Инновационный менеджмент

Организационный аспект

Изготовление ВНВ может  производиться полунепрерывным (поточным) или периодическим способами  производства. Организация производственного  процесса основывается на следующих принципах:

Прямоточность – горизонтальная, прямолинейная – сырьё, полупродукты перемещаются к рабочим постам периодически конвейерными механизмами.

Ритмичность – повторяемость  каждой операции и всего технологического процесса в целом через строго установленные промежутки времени.

Непрерывность – каждая последующая операция процесса выполняется после окончания предыдущей операции, оборудование и обслуживающий персонал не простаивают.

Для изготовления вяжущего необходим комплект оборудования, состоящий из бункеров для исходных материалов (минеральных наполнителей, клинкера или цемента, модификаторов), помольного устройства, емкости для хранения ВНВ. Оборудование размещается на площадке 18х54 м. Обеспечение энергоносителем в 400 кВт.

Экономический аспект

Для изготовления вяжущих  низкой водопотребности необходим  комплект оборудования, состоящий из бункеров для исходных материалов (минеральных наполнителей, клинкера или цемента, модификаторов), помольного устройства, емкости для хранения вяжущих низкой водопотребности.

Производительность установки  – 20 тыс. т. в год. Оборудование размещается на площадке 18х54 м2. Обеспечение энергоносителем в 400 кВт.

Для производства вяжущих  у предприятия возникает потребность  в дополнительном персонале. При  работе в 3 смены необходимо привлечь 5 человек рабочих и 1 мастера (в  смену). Таким образом, общая потребность в персонале составит 18 человек. Для работы на новом оборудовании персоналу обязательно необходимо пройти обучение и сдать квалификационный экзамен.

 

3.3 Расчет годового  экономического эффекта от внедрения  мероприятий

 

Годовой экономический эффект от реализации инноваций определяется по формуле:

,

где: - годовой экономический эффект от реализации инноваций, руб.; -  стоимостная оценка результатов от реализации инновационных мероприятий, руб.; -  суммарные годовые затраты на внедрение инноваций, руб.; - количество выполняемых работ, в результате которых получена экономия;  - коэффициент приведения (дисконтирования) разновременных затрат и результатов к одному моменту времени - определяется по формуле:

,

где: - норматив приведения разновременных затрат и результатов, численно равный коэффициенту эффективности капитальных вложений ( = 0,1); t - количество лет, отделяющих затраты и результаты данного года от расчетного года.

Коэффициентам приведения (a_t) по годам будут соответствовать следующие значения:

a₁= (1+0,13) ^1-1=1 - расчетный год;

a₂= (1+0,13) ^1-2=0,658 - 2012 г.;

a₃= (1+0,13) ^1-3=0,433 - 2013 г.;

a₄= (1+0,13) ^1-4=0,285 - 2014 г.;

В качестве расчетного года принимается наиболее ранний из всех рассматриваемых вариантов инноваций  календарный год, предшествующий началу выпуска продукции (организации перевозок и т.п.) или использованию новой технологии, новых методов организации труда или управления.

Если затраты осуществляются до начала расчетного года, их умножают на коэффициент приведения , а если после расчетного года - делят на него.

  определяется по формуле:

,

где: - стоимостная оценка основных результатов от реализации инноваций в году t; - стоимостная оценка сопутствующих результатов от реализации инноваций в году t; - начальный год расчетного периода; - конечный год расчетного периода; - коэффициент приведения к расчетному году.

В качестве начального года расчетного периода принимается год начала финансирования по осуществлению инноваций, включая проведение научных исследований.

Конечный год расчетного периода определяется моментом завершения жизненного цикла инновации, включающего в себя разработку, освоение, серийное производство, а также использование результатов реализации инноваций на предприятиях железнодорожного транспорта, или плановыми (нормативными) сроками обновления продукции по условиям ее производства и применения, или сроками службы средств труда с учетом морального старения.

Стоимостная оценка сопутствующих  результатов включает в себя дополнительные экономические результаты, получаемые в других отраслях народного хозяйства, а также экономические оценки социальных и экологических последствий реализации инноваций на железнодорожном транспорте.

Стоимостная оценка затрат на реализацию инноваций за расчетный период определяется по формуле:

,

где: - стоимостная оценка затрат при производстве продукции, услуг за расчетный период; - стоимостная оценка затрат при использовании продукции, услуг (без учета затрат на их приобретение) за расчетный период.

Затраты при производстве (использовании) продукции рассчитываются единообразно:

,

где: - текущие издержки при производстве (использовании) продукции в году t (без учета амортизации на реновацию); - единовременные затраты при производстве (использовании) продукции в году t; - остаточная стоимость (ликвидное сальдо) основных фондов, выбывающих в году t; - коэффициент приведения к расчетному году.

