Диагностика кризисного состояния и антикризсиное финансовое управление

- оказание материальной помощи малоимущим жителям, как по просьбе государственных органов, так и по собственной инициативе;

- содействие органам исполнительной представительной власти в работе по подъему экономического и культурного уровня станицы, района и края.

Свои цели кооператив реализует на путях развития растениеводства и животноводства, наращивая свою материально- техническую базу и осваивая передовые и аграрные технологии.

В сфере внешне-экономической деятельности кооператив осуществляет:

- экспорт сельхозпродукции, патентов, лицензий и «ноу-хау»;

- импорт продукции для развития собственной производственной базы товаров народного потребления;

- кооперацию с зарубежными фирмами;

- закупку по импорту за счет собственных валютных поступлений и валютных кредитов  банков оборудования, техники,  технической документации, технологий, сырья, материалов.

Управление кооперативом осуществляется собранием уполномоченных, правлением кооператива и наблюдательным Советом кооператива.

Полномочия, структура органов управления кооперативом, порядок избрания и отзыва членов правления кооператива, и члене наблюдательного Совета кооператива, а также порядок созыва проведения собрания уполномоченных устанавливается в соответствии с Законом РФ «О сельскохозяйственной кооперации» и  Уставом.

Собрание уполномоченных членов кооператива является высшим органом управления кооператива и полномочно решать любые вопросы, касающиеся деятельности кооператива, в том числе отменят или подтверждать решения правления кооператива и наблюдательного Совета кооператива.

К исключительной компетенции собрания уполномоченных членов кооператива относится рассмотрение и принятие решения по следующим вопросам:

-утверждение Устава кооператива, внесение изменений и дополнение к нему;

-выборы членов правления кооператива и членов наблюдательной Совета кооператива, заслушивание отчетов об их деятельности и прекращении их полномочий;

-утверждение программ развития кооператива, годового отчета v бухгалтерского баланса;

-порядок распределения прибыли (доходов) и убытков между членами кооператива;

-отчуждение земли и основных фондов кооператива, их приобретение; -определение видов и размеров фондов кооператива, а также условий их формирования;

-реорганизация и ликвидация кооператива;

-прием и исключение членов кооператива и другие вопросы по закону;

Правление кооператива является исполнительным органом кооператива, осуществляющим текущее руководство его деятельное и представляющим кооператив в хозяйственных и иных отношений. Правление кооператива подотчетно наблюдательному Сове кооператива и общему собранию кооператива.

Правление  кооператива  избирается общим  собранием уполномоченных на срок не более двух финансовых лет и состоит из 11 членов. Члены правления кооператива должны быть членами кооператива.

Председатель кооператива избирается собранием уполномоченных сроком на четыре года и считается избранным, если за него проголосовало большинство от общего числа присутствующих на собрании уполномоченных открытым голосованием.

В пределах своей компетенции председатель кооператива:

-несет ответственность за деятельность кооператива;

-без доверенности действует от имени кооператива, представляя его во всех организациях, предприятиях, учреждениях;

-планирует деятельность кооператива;

-открывает в учреждениях банков расчетные и другие счета;

-заключает договора, контракты, выдает доверенности;

- вносит   предложения   по   материальному   стимулированию   членов кооператива и лиц, оказавших услуги и содействия, но не являющихся членами  кооператива с  последующим  утверждением  на собрании уполномоченных;

- организует воинский учет граждан, пребывающих в запасе и граждан, подлежащих призыву на военную службу;

- создает необходимые условия для выполнения работниками воинской обязанности;

- предоставляет отчетные документы  и другие  сведения в органы местного самоуправления и военный комиссариат;

- выполняет договорные обязательства, а в военное время – и государственные заказы по установленным заданиям;

- проводит бронирование военнообязанных   граждан, при наличии мобилизационных заданий, установленных на то государственными органами;

Решение правления, распоряжения, и указания  председателя кооператива обязательны для исполнения  его заместителями, главными   и   старшими специалистами, специалистами, членами кооператива и наемными работниками.

Основные экономические показателей деятельности исследуемого предприятия СХПК  «Марьянский» за период с 2006 года по 2008 год приведены  таблице 1.

Таблица 1 – Анализ основных технико-экономических показателей предприятия СХПК «Марьянский»

Продолжение таблицы 1

Проанализировав таблицу 1 можно сделать следующие выводы. Выручка от продажи произведенной продукции на СХПК  «Марьянский» выросла за исследуемый период с 117 517 тыс. руб. в 2006 г и достигла в  2008 г.  – 152 057 тыс. руб. Если выручка от продажи в 2007 г. выросла на 8 114 тыс. руб., то в  2008 г.  прирост составил 26 426 тыс. руб.  Стоимость основных фондов за исследуемый  период выросла незначительно. Прирост в 2007 г. составил 7 981 тыс. руб. по сравнению с соответствующим показателем 2006 года. В 2008 г. прирост составил 16 720 тыс. руб. по сравнению 2007 г. Стоимость оборотных средств увеличилась с 79 646 тыс. руб. до 80 056 тыс. руб. В 2007 г. прирост оборотных средств был отрицательным – 4 628 тыс. руб. В  2008 г. был рост был положителен – 5 038 тыс. руб.  Следует отметить отрицательную динамику численности персонала предприятия, которая снизилась в  2007 г на 51 человека, а в 2008 г. еще снизилась на 50 человек. Таким образом, можно отметить довольно значительное уменьшение численности работников за исследуемый период (на 101 человека). Следствием снижения численности и роста выручка явился значительный рост производительности труда работников, который вырос с  306,83 тыс. руб./чел в 2006 г. до 539,21 тыс. руб./чел. в  2008 г. Несомненно, положительным фактом является наблюдаемый в течение всего исследуемого периода рост прибыли от продаж исследуемого предприятия с 2135 тыс. руб. в 2006 г. до 11974 тыс. руб. в 2008 г.

2.2 Анализ финансового состояния СХПК «Марьянский»

2.2.1 Общая оценка финансового состояния СХПГ «Марьянский»

Общую оценку финансового состояния предприятия произведем на основе бухгалтерского баланса  – форма  № 1 (Приложение А)  и Отчета о прибылях и убытках (Приложение Б). Изучим характер динамики отдельных статей баланса путем горизонтального и вертикального его анализа путем составления сравнительного аналитического баланса (таблице 2).

Таблица 2 – Горизонтальный и вертикальный баланс  СХПК «Марьянский» за 2006 – 2008 гг.

Продолжение таблицы 2