Формирование стратегии бизнеса

Итоговая оценка 1, т. е. сильные стороны ОАО «ККХП» перекрывают его слабые стороны. Показатели предприятия по некоторым параметрам выше среднеотраслевого уровня. Предприятие имеет конкурентные преимущества.

Определить возможные сочетания характеристик рыночной ситуации с сильными и слабыми сторонами предприятия позволяет SWOT-анализ. Технология проведения SWOT-анализа предусматривает заполнение матрицы (рис.5). В матрице образуется четыре поля. Первое поле включает стратегии, использующие сильные стороны организации для реализации возможностей, появившихся на рынке. Второе поле – стратегии, использующие сильные стороны для устранения угроз. Стратегии, минимизирующие слабые стороны предприятия на основе возможностей ситуации представлены в третьем поле. Четвертое поле охватывает стратегии, минимизирующие слабости предприятия и угрозы внешней среды.

Рис.5 Матрица SWOT

6. ВИДЕНИЕ, МИССИЯ, ЦЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Видение – это руководящая философия бизнеса, обоснование существования предприятия, не сама цель, а скорее чувство основной цели предприятия. Видение определяет уровень притязаний руководства в процессе стратегического планирования. Видение обеспечивает преемственность следующих друг за другом целей.

Видение ОАО «ККХП» сводиться к следующему: « Постоянное совершенствовании товаров и услуг для максимального удовлетворения спроса на продукцию в полном объёме, следуя законам рыночной конкуренции».

Миссия организации – это основная, генеральная цель, цель существования организации, которая должна быть выполнена в плановом периоде. Содержание миссии должно включать следующие основные позиции:

1.      Описание продуктов (услуг) предлагаемых предприятием;

2.      Характеристика рынка (основные покупатели);

3.      Цели предприятия, выраженные в терминах выживания, роста, доходности;

4.      Технология (оборудование, технологический процесс, инновации);

5.      Философия (основополагающие взгляды и ценности);

6.      Внутренняя концепция;

7.      Внешний образ предприятия, его имидж.

Миссия организации дает представление о назначении, о необходимости и полезности для окружающей среды, сотрудников, общества в целом. Миссия поясняет то, чем занимается компания, какой она стремится быть в отличии от подобных. Миссия должна быть сформулирована предельно ясно.   

Миссия ОАО «ККХП» определяется как: ««ОАО «ККХП» намеревается стать самым технологичным  и инновационным заводом в Уральском регионе, а также прочно укрепиться на  рынке. Для этого мы будем четко ориентироваться на нужды потребителя, производя продукцию наивысшего качества по оптимальным ценам. А это значит ОАО «ККХП» является надёжным партнёром и добросовестным изготовителем».

Главный принцип, который позволяет ОАО “ ККХП ” лидировать в Зауралье :

При равных ценах – у нас лучше.

При равном качестве – дешевле.

Цели – конкретные состояния отдельных характеристик предприятия, достижение которых желательно. Правильно сформулированные цели должны обладать характеристиками:

конкретность означает, что при определении цели необходима точность отражения ее содержания, объема и времени;

измеримость означает, что цель должна быть представлена количественно для оценки степени ее достижения;

достижимость означает, что цели должны быть реальными, не выходящими за рамки возможностей предприятия;

согласованность означает, что цели следует рассматривать не изолированно, а во взаимосвязи.

Цели ОАО «ККХП»:

      Достижение оптимального соотношения прибыли и затрат в перспективе на 3 года.

      Обновление парка оборудования на 5 % ежегодно

      Подготовка кадров на базе предприятия, привлечение квалифицированных специалистов.

      Эффективная регуляция отношений с клиентами

      Внедрение  долгосрочная программа развития производства, реализация которой позволит сохранить лидирующие позиции на рынке продуктов питания.

      Обеспечение роста душевого дохода работников в соответствии с ростом стоимости жизни.

      Реконструкция размольного производства

      Сохранение и развитие кадров, привлечение молодых специалистов.

7. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА

Процесс формирования стратегии бизнеса включает три этапа:

1.Формирование общей стратеги предприятия.

2.Формирование конкурентной (деловой) стратегии.

3.Определение функциональных стратегий.

Общая стратегия решает две задачи:

-         определяет направление развития предприятия;

-         устанавливает роль каждого из стратегических хозяйственных подразделений в реализации стратегии и определяет способы распределения ресурсов между ними.

Все разнообразие вариантов общих стратегий может быть сведено к трем основным типам:

- стратегии     роста     (наступательная      стратегия,      которая
предполагает активную позицию предприятия на рынке и преследует цель -
завоевания, и расширения рыночной доли);

- стратегии   стабильности   (оборонительная   стратегия,   цель
которой - сохранение имеющейся рыночной доли);

- стратегии сокращения (деинвестирования, когда предполагается
продажа     хозяйственного     подразделения,     либо     создание     из     нее
самостоятельной структурной единицы).

Для разработки общей стратегии могут быть использованы:

1.      Модель «Товар-рынок».

2.      Модель Бостонской консультативной группы.

3.      Модель «Мак Кинзи».

4.      Модель фирмы Arthur D. Little.

При формировании общей стратегии предприятия ОАО «ККХП» целесообразно использовать модель «Мак Кинзи».

                                                                                                                  Таблица 10

Матрица «Мак Кинзи» - Привлекательность рынка/позиция в конкуренции

Привлекательность рынка  высокая (табл.10) позиция, занимаемая предприятием в конкурентной борьбе находиться на среднем уровне. Соответственно ОАО «ККХП» следует расти, то есть разработать наступательную стратегию, которая ориентирована не столько на преодоление сил конкуренции, сколько на выявление их источников. Для чего необходим постоянный анализ информации о продвижении продукции конкурентов на рынке, так же продолжение работы по снижению себестоимости изделий, поддержание высокой дисциплины поставок, обеспечение комплексных поставок даже с привлечением других производителей, расширение ресурсной базы, необходим приток  инвестиций.

В отношении цеха  сыпучих продуктов должна быть выработана стратегия роста (усиление рекламы, увеличение объемов реализации, выход на новые сегменты рынка, расширение номенклатуры).

Таблица 11

Оценка привлекательности рынка мукомольно-крупяной промышленности