Экономическая эффективность  от реализации инноваций (в расчете за год) определяется по формуле:

,

где: - показатель экономической эффективности инноваций; - годовой экономический эффект от реализации инноваций, руб.; - суммарные годовые затраты, связанные с внедрением инноваций, руб.

Срок окупаемости инвестиций, вложенных в реализацию инноваций, рассчитывается по формуле:

,

где: - срок окупаемости инвестиций, год; - инвестиции в реализацию инноваций, руб.; - прибыль годовая от реализации инноваций, руб.

 

Таблица 3.1 - Вспомогательная таблица для расчета IRR

 

Показатели	2011	2012	2013	2014
ЧДП	-10575,52	4103,68	5123,42	6298,03
Коэффициент дисконтирования (r=50%)	1,00	0,43	0,29	0,19
Чистая текущая дисконт. стоимость	-10575,52	1776,89	1460,17	1177,73
Чистая текущая дисконт. cтоимость  нарастающим итогом	-10575,52	-6860,94	-5400,77	-4223,04

Так как 24,24% > 20%, то проект эффективен.

PI= >1,

Следовательно, проект эффективен.

Период окупаемости  проекта:

Ток = 4,77 – 1 = 3,77 года

Эт=-10575,52+2444,19+2831,54+2971,58+3023,05=694,85

 

Таким образом, на основе рассчитанных показателей можно сделать вывод, что проект в целом эффективен и принесет предприятию доход в размере 694,85тыс. руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В результате проведённого исследования, а также после разработки инновационного проекта на примере предприятия можно сделать ряд выводов.

Инновационный менеджмент как наука управления представляет собой систему знаний о способах наиболее рациональной организации  управления инновационными процессами, инновационной деятельностью для достижения стратегических целей и решения тактических задач. Он базируется на теоретических положениях общего менеджмента, которые применимы к управлению научно-производственным циклом и представляет совокупность систематизированных знаний по теории инноватики.

Как способ управления инновационный  менеджмент направлен на выполнение основных функций научно-технической  деятельности в части разработки и внедрения полученных новых  результатов, проведенных научно-исследовательских  и опытно-конструкторских работ, на создание новой продукции, модернизацию и совершенствование технических параметров и качества ранее освоенной и выпускаемой продукции.

В аналитической части  курсовой работы был проведен анализ основных организационно-технических показателей, который показал, что ЗАО «Хабаровский завод строительных материалов» является инновационно активным предприятием.

В 3-ем разделе для реализации на предприятии предлагаются инновационный проект по организации производства вяжущих низкой водопотребности.

Произведя необходимые расчеты можно констатировать, что внедрение данного проекта в деятельность исследуемого предприятия является эффективным.

 

Список используемых источников

 

1. Баранчев,  В.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В.П. Баранчев. – М.: Академия, 2009. – 129 с.
2. Балабанов, И.Г. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / И.Г. Балабанов. – СПб.: Питер, 2007. – 345 с.
3. Валдайцев, С.В. Управление инновационным бизнесом: Учебное пособие / С.В. Валдайцев. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 343 с.
4. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2009. – 382 с.
5. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под редакцией С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 342 с.
6. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под редакцией Л.Н. Оголевой. – М.: Инфра – М, 2008. – 238 с.
7. Инновационный менеджмент в России: вопросы стратегического управления и научно-технической безопасности: Учебное пособие /Рук. авт. колл. В.Л. Макаров, А.Е. Варшавский. – М.: Наука, 2007. – 217 с.
8. Инновационный менеджмент: Справ. пособие / Под редакцией Завалина П.Н., Казанцева А.К. – М.: Центр исследований и статистики науки, 2008. – 567 с.
9. Крылов, Э.И., Журавкова, И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учебное пособие / Э.И. Крылов, И.В. Журавкова. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 382 с.
10. Методические рекомендации по экономической эффективности инвестиционных проектов.– М.: Экономика, 2007. -  421 с.
11. Медынский, В.Г. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учебное пособие / В.Г. Медынский, С.В. Ильдеменов. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 413 с.
12. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / Л.С. Барютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЗАО "Издательство" Экономика", 2007. – 518 с.
13. Управление инновациями: Учеб. пособие / А.А. Харин, И.Л. Коленский; Под ред. Ю.В. Шленова. – М.: Академия, 2009. – 252 с.: ил.
14. Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 2. Управление финансами в инновационных процессах: Учеб. пособие / А.А. Харин, И.Л. Коленский, Н.Н. Пущенко, В.А. Старых; Под ред. Ю.В. Шленова. – М.: Академия, 2007. – 295 с.
15. Шишмаков, В.Т. Основы инновационного менеджмента на предприятия промышленности и транспорта: Учебное пособие / В.Т. Шишмаков. – Хабаровск: ДВИМБ, 2006.- 136 с.