Информация и технические средства управления

Улучшение условий  труда, предусматривающее: механизацию  тяжелых и ручных работ, создание научно обоснованных санитарно-гигиенических  условий работающим, устранение производственных вредностей, тяжелых физических, нервно-психических и эмоциональных нагрузок, применение рациональных режимов труда и отдыха, внедрение эстетики в производственную среду.

Укрепление дисциплины труда, предусматривающие реализацию мер по усилению производственной и трудовой дисциплины, развитие творческой инициативы работников, воспитание чувства ответственности за порученное дело, взаимопомощи, развитие духа соревнования и других форм активного участия работников в производственной и общественной жизни предприятия. 
 
 

                                                                   18 
 
 

Заключение. 

Технические средства управления - аппаратура приема и обработки  информации, техника умственного  труда, и она жизненно необходима всем, кто работает с информацией. Чем совершеннее эта техника и чем лучше руководитель умеет ею пользоваться, тем эффективнее технология управления, организация управленческого труда и сам процесс управления. Информация сегодня превратилась в важнейший ресурс социально – экономического, технического, технологического развития любой организации, она является как бы катализатором научно – технического прогресса. Известное изречение «кто владеет информацией, тот владеет миром» приобретает все более глубокий смысл.  

Особенностями информации как ресурса являются ее неисчерпаемость, сохраняемость, возможность  параллельного использования, легкость передачи.  

 Правильность  действий руководителя зависит  от того, располагает ли он  достаточно полной информацией об управляемом объекте, и чем сложнее объект, тем больший объем информации ему необходим для управления. Быстрое получение всех видов информации является одной из предпосылок ускорения развития производства. Но одновременно при этом возрастает и роль самого менеджера, призванного на основе получаемой информации своевременно принимать ответственные решения в быстроменяющейся обстановке. Чем полнее удовлетворены информационные потребности руководителей в области планирования и прогнозирования, учета и регулирования производства, изучения потребительского спроса, финансовой деятельности и т.д. тем выше будет производительность его управленческого труда.  

 Но, к сожалению,  менеджеры иногда не в полной  мере используют доступную информацию, несмотря на приписываемую ей первостепенную роль в процессе управления, т. к. работники управленческой сферы иногда оказываются завороженными обилием информации и статистических данных. Информация будет бесполезной до тех пор, пока, менеджер не знает как ее осмыслить, оценить и как действовать на ее основе.  

Поэтому очень  важно, чтобы менеджер получал относительно систематизированную информацию, которая  бы помогала в совершенствовании  его управленческой деятельности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                   19

   Приложение. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                    20 
 
 
 
 

Рис.2  Требования к современным информационным системам управления. 
 
 

                                                                      21

Список  литературы: 

   Драчева Е.П., Юликов Л.И. Менеджмент

   Карпов  А.В. Психология менеджмента

   Переверзев  М.П. Менеджмент

   Уткин Э.А. Менеджмент 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                       22