Исследование организационной культуры предприятия на примере ООО «Мир фото» г. Владимир

   Предполагаемые направления деятельности для улучшения организационной культуры анализируемого предприятия:

1.Создание политики организации и пропаганда среди сотрудников решений руководства по вопросам:

• Реализация целей предприятия и достижение максимально возможных финансовых результатов через усиление корпоративной культуры;
• Увеличение психологической и корпоративной безопасности;
• Осознанная необходимость в контроле качества выполняемых работ.

2. Информационно-аналитическая работа по осуществлению проектирования модели эффективного управления, формированию работоспособного коллектива.

3. Учебно-методическая работа по разработке специальных программ, рекомендаций и рабочих планов по вопросу повышения эффективности функционирования предприятия.

4. Подготовка и проведение семинаров, конференций, «круглых столов» по вопросам уменьшения активизирующих факторов риска на предприятии, влияющих на его повседневную деятельность.

5. Подготовка и проведение социологических опросов по изучению имиджа    организации и создание программы мероприятий повышающих имидж организации. 
 
 
 
 
 

Заключение 

   Человек составляет основу организации, ее сущность и ее основное богатство. Однако с позиций управления нельзя говорить о человеке вообще, так как все люди разные. Люди ведут себя по-разному, у них различные способности, различное отношение к своему делу, к организации, к своим обязанностям; люди имеют различные потребности, их мотивы к деятельности могут существенно отличаться. Наконец, люди по-разному воспринимают действительность окружающих их людей и самих себя в этом окружении. Все это говорит о том, что управление человеком в организации исключительно сложное, но в то же время исключительно ответственное и важное для судьбы организации дело. Менеджер должен очень много знать о людях, с которыми он работает, для того чтобы пытаться успешно управлять ими.

   Но проблема управления человеком в организации не сводится только к взаимодействию работника и менеджера. В любой организации человек работает в окружении коллег, товарищей по работе. Он является членом формальных и неформальных групп. И это оказывает на него исключительно большое влияние, либо, помогая более полно раскрываться его потенциалу, либо подавляя его способности и желания работать производительно, с полной отдачей. Группы играют очень важную роль в жизни каждого члена организации. Поэтому менеджмент должен учитывать этот факт в построении работы организации, в управлении кадрами, рассматривая каждого работника как индивида, обладающего набором определенных характеристик, как специалиста, призванного выполнять определенную работу, как члена группы, выполняющего определенную роль в групповом поведении, и как человека, который учится и меняет свое поведение в соответствии с принципами научения поведению. В этой курсовой работе мы попытались рассмотреть основные положения, принципы и составные элементы формирования корпоративной культуры. И можно сделать вывод, что если организация не занимается процессом формирования организационной культуры, не придает ей должного значения, то она обречена на провал, так как выжить в современных рыночных условиях компания может только с сильной сплоченной командой всего персонала, то есть с эффективной корпоративной культурой. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы:

1. Камерон   К.  Диагностика и изменение организационной культуры / К.  Камерон,   Д. Н. Куин. – СПб.: 2001. – 289 с.

2. Черных  Е.  Организационная  культура  предприятия   как  инструмент  принятия  управленческих решений / Е. Черных // Управление персоналом. – 2004. – № 3. – С. 66–69. 

3. Крюкова   Е.  Что  такое  корпоративная   культура / Е.  Крюкова // Обучение  за  рубежом. – 2002. – № 2. – С. 54–56.

4. Стеклова  О. Е.  Организационная  культура:  учебное  пособие / О.  Е.  Стеклова.

5. Спивак В.А.  Корпоративная культура: теория и практика. – ИНФРА – М: 2006.