Антикризисное управление предприятием в современных условиях

yle="text-align:justify">Антикризисное управление – такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.

Суть механизмов антикризисного управления заключается во внедрении системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и своевременном проведении финансового оздоровления организации, обеспечивающего ее выход из кризисного состояния. Само по себе финансовое оздоровление состоит из трех этапов: этап устранения неплатежеспособности, этап восстановления финансовой устойчивости, и этап обеспечения финансового равновесия.

Основной вид деятельности ООО «Карплаза» – розничная торговля автомобилями. На предприятии работает 4 чел. и используется линейно-функциональная структура  управления. Из проведенного анализа видно, что в 2009 г. ООО «Карплаза» работало с убытком, что связано с последствиями мирового финансового кризиса и со снижением покупательного спроса на автомобили.

Структура баланса ООО «Карплаза» является неудовлетворительной, а предприятие не может полностью рассчитаться по своим краткосрочным обязательствам. Соотношение собственных и заемных средств, а также дебиторской и кредиторской задолженности также является неудовлетворительной.

На стратегию продаж автомобилей ООО «Карплаза» на рынке Беларуси наибольшее влияние оказывают факторы второго уровня и прежде всего экономико-политические показатели: среднемесячные темпы инфляции, курс национальной валюты и т. д. позапрошлых периодов. Значительное воздействие на стратегию ООО «Карплаза» на рынке Беларуси оказывают и факторы первого уровня (поставщики). Небольшое влияние наблюдается со стороны «покупателей», фактора третьего уровня. Воздействие факторов внешней среды четвертого уровня незначительно.

Антикризисное управление на ООО «Карплаза» предполагает следующие действия: уменьшение расходов, осуществление компенсационных и восстановительных мероприятий, проведение стабилизационных мероприятий,  перераспределение обязанностей высшего руководства.

Процесс стабилизации финансового состояния ООО «Карплаза» условно можно разделить на три этапа:

- устранение неплатежеспособности - принцип «отсечения лишнего»;

- восстановление финансовой устойчивости – «сжатие предприятия»;

- обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.

Суть механизмов антикризисного управления заключается во внедрении системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и своевременном проведении финансового оздоровления организации, обеспечивающего ее выход из кризисного состояния.

Для ООО «Карплаза» были предложены следующие мероприятия:

1. Поиск путей осуществления ре­структуризации задолженности ООО «Карплаза».

2.              Совершенствование управления активами, сокращение сверхнормативных запасов, совер­шенствование их нормирования.

3.               Повышение эффективности уп­равления дебиторской задол­женностью с использованием ин­струментов ее инвентаризации, мониторинга.

4.               Сокращение рисков неплате­жеспособности.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.      Антикризисное управление предприятием / В.П. Елсуков, В.С. Каменков, Б.И. Конанов, А.И. Мирониченко. – Мн.: Аверсэв, 2005. – 574 с.

2.      Антикризисное управление: Учеб. / Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 620 с.

3.      Баринов В.А. Антикризисное управление: Учеб.пособ. – М.: ИД ФБК-Пресс, 2002. – 520 с.

4.      Беляцкая Т.Н. Антикризисное управление в новой экономике: Учеб.-метод. пособ. / Т.Н. Беляцкая, П.А. Дастанко, В.А. Емельянов. – Мн.: Интегралполиграф, 2007. – 472 с.

5.      Бердючина Л.А. Комплексный подход в антикризисном управлении // Антикризисное и внешнее управление. – 2006. – № 2. – С. 11-19.

6.      Быков А.А. Антикризисная стратегия предприятия: теория и методология исследования: Монография / Под ред. В.Н. Шимова. – Мн.: БГЭУ, 2005. – 167 с.

7.      Вишневский О.В. Механизм антикризисного управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – № 3. – С. 105-113.

8.      Закон Республики Беларусь «Об экономической несостоятельности (банкротстве)» от 18.07.2000. № 423-З // ЭБД Республики Беларусь.

9.      Иванова Е.И. Антикризисное управление в организации // Новая экономика. – 2007. – № 9/10. – С. 80-86.

10. Киреева А. Теоретические основы антикризисного управления промышленным предприятием // Евразийское сообщество. – 2006. – № 1. – С. 28-34.

11. Помичалов И.А. Понятие антикризисного управления в работах российских и зарубежных ученых // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. – № 4. – С. 8-25.

12. Теория и практика антикризисного управления: Учеб. / Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Клишкина. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2006. – 232 с.

13. Указ Президента Республики Беларусь «О некоторых вопросах несостоятельности (банкротства)» от 12.11.2003. № 508 // ЭБД Республики Беларусь.

14. Шибеко А.Э. Антикризисное управление: Курс лекций. – Мн., 2005. – 261 с.