p align="justify">           Третий путь заключается в  делегировании функций и полномочий по внедрению информационных технологий внешним организациям (аут-сорсинг). Этот современный подход пока редко применяется в российских условиях. При правильном выборе фирмы-исполнителя достигаются ощутимые преимущества:

• экономия средств за счет применения решений, ядро которых прошло успешное внедрение в других фирмах (цена таких систем ниже, чем у систем, разрабатываемых «с нуля»);
• профессионализм исполнения;
• сервисная поддержка;
• возможность развития системы в соответствии с усложнением бизнеса.

          Имеются и потенциальные опасности:

• потеря возможности развития системы;
• опасность потери информации из-за незнания внутренней структуры данных;
• зависимость сопровождения от благополучия фирмы-исполнителя.

           Профессионально сделанный продукт, предназначенный для продажи, имеет одно важное качество, которое отличает его от текущей версии программы, разрабатываемой внутри коллектива-пользователя. Это –

функциональная  работоспособность. Что-то может не устраивать, но то, что в нем заложено и гарантировано разработчиком – работает. [1] 

 

1.2.Техническое обеспечение службы управления персоналом.

     Основу  технического обеспечения системы  управления персоналом организации составляет комплекс технических средств (КТС) — совокупность взаимосвязанных единым управлением и (или) автономных технических средств сбора, регистрации, накопления, передачи, обработки, вывода и представления информации, а также средств оргтехники.

     Решить  задачи управления с минимальными трудовыми  и стоимостными затратами, с заданной точностью и достоверностью, в установленные сроки позволяет КТС. Эффективность функционирования службы управления персоналом при использовании КТС должна обеспечиваться как за счет повышения производительности труда персонала службы, так и, что значительно важнее, за счет возможности использования экономико-математических методов решения задач управления на основе более полной и точной информации.

     В связи с этим эффект применения КТС  в службе управления персоналом должен определяться не снижением управленческих и эксплуатационных расходов (в частности, сокращением персонала службы), а улучшением экономических показателей работы службы в целом и отдельных ее подразделений за счет более рационального управления.

     Рассматриваемый комплекс должен обладать информационной, программной и технической совместимостью входящих в него средств; адаптируемостью к условиям функционирования службы управления персоналом; возможностью расширения с целью подключения новых устройств. Исходные данные для выбора технических средств таковы: характеристики задач, предназначенных для решения службой управления персоналом организации; характеристики технологического процесса обработки информации; технические характеристики оборудования, которое может быть использовано как составная часть КТС службы управления персоналом.

     Основными характеристиками задач, которые должны учитываться при выборе оборудования, являются:

     • носители входной и выходной информации (документы, типизированные бланки, машинные носители информации и т.д.);

     • объем входной и выходной информации по указанным носителям;

     • объемы вычислительных работ;

     • сроки выполнения работ по решению  задач управления персоналом;

     • формы и способы предоставления результатов решения задач пользователям.

     При выборе оборудования следует учитывать назначение и состав комплектов оборудования, а также: производительность при выполнении технологических операций; надежность работы; совместимость работы оборудования различных типов, в том числе персональных компьютеров; стоимость оборудования; состав и количество обслуживающего персонала; площадь, требуемую для размещения оборудования.

     Материалы анализа технического обеспечения  службы управления персоналом, а также данные об использовании технических средств, являются исходной базой составления задания на проектирование технического оснащения службы.

     Проектные решения должны обеспечивать: рациональную структуру, состав, необходимое количество и эффективное распределение, размещение технических средств в структурных подразделениях службы; улучшение общего технического оснащения по отдельным видам и направлениям работ службы; соответствие производительности и надежности технологически связанных средств на уровне службы управления персоналом и в рамках системы управления организации в целом; комплексное использование технических средств при реализации подразделениями службы своих функций и отдельных работ; экономичность эксплуатации средств технического оснащения.

     Важнейшей задачей проектирования технического обеспечения службы управления персоналом является выбор технических средств: он определяет затраты на их приобретение и эффективность будущего функционирования службы управления персоналом.

     Состав  и последовательность операций по выбору технических средств для их использования  в службе управления персоналом включает:

     • определение видов работ, которые  необходимо выполнять с использованием технических средств или автоматизировать;

     • установление требований, предъявляемых  к техническим средствам. Обоснование  состава показателей, характеризующих  предъявляемые требования к техническим средствам;

     • формирование перечня технических  средств, выпускаемых отечественными и зарубежными фирмами, использование которых позволит достичь целей автоматизации рассматриваемых работ в службе управления персоналом и решить соответствующие задачи;

     • определение показателей качества и функциональных возможностей технических  средств в рамках сформированного  перечня;

     • выбор метода сравнения технических  средств для определения наиболее эффективного;

     • проведение сравнительного анализа технических средств;

     • обоснование рекомендаций по выбору наиболее эффективных технических средств, в наибольшей степени удовлетворяющих предъявляемым требованиям;

     • принятие решения о приобретении выбранных технических средств.

