Курсовая
работа на тему:
«Факторы отраслевой конкуренции
и модель М. Портера в разработке
стратегии»
Содержание:
Введение…………………………………………………………………...……3
Глава I. Понятие отрасли
и М. Портера в разработке стратегии……...…...6
§ 1.1 Понятие отрасли и
отраслевого анализа………………………….….....6
§ 1.2 Модель отраслевой конкуренции
М. Портера и ее значение в разработке
стратегии…………………………………………………………………….....11
Глава II. Анализ разработки стратегии
в городе Тамбове………………….25
§ 2.1. Анализ доминирующих
характеристик отрасли общественного
питания в городе Тамбове…………………………………………………….25
§ 2.2. Анализ конкурентной ситуации.
Модель М. Портера на примере организации
ООО «Кофейня»…………………………………………..……30
§ 2.3. Анализ стратегии конкурентов
и определение ключевых факторов
успеха……………………………………………………………………….….34
§ 2.4. Оценка и заключение
о комплексной привлекательности
отрасли…38
Заключение…………………………………………………………………….40
Список используемой литературы…………………………………………...42
Приложение 1………………………………………………………………….44
Приложение 2………………………………………………………………….45
Введение
Разработка
стратегии работа, основанная на
анализе, и в этой области
менеджер не может добиться
успеха только настойчивостью
и творческим подходом. Решение
о том, какую стратегию выбрать,
должно приниматься на основании
оценки внутренней и внешней
среды компании, полученной в
результате исследования. В противном
случае разработанная стратегия
может оказаться нежизнеспособной.
Исследование проводится по двум
основным направлениям: изучаются
ситуация в отрасли и условия
конкуренции в ней и ситуация
внутри самой компании и ее собственная
конкурентоспособность. Отрасли сильно
разнятся по своим экономическим характеристикам,
конкуренции внутри них и перспективам
развития. Темпы технического прогресса
могут колебаться от высоких до низких.
Теоретические
основы разработки проблем конкуренции
и рыночных отношений , содержания,
форм и методов конкурентной
борьбы были заложены в работах
А.Смита, А.Маршалла, К.Маркса, Дж.Робинсон,
Й.Шумпетера, Дж.К.Гэлбрайта, А.Чемберлена,
П.Самуэльсона, К.Макконела, С.Брю и других.
В них обоснованы общие закономерности
рыночной организации хозяйствования.
В трудах
таких зарубежных ученых, как
М.Портер, А.Атос, Р.Паскаль, В.Оучи, В.Эбермати,
Р.Хайес, Б.Когут и ряда других рассматривались
вопросы регулирования конкурентоспособности
в условиях сложившейся рыночной системы
хозяйствования[1].
Однако,
если отдельные аспекты проблемы
обеспечения конкурентоспособности
стран, предприятий, продукции
в работах западных специалистов
достаточно широко представлены,
то самого единого мнения на
сущность данного явления пока
не выработано.
В еще
меньшей степени эта проблема
рассматривалась в нашей экономической
литературе. Имеющиеся исследования
носят фрагментарный характер, не
затрагивая многих важных методологических
и практических аспектов конкурентоспособности.
Среди
авторов, в чьих работах дискутируются
эти проблемы следует отметить Н.И.Герчикову,
Е.А.Горбашко, Б.С.Кобрикова, И.В.Липсица,
А.Н.Литвиненко, В.А.Маневича, Б.Мильнера,
П.М.Передерия, А.Селезнева, М.А.Татьянченко,
Р.М.Тихонова, И.Фаминского.
Для выхода
на конкурентоспособный уровень
производства необходимо стимулировать
обновление или технологическое
перевооружение производства подготовку
и переподготовку значительной
части управленческого персонала,
кадров рабочих новых специальностей
и профессий, формирование и
реализацию мер по развитию
производственной, социальной и
рыночной инфраструктуры.
Интенсивная
экономика, живущая в режиме
периодического технологического
и организационного обновления,
постепенно превращается в экономику
непрерывного развития, для которой
характерно практически постоянное
совершенствование методов производства,
принципов управления, эксплуатационных
характеристик товаров и форм
обслуживания населения.
