Cовершенствование структуры управления ООО «Техносила»

 

     Среднегодовая стоимость основных производственных фондов уменьшилась на 51 795 857 руб. в связи с тем, что было списано оборудование из–за непригодности к эксплуатации (барные стойки, кухонное оборудование и т.д.), фондоотдача увеличилась на 5,51 р., численность персонала не изменилась, годовой фонд оплаты труда увеличился на 357 120 руб., в связи с тем, что в 2008 г. прибавили зарплату сотрудникам,  соответственно среднемесячная заработная плата тоже увеличилась на 29 760 руб. Текущие издержки за 2007 – 2008 г.г. увеличились на 15 332 010 руб., в связи с увеличением заработной платы сотрудников, подорожанием продукции, оплатой коммунальных услуг. Увеличилась и валовая прибыль на 10 687 497 руб. Рентабельность увеличилась на 36,05 %, за счет увеличения прибыли организации.   
 

2.2. Анализ  кадрового состава  

     Рассмотрим  кадровый состав ООО «Техносила» (таблица 5)³⁴.

     Таблица 5.

     Численность персонала в ООО «Техносила» за 2007 – 2008 гг. (чел.)

 

     Вывод: мы видим, что среднесписочная численность персонала в 2006 г. составила 48 человек, а в 2007 г. – 53 человек, что на 5 человек больше, чем в 2006 году. Состав руководителей с 2006 г. по 2007 г. не изменился и составил 10 человек.

     Состав  служащих увеличился на 5 человека и  составил 43 человека.

     Охарактеризуем  персонал по уровню образования (таблица 6)³⁵. 

     Таблица 6.

     Образовательная структура персонала в 2007 – 2008 гг.

 

     Из  данных таблицы можно увидеть, что  состав сотрудников с высшем и  неполным высшем образованием также изменялся за анализируемый период. В 2007 году служащих с высшим образованием было 7 человек, а в 2008 г. - 12 человек, что говорит о том, что уровень квалификации персонала стал выше.

     Все руководители как в 2007 г., так и в 2008 г. имели высшее образование.

     Рассмотрим  возрастную структуру персонала (таблица  7)³⁶.

     Таблица 7

     Возрастная  структура персонала в 2007 – 2008 гг.

 

     Изучая  таблицу, мы видим, что в основном преобладают сотрудники в возрасте от 30 до 45 лет.

     Рассмотрим  стаж работы персонала в данном учреждении  (таблица 8).

     Таблица 8

     Структура  персонала по стажу работы в 2007 – 2008 г.г.³⁷

 

     Стаж  работников ООО «Техносила»  к 2008 г. в основном составил  более 5 лет, что говорит о стабильности трудового коллектива.

     Таким образом, среднесписочная численность персонала ООО «Техносила»  в 2007 г. составила 48 человек, а в 2008 г. – 53 человек, что на 5 человек больше, чем в 2007 году. Состав руководителей с 2007 г. по 2008 г. не изменился и составил 10 человек. Состав служащих увеличился на 5 человек и составил 43 человека. Состав сотрудников с высшим образованием за анализируемый период увеличился на 5 человек и составил в 2008 году, или 22 человека. В 2007-2008г.г. преобладают сотрудники в возрасте от 30 до 45 лет, что свидетельствует об опыте сотрудников и их квалификации. Стаж работников к 2008 г. - в основном больше 5 лет, что говорит об относительном постоянстве трудового коллектива.

     Исходными данными при планировании численности  кадрового состава служат производственная программа, штатное расписание, план проведения организационно-технических мероприятий, движение кадров, их текучесть, бюджет рабочего времени.

     Анализ  движения рабочей силы проведем в  табл. 9. Определяются причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращению кадров, при нарушении трудовой дисциплины, поступление в учебные заведения, переезд к месту жительства мужа или жены и др.). В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах за счет рационального использования рабочей силы, интенсификации производства и т. д.

     Таблица 9

     Анализ  движения персонала ООО «Техносила»³⁸

 

     Очевиден  не высокий уровень коэффициентов  движения. Коэффициент увольнения на 6,25% ниже коэффициента приема, текучесть  составила 6,25 %, т.к. 3 сотрудника уволились по собственному желанию. Это говорит о том что управленческому персоналу необходимо более тщательно отбирать новых кадров при приёме на работу.

     Исследование  коэффициентов движения рабочей  силы необходимо проводить и в  сравнении с предыдущим периодом (табл. 10).

     Изменения коэффициентов движения кадров по сравнению  с прошлым годом можно считать  незначительными, они произошли  за счёт младших сотрудников ООО «Техносила». 
 
 
 
 

     Таблица 10

     Динамика  движения трудовых ресурсов ООО «Техносила»

 

     Анализ  укомплектованности, который характеризует  полноту соответствия фактически занятых  должностей утвержденному их количеству по штатному расписанию, проведем в  таблице 11.

     Таблица 11

     Анализ  укомплектованности ООО «Техносила»

       персоналом на 1 января 2007 года

 

     Штаты в целом по ООО «Техносила» укомплектованы, а значит, количество фактически занятых должностей соответствует тому объему услуг, который ООО «Техносила» планировало предоставлять.

     Анализ  обеспеченности ООО «Техносила» трудовыми ресурсами необходимо начинать с выяснения перечня нормативов, используемых в учреждении для планирования труда персонала, а также плановых показателе, утверждаемых вышестоящей организацией. Анализ состоит в сравнении фактических показателей с их плановыми и нормативными значениями, а так же расчёте и оценки изменения ряда производных показателей.

     Общую картину состояния и тенденции  развития трудовых ресурсов ООО «Техносила» дает анализ изменения среднесписочной численности работников проведённый по категориям персонала, что позволяет оценить также состав и структуру трудовых ресурсов.

     Анализ  численности представлен в таблице  12.

     Таблица 12

     Анализ  численности персонала ООО «Техносила»