     Выбор типа, модели, марки технических средств, которые могут быть использованы в службе управления персоналом организации, осуществляется, как правило, по классификатору промышленной продукции (с учетом изменений), а также с помощью различных справочников и каталогов.

     Расчет необходимого количества технических средств может осуществляться по формуле

                   ,      (3.3)

      где Н_i— количество единиц i-го технического средства; А_i— необходимый объем работ, выполняемых службой управления персоналом с помощью i-го технического средства; П_i — плановая производительность г-го технического средства; Ф_П — плановый фонд рабочего времени; К_И — коэффициент использования планового фонда рабочего времени.

      В настоящее время в техническом  оснащении службы управления персоналом основным направлением совершенствования является более широкое применение высоконадежных микропроцессорных технических средств. К их числу относятся технические средства, предназначенные для сбора, передачи, хранения, накопления, обработки и выдачи пользователям результирующей информации.

      В соответствии с последовательностью  стадий технологического процесса преобразования информации все технические средства, которые могут быть использованы в службе управления персоналом, можно разделить на пять групп: сбора и регистрации, передачи, хранения, обработки и выдачи информации.

      Однако  следует отметить, что приведенная  выше классификация технических средств службы управления персоналом организации условна, так как многие типы технических средств выполняют комплекс функций, относящихся к разным классификационным группам.

      Выбор средств сбора и регистрации  информации производится с учетом вида регистрируемой информации, объемов  информации, требований к надежности регистрирующих устройств. При определении их количества исходят из соотношения требуемого и допустимого времени регистрации информации в каждом пункте и количества таких пунктов.

      При определении состава используемых средств передачи информации необходимо учитывать характер передаваемой информации, условия передачи, объемы и допустимые сроки, удаленность источников возникновения информации от центра обработки.

      Расчет  необходимого количества средств передачи информации производят из соотношения времени, требуемого для передачи информации по всем каналам с учетом объемов и частоты передаваемых сообщений, требуемой надежности и скорости передачи, а также допустимого времени передачи информации, определяемых из конкретных условий.

      Состав  и количество средств хранения зависят  от объемов накапливаемой информации, видов носителей и сроков хранения, а количество средств выдачи результирующей информации — от характера выдаваемой информации, ее объемов, числа потребителей.

      Особый  подход необходим к определению  потребности службы управления персоналом в персональных компьютерах (ПК), если их использование предполагается. При расчете потребного количества ПК необходимо учитывать объем информации/поступающей на обработку, сложность решаемых задач, исходя из количества машинных операций на один показатель. Необходимое количество ПК можно рассчитать по формуле

                   ,           (3.4)

      где N— количество персональных компьютеров; К_а — коэффициент автоматизации программирования; q_i — количество машинных операций на один показатель, необходимый для решений i-й труппы задач; Q_i— максимальный объем входной информации по i-й группе задач (в показателях); К_m — дополнительный коэффициент, учитывающий увеличение времени при использовании программного контроля в ПК; V_вб — среднее быстродействие процессора; К_вп — коэффициент понижения среднего быстродействия от обращения к внешним накопителям и устройствам ввода-вывода; Т_Р — планируемое полезное месячное время работы ПК; К_И — коэффициент использования машинного времени выбранного ПК, учитывающий затраты времени на устранение неисправностей и на регламентируемые работы.

      Учитывая  среднее количество знаков в показателях  экономической информации, равное семи, часть выражения, можно преобразовать к виду:  

,   где   — общий объем входной информации по i-й группе задач, знаков.  

      В связи с изменениями формула  будет иметь следующий вид:

                         (3.5)

      Планируемое полезное месячное время работы ПК можно определить по формуле

                         ,

      где С — нормативная суточная загрузка ПК; Д_К — количество календарных дней в планируемом периоде; f— перевод часов в секунды с учетом того, что быстродействие ПК выражается в операциях в секунду (f= 3600).

      Коэффициент К_m для персональных компьютеров равен 0,8. Достигнутый уровень автоматизации К_а = 1,2. Полученные на основе статистических данных коэффициенты К_И и К_ВП соответственно равны 0,8 и 2,4.

      Успешному комплектованию технической базы службы управления персоналом организации служат унификация и стандартизация в области ЭВМ. Кроме национальных стандартов, при формировании технической базы с использованием ПК в качестве справочного материала могут быть использованы стандарты де-факто, устанавливаемые ведущими фирмами — производителями ПК, для определения степени их совместимости с отечественными моделями соответствующих классов.