История
развития человеческого общества
наглядно свидетельствует о том,
что рыночная экономика способна
создать большее количество товаров
и услуг для большего количества
людей, чем какая-либо другая
экономическая система. И объясняется
это тем, что в условиях рыночной
экономики обеспечивается высокая
мотивация к творческому труду,
прогрессу, люди сами делают
свой выбор, чем заниматься. При
этом возникает высокая степень
риска и ответственности в
хозяйственной деятельности, что
развивает инициативу, предприимчивость
и ведет к высоким результатам
развития общественного производства.
Целью
написания курсовой работы является
выяснить роль отраслевого анализа
в процессе разработки стратегии.
Значение использования модели
М.Портера в выборе стратегии организации.
Объектом
исследования в данной курсовой
работе являются теоретические
основы анализа общей ситуации
в отрасли и конкуренции в
ней. Набор приемов, который
позволяет правильно оценить
изменяющиеся условия отрасли
и определить характер и уровень
конкурентной борьбы, в ней.
Задачей
написания курсовой работы является
научиться проводить ситуативный
анализ отрасли и ситуации
в ней, посредством изучения
следующих факторов:
✓
Основных показателей, характеризующих
отрасль;
✓
Конкурентных сил действующих в отрасли
и степень их влияния;
✓
Ключевые факторы успеха или неудач в
конкурентной борьбе;
✓
Насколько привлекательна отрасль с точки
зрения перспектив получения прибыли.
Определение
этих факторов позволит нам
сформировать основу для понимания
среды, в которой действует
фирма, и создают базу для
разработки стратегии, ориентированной
на изменяющиеся условия конкуренции
и ситуацию в отрасли.
Глава I. Понятие отрасли и М. Портера
в разработке стратегии
§ 1.1 Понятие отрасли и отраслевого
анализа
Отрасль
- группа предприятий, производящих
товары и услуги, которые с
точки зрения покупателя являются
взаимозаменяемыми.
Определение
предусматривает три способа
связи фирм в отрасли (прил.
1). Фирмы взаимозависимы в том
смысле, что они не могут существовать
и развиваться без доступа
к ресурсам, контролируемым восходящими
и нисходящими связями в производственно-распределительной
цепи (вертикальное измерение). Фирмы
также связаны горизонтально,
т.е. они конкурируют за поставщиков
и потребителей в производственно-распределительной
цепи. Наконец, фирмы связаны по
диагонали, т.е. различные фирмы,
такие как рекламные бюро, банки,
юридические фирмы и т.д., поддерживают
деятельность фирм в отрасли,
одновременно формируя свою собственную
отрасль.
Конкурентная
позиция – позиция, которую
та или иная компания занимает
в отрасли в соответствии с
результатами своей деятельности
или в соответствии со своими
преимуществами или недостатками.
Конкурентные преимущества формируются
под влиянием множества факторов,
которые фирма достигает, формулируя
рыночную стратегию.
Отрасль
– не что-то единое, это разнообразные
предприятия, от сюда следует не все
предприятия вступают в конкурентную
борьбу. Предприятия подразделяют:
✓
по размерам;
✓
по охвату географического рынка;
✓
по числу обслуживаемых сегментов;
✓
по системе маркетинга.
Классификация
конкурентных позиций соперничающих
предприятий в отрасли. Для
каждого рынка товара должны
быть идентифицированы наиболее
опасные (приоритетные) конкуренты.
В зависимости от своей роли
в конкурентной борьбе все
организации могут быть разделены
на четыре группы: рыночный лидер,
претендент, последователь и организация,
нашедшая рыночную нишу.
Рыночный
лидер – организация с наибольшей
рыночной долей в отрасли. Такие
организации обычно бывают также
лидерами в области ценовой
политики, разработки новых продуктов,
использования разнообразных распределительных
систем, оптимизации затрат на
маркетинг. Для того чтобы остаться
рыночным лидером, организация
должна действовать на трех
фронтах.
Во-первых,
она старается расширить рынок
или путем привлечения новых
покупателей, или путем нахождения
новых сфер применения выпускаемым
продуктам, или путем увеличения
частоты применения выпускаемых
продуктов.
Во-вторых,
постоянно предохранять свой
бизнес от посягательств конкурентов,
для чего используются оборонительные
стратегии.
