Бизнес-план по открытию специализированной детской парикмахерской

 

         Как мы видим в таблице 5.4 средний балл составляет 29,3, что свидетельствует (в соответствии с принятой выше системой оценок) о достаточно низком уровне риска в будущей деятельности предприятия. Ниже приводятся мероприятия, позволяющие снизить существенные риски по данному проекту.

 

 

Разработка  предложений по снижению рисков

 

В зависимости от природы  и характеристики предпринимательского риска различны его последствия и оптимальные решения по его снижению.

Современная теория риска  предлагает к рассмотрению довольно обширный ряд моделей и методик  оценки, учета и методов минимизации  факторов риска предпринимательской  деятельности. Надо отметить, что многие предлагаемые модели и методики либо являются слишком туманно-расплывчатыми, либо применимы к узкоспециализированным областям предпринимательства. Конечно, следует отметить, что предприниматель вправе частично переложить риск на других субъектов экономики, но полностью избежать его он не может. Справедливо считается: кто не рискует, тот не выигрывает. Иными словами, для получения экономической прибыли предприниматель должен осознанно пойти на принятие рискового решения.

Проанализировав риски по данному бизнес-плану можно сделать вывод, что самыми значимыми являются: неустойчивость спроса, неплатежеспособность потребителей и недостаток оборотных средств. По минимизации этих рисков дадим следующие рекомендации, которые отражены в таблице ниже.

                                                                               Таблица 5.5

Пути снижения рисков                                      

Простой риск	Мероприятия, снижающие отрицательное воздействие  риска
Неустойчивость спроса, неплатежеспособность потребителей	Постоянная работа с потребителями, изучение их нужд и потребностей, совершенствование своих услуг, повышение их качества, внедрение бонусных карт для постоянных клиентов
Низкий поток посетителей	Рекламная компания, введение новых услуг, проведение акций.
Высокая конкуренция	Рекламная компания, расширение спектра услуг, повышение качества услуг и уровня обслуживания, проведение акций.
Недостаток оборотных  средств	Поиск зависимостей по неплатежам, тщательное финансовое планирование деятельности

 

Так же существуют менее  значительные риски, которые можно  постараться снизить с использованием различных превентивных мер. Под  превентивными понимают меры, направленные на предупреждение непредвиденных разрушительных событий с целью снижения вероятности и величины ущерба. К их числу относятся осуществление программы техники безопасности; приобретение и установка сигнализации, детекторов дыма, оборудования, позволяющего снизить производственный травматизм; охрана предприятия.

Поскольку предупредить ущерб обычно дешевле, чем возместить его, как и каждый предприниматель, мы тоже заинтересованы, прежде всего, в предупредительной (превентивной) деятельности по снижению риска.

Некоторые риски можно  передать по договору за обусловленную  плату:

·  Договор купли-продажи с учетом обслуживания и гарантийные услуги. По данному договору риск выхода оборудования из строя, ремонт некачественного оборудования и т.д. будет производиться за счет продавца или сервисного центра;

·  Договор поручительства. По данному договору существенно снизится риск невыполнения условий заключенных договоров, так же как при использовании договора залога.

Еще есть основные принципы подбора кадров с целью снижения кадровых рисков:

·  Опыт работы в данной сфере;

·  Наличие квалификации, образования;

·  Психологическая устойчивость к стрессам, работа с проблемами;

·  Наличие рекомендации;

·  Обладание минимальными управленческими навыками качествами (амбициозность);

·  Культура личности (необходимо оценить добросовестность, усидчивость, коммуникабельность);

·  Желательно нанимать через кадровые агентства (больше вариантов проверки);

·  Обязательно установление испытательного срока.

Так же необходима защита коммерческой информации. Можно использовать следующие методы зашиты информации и коммерческой тайны:

·  Установление режима доступа к информации;

·  Определение порядка работы с документами;

·  Назначение ответственных лиц.

                                         

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Для планирования и осуществления инвестиционной деятельности основное значение имеет предварительный анализ, который проводится на стадии разработки бизнес-планов и способствует принятию разумных и обоснованных управленческих решений.

Главным направлением предварительного анализа является определение показателей возможной экономической эффективности инвестиций, основанных на дисконтированных оценках. Показатель чистого приведенного дохода (NPV) характеризует современную величину эффекта от будущей реализации проекта. Индекс рентабельности (PI) характеризует эффективность вложений. При оценке эффективности проекта следует обязательно учитывать влияние инфляции. При проведении предварительного анализа можно сделать вывод о том, что открытие таксопарка является высокозатратным бизнесом, поскольку на него оказывают влияние рыночные, конкурентные, ценовые и другие факторы. Риски в первый год всегда существования высоки, в данном случае риски существуют, так как фирма еще малоизвестна, имидж фирмы не сформировался, нужно держать контроль над политикой спроса и предложений, поскольку предупредить ущерб всегда дешевле, чем его возместить. Необходима постоянная работа с потребителями, а так же тщательное планирование финансов.

