Антикризисный менеджмент

Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Сентября 2011 в 23:37, курсовая работа

Описание работы

Основной целью курсовой работы является освещение антикризисного менеджмента в целом с учетом современных белорусских условий. В этом направлении рассматриваются следующие вопросы: понятие кризисных ситуаций как неотъемлемого атрибута рыночной экономики; сущность антикризисного менеджмента. Рассмотрены как объективные, так и субъективные причины банкротства многих предприятий и проанализированы основные пути выхода из кризисных ситуаций.

Содержание

Введение 3
1 Признаки кризисной ситуации 5
2 Сущность антикризисного менеджмента 10
3 Инструменты анализа в антикризисном менеджменте 13
4 Виды антикризисных мероприятий 19
5 Практическая часть 27
Заключение 33
Список использованных источников 36

Работа содержит 1 файл

Курсовой_антикриз менеджмент.doc

— 190.00 Кб (Скачать)

      Сам процесс банкротства состоит  из ряда сменяющих друг друга процедур: наблюдения - процедуры банкротства, вводимой с момента принятия арбитражным  судом заявления о признании  должника банкротом с целью обеспечения сохранности имущества и проведения анализа финансового состояния должника; внешнего управления - процедуры банкротства, которую арбитражный суд на основании решения собрания кредиторов вводит в целях восстановления платежеспособности должника с передачей полномочий управления должником внешнему управляющему; конкурсного производства - процедуры банкротства, проводимой в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов из средств, полученных путем продажи в установленном порядке имущества должника.

      Следует уяснить существующие объективные  условия для массовой несостоятельности  предприятий различных организационно-правовых форм собственности и всего народно-хозяйственного комплекса РБ. Они порождены прежде всего непродуманностью экономической концепции и стратегии развития хозяйства в условиях рыночных отношений, низким качественным потенциалом управленческих кадров.

      Введение  процедур банкротства позволяет  отсечь заведомо больные сегменты экономики. Но главное, возникает юридически закреплённая возможность организовать спасение и оздоровление предприятий, не вписавшихся в рынок, посредством антикризисного управления.

      Эффективность антикризисного управления во многом зависит от радикально направленных действий арбитражного управляющего, который назначается арбитражным судом и которому передаются функции внешнего управления имуществом должника. Основанием для назначения внешнего управления имуществом должника является наличие реальной возможности восстановить платежеспособность предприятия-должника с целью продолжения его деятельности путем реализации части его имущества и осуществления других организационных и экономических мероприятий.

      Безусловно, необходимо принимать все меры по предотвращению кризисной ситуации. C этой целью необходимо проводить анализ финансового состояния предприятия. Если же предприятие оказалось в долговой яме, необходимо предпринимать комплексные усилия по восстановлению его платежеспособности. Конкретный перечень мероприятий будет зависеть от целесообразности и возможности санации должника, масштаба кризиса и значимости данного предприятия.

      Деятельность  по антикризисному управлению крупными промышленными объектами в различных  своих модификациях, несомненно, будет  способствовать сохранению и развитию промышленного потенциала страны.

      Таким образом, банкротство – это один из легальных механизмов обновления и реформирования наших предприятий; это механизм развития путем эффективного перераспределения собственности. Банкротство далеко не всегда означает ликвидацию предприятия.

      Институт  банкротства служит целям устранения из гражданского оборота нерентабельных субъектов, независимо от того, даст ли это государству какую-либо прибыль, и восстановления нормального функционирования потенциально рентабельных, даже если это сопряжено с определенными затратами. 
 

 

Список использованных источников

 
  1. Бабо А. Прибыль. Пер. с фр./ Общ. ред. и коммент. В.И. Кузнецова. – М.: А/О Издательская группа «Прогресс», «Универс». 1993.
  2. Журавкова И.В. Финансово-инвестиционный анализ: Учебное пособие. – Тюмень: Изд-во Тюменского государственного университета, 2000.
  3. Калашников С.С. Как повысить рентабельность. – М.: Политиздат, 1986.
  4. Ковалев В.В. Анализ средств предприятия и их использования // Бухгалтерский учет. - 2000. - №10
  5. Ковалёва А. М. и др. Финансы фирмы: под ред. Ковалёва А.М.. – М., 2001.
  6. Липатова И.В. Анализ доходности предприятия // Финансы –1997.- №12
  7. Методы экономического управления предприятием: под ред. Большакова – Сыктывкар, 1998.
  8. Постановление Министерства экономики № 159 от 28.06.2004 «Об утверждении инструкции о порядке продажи предприятия и иного имущества должника, находящегося в процедуре экономической несостоятельности (банкротства)» // ЮСИАС
  9. Постановление Пленума Высшего Хозяйственного суда РБ,№11  «О практике рассмотрения заявлений в порядке приказного производства» // ЮСИАС
  10. Постановление Президиума ВХС № 3 от 06.02.2003 «Об обзоре судебной практики рассмотрения дел об экономической несостоятельности (банкротстве)» // ЮСИАС
  11. Постановление Президиума ВХС № 41 от 19.12. 2002 «О некоторых вопросах исполнения исполнительных документов при банкротстве должника» // ЮСИАС
  12. Постановление Совета Министров РБ № 1233  от 01.10.2004 «О внесении дополнения в постановление Совета Министров Республики Беларусь от 4 февраля 2004г. № 126» // ЮСИАС
  13. Разъяснение ВХС РБ № 03-25/432  от 13.03.2001 г. О некоторых вопросах применения Закона Республики Беларусь от 18 июля 2000 года «Об экономической несостоятельности (банкротстве)» // ЮСИАС
  14. Указ Президента № 508 «О некоторых вопросах экономической несостоятельности (банкротства)» // ЮСИАС
  15. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2000.

Информация о работе Антикризисный менеджмент