В-третьих,
стремиться увеличить свою рыночную
долю, хотя это автоматически
не приводит к увеличению величины
прибыли, так как цена такого
расширения может быть чрезмерно
высокой. Иногда явно выраженного лидера
в отрасли не существует, и в качестве
лидеров рассматривается несколько организаций.
Рыночный
претендент – организация в
отрасли, которая борется за
увеличение своей рыночной доли,
за вхождение в число лидеров.
Для того чтобы бороться, организация
должна обладать определенными
преимуществами над рыночным
лидером (предлагать лучший продукт,
продавать продукт по более
низкой цене и т.д.). В зависимости
от прочности позиции на рынке
рыночного лидера и своих возможностей
рыночный претендент может достигать
своих целей, используя различные
стратегии.
Рыночный
последователь – организация
в отрасли, которая проводит
политику следования за отраслевыми
лидерами, предпочитает сохранять
свою рыночную долю, не принимая
рискованных решений. Однако это
не говорит о том, что рыночный
последователь должен проводить
пассивную политику. Он может
выбирать и стратегию расширения
своей деятельности, но такую,
которая не вызывает активного
противодействия со стороны конкурентов.
Организации,
действующие в рыночной нише,
обслуживают маленькие рыночные
сегменты, которые другие организации-конкуренты
или не заметили, или не приняли
в расчет. Рыночная ниша – это,
по сути дела, сегмент в сегменте.
Рыночные ниши могут быть достаточно
прибыльными за счет высокого
уровня удовлетворения специфических
потребностей ограниченного круга клиентов
по повышенным ценам. Чтобы снизить риск
от деятельности в одной нише, стараются
найти несколько ниш. Желательно, чтобы
рыночная ниша обладала потенциалом роста,
не вызывала интереса у сильных конкурентов
и чтобы у организации была сильная поддержка
со стороны ее клиентов.
В том
случае, когда в отрасли существует
много организаций-конкурентов,
отслеживание деятельности всех
этих организаций может представлять
достаточно трудоемкую, а зачастую
и ненужную задачу. Поэтому возникает
задача сужения круга исследуемых
конкурентов или, говоря другими
словами, выявления приоритетных
конкурентов. Исходя из вышеизложенного,
приоритетными конкурентами для лидера
являются другие лидеры и некоторые претенденты,
для претендентов — другие претенденты
и некоторые лидеры. Очевидно, что лидеры
и претенденты, с одной стороны, и компании,
нашедшие нишу, с другой стороны, находятся
в разных «весовых категориях» и их интересы
сильным образом на рынке не пересекаются.
Жизненный
цикл отрасли. Ответы на многие,
касающиеся отрасли вопросы облегчаются,
если удается определить, на каком
этапе жизненного цикла находится
данная отрасль. Для отраслей,
подобно товарам выделяют следующие
четыре основных этапа жизненного
цикла:
1. Этап
первоначальной разработки. Отрасль
новая, не исследованная, риски
инвесторов велики, но в случае
удачи возможен стремительный
рост доходов.
2. Этап
стремительного расширения. Начинается
стремительный рост продаж продукции
отрасли, она становится привлекательной
для инвесторов, несмотря на общее
положение в экономике, поглощает
большой объем инвестиционных
ресурсов за счет других отраслей.
Однако не всем отраслям дано
переживать быстрый рост на
протяжении длительного периода.
Большинство из них в скором
времени переходят к следующему
этапу.
3. Этап
зрелого роста. Динамика роста
продаж на этом этапе замедляется,
она теперь в большей мере
определяется темпами экономического
роста в стране. На этом этапе
проявляется долгосрочный характер
развития отрасли. К отраслям
этой категории относятся те,
которые принято называть «оборонительными»,
например пищевая, швейная промышленность,
отрасли циклического производства,
такие, как автомобилестроение
и тяжелое машиностроение.
4. Этап
стабильности, или этап упадка, В
это время спрос на продукцию
отрасли заметно снижается, капиталы
начинают покидать отрасль. Инвесторы
стремятся избавиться от акций
предприятий, находящихся в последней
фазе своего цикла.
Отраслевой
анализ позволяет понять характер,
производственные не сбытовые
характеристики отрасли, сделать
качественную и количественную
оценку перспектив, сформировать
выводы о возможностях роста
или сворачивания отрасли.