      Проведенные финансовые расчеты показали, что представленный проект может быть реально осуществлен и способен принести его учредителям прибыль. Срок окупаемости проекта 6,5 месяцев. Нужно отметить, что этот срок может быть как увеличен, так и уменьшен в связи с присутствующими рисками.

 

 

 

                                   Список литературы

1. Баринов В.А. Бизнес-планирование. – М.: Форум, 2006.

2. Гомола А.И., Жанин П.А. Бизнес-планирование. – М.: Академия, 2005.

3. Максютов А.А. Бизнес-планирование развития предприятия. – М.: Альфа-Пресс, 2006.

4.Шахдинаров Г.М. Методы управления фирмой. – М.: Кнорус. – 2010.

5. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование. – М.: РДЛ, 2005.

6. Лобанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т. А., Олейникова Ю.А., Бизнес-план. Учебное  пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 2007.

7. Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. В 2-х томах. Киев: Ника-центр,- Элга, 2005.

8.Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятии): учебное пособиеА.Н. Гаврилова. - М.: КНОРУС, 2010.

9.Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебник.– М.: Дело и Сервис, 2007.

10.Инвестиции: Учебное пособие для вузов. Под ред. А.И.Деева. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство "Экзамен", 2007.

11.Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учебное пособие. Под ред. П.Л. Виленский, В.Н. Лившиц, С.А. Смоляк. - М.:Дело, 2009.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                          Приложение 1

Анкета

 

Уважаемые жители г. Томска!

В связи с проведение маркетингового исследовании на тему «Открытие специализированной детской парикмахерской», просим Вас ответить на предлагаемые вопросы.

Заполнять анкету несложно: прочитайте возможные варианты ответа и отметьте вариант, совпадающий  с Вашим мнением. В случае отсутствия приемлемого варианта, допишите свой на свободной сроке.

 

Благодарим  за сотрудничество и искренность  ответов!

 

 

1. Возраст вашего ребенка?

а) до 1 года

б) от 1 года до 3 лет

в) от 3 лет до 5 лет

г) от5 лет до 7 лет

 

2. Является ли для вас проблемой подстричь ребенка (берется ли за стрижку любой парикмахер)?

             а) да

             б) нет

            

 

3. Является ли для вас проблемой подстричь ребенка (ребенок - непоседа)?

а) да

б) нет

в) по настроению ребенка_

 

4. Где вы обычно подстригаете (подстригали) ребенка в возрасте до 3-х лет:

а)  в домашних условиях самостоятельно

б) знакомый парикмахер

в) в парикмахерской

 

5. Как вы считаете нужна ли в г. Томске специализированная детская парикмахерская?

а) Да

б) нет

в) все равно

 

6. Какие услуги вы хотели бы получать в специализированной детской парикмахерской?

а) комфортная атмосфера

б) качественная стрижка

в) различного вида прически

г) детская или семейная фотосессия

д) детский визажист

е) детский маникюр

           ж)  «ребенок под присмотром»

з) услуги для родителей

 

            и) ваш вариант __________________________________________________________

 

 

7. Готовы ли вы ехать в специализированную парикмахерскую, которая находится не в вашем районе?

а)  да

б) нет

 

8. Сколько вы готовы платить за качественную детскую стрижку?

а) 150 рублей

б) 250 рублей

в) 350 рублей

 

9. Готовы ли вы платить за услуги детской парикмахерской немного больше, чем обычной парикмахерской?

а) да

б) скорее да

в) скорее нет

г) нет

 

 

10. Уровень дохода вашей семьи

а) от 5000руб до 10 000 рублей

б) от 10 000 рублей до 15 000 рублей

в) от 15 000 рублей до 20 000 рублей

г) от 20 000 рублей до 25 000 рублей

д) свыше 25 000 рублей

                                                                                        

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Приложение 2

Перечеь услуг и их стоимость
детский парикмахерский зал:
стрижка	от 250
укладка феном	от 250
укладка щипцами	от 300
прическа торжественная	от 500
стрижка челки	100
плетение косичек	в зависимости от выбора плетения
взрослый парикмахерский зал:
стрижка женская	от 350
стрижка мужская	от 300
укладка феном	от 250
укладка щипцами	от 400
прическа торжественная	1000
стрижка челки	100
окрашивание	от 300
мелирование	от 400
ламинирование	от 1500
колорирование	от 800
долговременная укладка	от 700
наращивание волос	4000 + материал
визажист:
повседневный макияж	0т 400
праздничный макияж	от 700
вечерний макияж	от 700
маникюр
детский маникюр	150
женский классический маникюр	250
мужской маникюр	300
женский европейский маникюр	300
покрытие лаком	50
массаж рук	150
наращивание ногтей
укрепление био гелем	от 800
френч	1500
под лак	1300
солярий ( минута)	15
прфессиональный фотограф ( час)	1500
ребенок под присмотром ( час)	250