим образом использовать трудовые и материальные ресурсы.    Во главе предприятия стоит директор, которому подчиняется ряд функциональных заместителей: главный бухгалтер, главный инженер, заместитель директора по общим вопросам, заместитель директора по организации строительства, заместитель директора по вопросам питания, заместитель директора по организации отдыха трудящихся.

          Заместитель директора по экономике отвечает за работу планово-экономического отдела и отдела труда, и заработной платы. Заместитель директора по организации отдыха трудящихся принимает заявки на путевки.  Заключает договора на реализацию путевок на ближайший год. После этого составляется график заездов в санаторий «Золотой колос» на оздоровительный сезон. Также необходимо отправить подтверждение бронирования, каждому отдыхающему. Директор,  организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность прерии государства и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, и сдает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия [27].

          Главный инженер руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение планов, выпуск высококачественной продукции, использование новейшей техники и технологии. Главный инженер возглавляет производственно-технический совет предприятия, являющийся совещательным органом.

        Главный экономист, являющейся заместителем директора по экономическим вопросам, руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации внутризаводского хозрасчета и др. Ему могут подчиняться планово-экономический отдел, бухгалтерия, финансовый отдел, экономическая служба.

           Планово-экономический отдел разрабатывает, годовые, квартальные планы предприятия и отдельных цехов, контролирует их выполнение, определяет пути устранения недостатков, организует и совершенствует внутризаводское и внутрицеховое планирование, разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования.

          Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.

           Финансовый отдел производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, топлива материалов и др. В задачи этого отдела входит также получение кредитов в банке, своевременный возврат  ссуд.

           Экономическая служба проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия, разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, улучшению использования производственных фондов, выявлению и использованию резервов на предприятии, осуществляет методическое руководство вопросами научной организации труда, участвует в разработке технико-экономических нормативов и конкретных показателей по экономическому стимулированию и др.

           Заместитель директора по хозяйственным вопросам руководит материально-техническим снабжением и сбытом продукции, работой жилищно-коммунального хозяйства и др. Заместитель директора по кадрам руководит отделом организацией труда и заработной платы и отделом кадров. Заместитель директора по вопросам питания руководит столовыми, кондитерским цехом и барами.

           Отдел организации труда и заработной платы разрабатывает штатное расписание, составляет годовые квартальные и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положения об образовании и расходовании фонда материального поощрения [26].

        Очевидно, что организационная структура являет собой совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих структурных и функциональных подразделений.

      Проектируемая организация имеет линейно –  функциональную структуру управления.

      Линейно-функциональная структура – это процесс деления  организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою чётко  определённую, конкретную задачу и  обязанности. 
 

          4.2. Описание функций звена управления  

      В (табл. 4.1.) представлены функции звена управления предприятии

                                                                                                     Таблица 4.1.

Численность и функции должностных лиц  предприятия АОЗТ «Золотой колос»

 

Как пример, рассмотрим должностные обязанности  секретаря:

- печатает платёжные ведомости;

- приём телефонных сообщений для сотрудников;

- оформление приёма и увольнение работников;

- распечатка обучающих памяток, листовок;

- передача отчётов по реализации товара в центральный офис компании;

- приём рейтингов офисов по факсу;

- приём и передача телефонных сообщений из других региональных офисов;