Бізнес-план (удосконалення, організація) оптимізації лінії приготування кормів для свиней

 

     Дані  таблиці 2.7 свідчать про те що господарство достатньо забезпечене тракторами, комбайнами і сільськогосподарськими машинами, для виконання всіх операцій пов’язаних з вирощування сільськогосподарських культур. Але техніка матеріально і морально зношена, про це свідчить зменшення її численності із року в рік, і не поновлення існуючої бази.

 

     2.3 Організація роботи інженерної служби в господарстві

 

     Організаційна структура управління СВК"Світанок" приведена на рис 2.1.

     Аналізуючи  дану структуру можна виділити два  рівні.

     Інженерно-технічна служба господарства визначається як структурний підрозділ    внутрішньогосподарської    системи  управління,  що   займається

 

організацією  використання та ремонту техніки. Вона, як правило об'єднує машинно-тракторний парк, автомобілі, засоби механізації  тваринництва та допоміжних виробництв, інженерно-технічні споруди: ремонтні майстерні, пункти технічного обслуговування, машинні двори, склади запасних частин, нафтосклади, а також інженерні, механізаторські та інші кваліфіковані кадри технічного профілю.

     До  інженерно-технічної служби нашого господарства входять наступні відділки:

     1.Служба  експлуатації машинно-тракторного  парку: начальники мехзагонів №1; №2 (організація праці механізаторів, організовує використання сільськогосподарських машин і машинних агрегатів у землеробстві та на перевезенні вантажів.).

     2.Служба  капітального та поточного ремонту  машин: завідуючий ремонтною майстернею (вирішення виробничих питань ремонтної майстерні, організація і контроль виконання ремонтних робіт.); завідуючий ПТО (організація праці пункту ТО, організація проведення ТО і зберігання МТП.); технік-діагностик (визначення технічного стану машин, постановка техніки на ремонт, визначення технології ремонту.).

     3. Служба експлуатації та технічного  обслуговування автомобільного  транспорту: завідуючий гаражем (організація і контроль роботи автогаражу, розробляє і впроваджує заходи з підвищення ефективності використання автотранспорту, організовує обкатку нових і після капітального ремонту автомобілів, закріплює їх за водіями.); спеціаліст по експлуатації автомобілів (контролює облік роботи автомобілів, витрат запасних частин, палива, проведення технічних доглядів, ремонту, ТО і зберігання.); диспетчер автопарку (оформлення дорожніх листів, ведення журналів випуску автомобілів на лінію, контроль нарядів.).

     4. Електротехнічна служба: головний  енергетик (організація електромонтажних  робіт, заходів з проведення  планових поточних ремонтів та  щоденного технічного обслуговування, забезпечує номінальне завантаження  електричних машин та установок для подовження строків їх роботи, а також економії електричної енергії.).

     5.Служба  експлуатації машин та обладнання  у тваринництві: бригадири МТФ  №1, №2, і відгодівлі ВРХ (здійснює комплексну механізацію трудомістких процесів на фермах і комплексах шляхом створення технологічних ліній машин по виробництву кожного виду тваринницької продукції, організує монтаж нового та заміну непридатного обладнання, планове технічне обслуговування фермерської техніки, підготовки кваліфікованих кадрів технічних спеціальностей тваринників.).

     6.Служба  охорони праці і техніки безпеки:  головний інженер (планує і  здійснює відповідні заходи, проводить  інструктаж з техніки безпеки,  здійснює контроль за станом  охорони праці і техніки безпеки).

 

 

3.БІЗНЕС-ПЛАН ОПТИМІЗАЦІЇ ЛІНІЇ ПРИГОТУВАННЯ КОРМІВ ДЛЯ

СВИНЕЙ

 

      3.1 Резюме

 

     Метою даного проекту є отримання додаткового  прибутку, від модернізації лінії  концентрованих кормів кормоцеху в  господарстві.

     Для досягнення мети проекту необхідно  провести реставрацію старого обладнання кормоцеху і включити в лінію приготування кормів агрегат для вологотеплової обробки і плющення зерна ПЗ-3М. Це дозволить: виготовляти корм високої якості, засвоюваність якого на 10-15% більша від звичайного, при теперішньому обробітку, а також збільшити вміст вітамінів в кормі.

     Наша  продукція буде мати набагато кращу  якість ніж звичайні концентровані  корма, а комбікормам буде поступатись  лише вмістом додаткових компонентів. Виробляєма продукція через низьку собівартість, буде дешевша ніж комбікорм і більш доступніша для господарств, тому на ринку вона знайде свого споживача.

     Після модернізації лінії концентрованих кормів кормоцеху економічна ефективність складе 88103,86 грн. Загальна сума кредиту необхідного для реалізації проекту 10000 грн., термін погашення кредиту - за 1 рік.

 

     3.2 Характеристика заходів

 

       Мета даного проекту полягає у впровадженні нової, більш досконалої технології обробітку фуражного зерна, для випуску першокласної продукції з більшим відсотком вмісту вітамінів, амінокислот, білків та інших біологічно активних речовин і компонентів для тварин і птиці.

     Для реалізації цього проекту необхідно  провести реставрацію старого обладнання лінії виробництва концентрованих кормів і встановити плющилку зернову ПЗ-3М.

     Завдяки цій ідеї ми зможемо зменшити витрати фуражного зерна завдяки збільшенню їх поживності на 15 %. Це також підвищить продуктивність свиноферми і приріст м’яса від тварин.

 

     3.3 Оцінка ринку збуту

 

     Модернізація  буде впроваджуватись у власному господарстві, головним ринком споживання продукції буде власне господарство. З часом господарство зможе продавати вироблену продукцію на зовнішній ринок.

  Споживачами нашої продукції можуть бути сусідні господарства, в яких є галузь тваринництво або птахівництво, а також приватні фермерські господарства і населення.

     Дана  продукція є новинкою на ринку  району і в найближчий час не буде мати конкуренції .

 

     3.4 Стратегія маркетингу

 

     Як  вже було вказано раніше в господарстві планується удосконалити технологію приготування кормів, тому продукцію, яка вироблятиметься господарством, крім забезпечення власних потреб, можна буде реалізовувати на зовнішньому ринку.

     Тому  саме для цієї продукції буде створюватись стратегія маркетингу. Головну увагу  при цьому буде приділятися якості продукції і доступності ціни на неї.

     Продукція буде продаватись сусіднім господарствам, а також приватним фермерам, через  власну контору і буде доставлятися транспортом господарства.

Ціноутворення буде здійснюватись за витратною  стратегією. При цьому прогнозована відпускна ціна буде розрахована за формулою:

 

 

     де Ц – відпускна ціна, грн/т.;

     Р – рівень рентабельності, який планується отримати, %;

     С – розрахункова повна собівартість виробленої продукції, грн/т..

     Після розрахунку відпускна ціна повинна  бути в проміжку коливання ринкових цін, можливо навіть меншою, при цьому відповідно можливі зміни рівня рентабельності.

     Для реклами нашої продукції можна  буде надрукувати оголошення до місцевої газети зі своєю пропозицією.

     Для стимулювання продажів планується встановлювати  менші ціни, ніж на ринку, вести систему скидок для постійних споживачів, доставляти продукцію власним транспортом, за власний рахунок в межах району.

 

     3.5 План виробництва

 

     Виробництво концентрованих кормів для задоволення  власних потреб господарства буде здійснюватись  в тій же кількості, що і до модернізації (1993,3 тони). Але пізніше буде передбачено виготовлення ще більшої кількості продукції для зовнішнього ринку.

     Сировину (фуражне зерно) господарство буде отримувати від власного виробництва, яке вже  є налагодженим.

 

     3.6 Організаційний план

 

Організація робіт буде проводитись на базі власного господарства. Модернізація  буде  проводитись в кормоцеху  на лінії концентрованих

кормів. Наявність обладнання і матеріалів є в достатній кількості в  господарстві.

     Працівники кормоцеху є достатньо кваліфікованими, з великим досвідом роботи. При необхідності можна підвищити кваліфікацію працівників виходячи з нових вимог.

 

     3.7 Юридичний план

 

     СВК "Світанок" має колективну форму  власності, засновану на власності  трудового колективу. Кооператив діє згідно статуту. Діяльність кооперативу спрямована на виробництво сільськогосподарської продукції, її переробки і реалізації, надання послуг сільськогосподарським товаровиробникам.

     Кормоцех  відноситься до майна кооперативу. Економічний ефект від впровадження даного бізнес - плану буде спостерігатись у збільшенні поживності концкормів на 10-15%. При реалізації концентрованих кормів на зовнішній ринок, прибуток буде направлятись в кооператив.

 

     3.8 Фінансовий план

 

      Розрахунки  для встановлення економічної ефективності модернізації кормоцеху ми проводимо по наступним формулам:

      Економічна  ефективність проекту Е, грн. розраховують по загальній методиці, а результати розрахунків заносять в таблиці з відповідного напряму проектування:

 

       ,                                      (3.1)

 

      де  П_П1 і П_ПО – приведені затрати при існуючому і модернізованому агрегаті, грн./од. роботи;

      О_р1 – обсяг робіт після модернізації, од/роботи.

      Приведені витрати П_П, грн. в розрахунку на одиницю роботи визначають по формулі:

 

       ,            (3.2)

 

      де К – капітальні вкладення, грн.;

      О_р – обсяг робіт, од. роботи.

      Капіталовкладення К, грн. в існуючій або рекомендований агрегат визначають в залежності від кількості і балансової вартості відповідних машин:

 

,                                                       (3.3)

 

      де Б_і – балансова вартість основних засобів і-ої марки, грн.;

      п_і – кількість основних засобів і-ої марки, шт..

      Прямі витрати П_ев, грн. визначають по формулі:

 

      ,             (3.4)

 

      де  О_ПН – оплата праці обслуговуючого персоналу з нарахуваннями, грн.;

      А – амортизаційні відрахування, грн.;

      Р – витрати на поточний ремонт і технічне обслуговування, грн.;

      В_П – вартість паливно-мастильних матеріалів, грн.;

      В_е – вартість електроенергії, грн.;

      В_в – вартість води (гарячої, холодної) пару, грн.;

      В_з – вартість сировини, грн.

      Амортизаційні відрахування А, грн. розраховують по формулі:

      ,             (3.5)

      Б_і – балансова вартість і-х типів основних засобів, грн.;