Антикризисное управление предприятием в современных условиях

3

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Понятие, цели, задачи антикризисного управления

1.2. Механизм антикризисного управления предприятием

2. МЕХАНИЗМ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ООО «КАРПЛАЗА»

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Карплаза»

2.2. Работа по антикризисному управлению на ООО «Карплаза»

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ООО «КАРПЛАЗА»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

Управление системами в состоянии неравновесия и дисбаланса требует от руководителей освоения практических навыков предвидения и распоз­навания кризисов, устранения отрицательных последствий возникающих в результате негативных факторов. Антикризисное управление включает в себя комплекс методов, применяемых в разных функциональных подси­стемах менеджмента. Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных проек­тов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганиза­ции — применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов. Антикризисное управление представляет собой совокупность знаний антикризисного управляющего и результаты его прак­тического опыта, которые направлены на оптимизацию механизмов регу­ляции систем, выявление скрытых ресурсов организации, ее потенциала развития на сложном этапе развития. Специфика антикризисного управ­ления связана с необходимостью принятия сложных управленческих ре­шений в условиях ограниченных финансовых средств, большой степени неопределенности и риска. Менеджер, решающий подобные задач и, сталки­вается с необходимостью действовать своевременно и быстро, возрастает уровень его ответственности.

Любое предприятие, начиная с момента своего возникновения, сталки­вается с целым рядом проблем, которые могут спровоцировать острый кризис, сопровождающийся резким ухудшением показателей деятельнос­ти: ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости средств, финансовой устойчивости. Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или к их временной неплатежеспособности. Кризисы могут возникнуть на любом из этапов жизненного цикла предприятия. Жизненный цикл предприятия представлен следующими этапами: появление идеи, проектирование, планирование, строительство, освоение производственных мощностей, функционирование, развитие, упадок, закрытие или реорганизация. Предприятие может пройти их полностью, а может и остановиться в своем разви­тии, не достигнув ощутимых резуль­татов, прекратить существование.

В связи с этим особое значение приобретают проблемы антикризисного управления, опреде­ления механизмов оздоровления предприятий, их содержания и способов проведения соответству­ющих работ.

Цель курсового исследования – разработка механизма антикризисного управления на примере конкретного предприятия ООО «Карплаза».

Задачи исследования:

- раскрыть теоретические основы антикризисного управления;

- провести анализ антикризисного управления на предприятии;

- разработать механизм антикризисного управления предприятия.

Объект курсового исследования – ООО «Карплаза»; предмет –антикризисное управление на ООО «Карплаза».

Проблемам антикризисного управления уделяется достаточно большое внимание со стороны отечественных и зарубежных исследователей. Однако, существует целый ряд проблем и задач, которые до настоящего момента не получили удовлетворительного решения. В первую очередь, это относится к проблеме антикризисного управления на  отечественных предприятиях. Поэтому исследования, связанные с разработкой теоретических и методических основ антикризисного управления представляются актуальными и своевременными.

В современной экономической литературе различным аспектам теории и практики антикризисного управления уделяется значительное внимание. Элементы разработок в этом направлении отражены в работах И.К. Ларионова, К.В. Балдина, Т.Н. Беляцкой, В.А. Баринова, Р.А. Попова, А.М. Тавасиева и др. В процессе работы были использованы статьи таких авторов, как Л.А. Бердючина, О.В. Вишневский, Е.И. Иванова, А. Киреева, А.П. Смольский и др. 

Методы исследования: методы анализа и синтеза, индукции и дедукции, экономического анализа, метод статистической обработки данных и др.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Понятие, цели, задачи антикризисного управления

Под антикризисным управлением в широком смысле понимаются меры по предотвращению и преодолению кризисов в деятельности предпри­ятий. С этой точки зрения в качестве антикризис­ного может рассматриваться обычное эффектив­ное управление деятельностью любой организа­ции, т.е. правильное планирование, организация, координация, регулирование, стимулирование, учет, контроль и анализ работы во всех сферах.

В данной работе антикризисное управление бу­дет рассмотрено более узко — как деятельность по выводу предприятия из кризиса, в котором оно находится, переходу на более высокий уровень развития [1, с. 31]. Исходя из этого, целесообразно выде­лить особенности, определяющие специфическое содержание именно такого понимания антикри­зисного управления, основываясь на, рассмотре­нии основных фаз кризиса предприятия.

Условно можно выделить четыре фазы развития кризисной ситуации, каждая из которых характери­зуется соответствующими внешними проявлениями. В первой фазе кризиса происходит снижение пока­зателей абсолютной и относительной доходности де­ятельности предприятия (прибыль, рентабельность), что препятствует его дальнейшему развитию. При продолжении этих тенденций наступает следующая фаза, характеризующаяся убыточностью деятельнос­ти и прекращением расширенного воспроизводства. Третья фаза проявляется в неспособности осущест­вления простого воспроизводства, «проедании» со­зданных ранее фондов. И, наконец, четвертая фаза — невозможность расплатиться по долгам в течение длительного времени, устойчивая неплатежеспособ­ность, приводящая предприятие к банкротству [2, с. 83].

Руководители и специалисты многих предприятий, находящихся в кризисной ситуации в течение дли­тельного времени, зачастую свыкаются с таким поло­жением, не видят иных возможностей оздоровления, кроме получения государственной поддержки или банковских кредитов. Однако в большинстве случаев именно эти люди, знающие, что делать, и желающие работать, могут вывести предприятия из кризиса. Бо­лее того, государство требует от них такой деятель­ности, предусматривая это не только в трудовых до­говорах и контрактах, но и в специальном законода­тельстве. Так, ст. 15 Закона Республики Беларусь от 18 июля 2000 г. № 423-3 «Об экономической несостоя­тельности (банкротстве)» (далее – Закон) и подп. 1.6 Указа Президента Республики Беларусь от 12 ноября 2003 г. № 508 «О некоторых вопросах экономической несостоятельности (банкротства)» (далее — Указ) ус­тановлена обязанность руководителей, собственни­ков имущества, учредителей (участников) юридичес­ких лиц, индивидуальных предпринимателей свое­временно принимать меры по предупреждению эко­номической несостоятельности (банкротства), улуч­шению финансового состояния, созданию условий для стабильной и эффективной деятельности пред­приятий [8]. Невыполнение этих требований влечет от­ветственность. Так, согласно подп. 1.35 Указа, если банкротство должника — юридического лица вы­звана собственником его имущества, участниками или другими лицами, имеющими возможность оп­ределять его действия, то на них при недостаточ­ности имущества должника возлагается субсидиар­ная ответственность по его обязательствам; подп. 6.1 Указа устанавливает, что непринятие своевременных мер по предупреждению банкротства, а также принятие мер, приведших к нему, впекут наложение штрафа на физическое лицо в размере от 10 до 50 базовых величин, на юридическое лицо — в раз­мере от 50 до 500 базовых величин [13]. Кроме граждан­ско-правовой и экономической в ряде случаев пре­дусмотрена также уголовная ответственность, в час­тности за ложное и преднамеренное банкротство, сокрытие банкротства, срыв возмещения убытков кредитору.

Особенность антикризисного управления проявляется в объ­единении в систему диагностики, предупреждения, преодоления кризиса, стратегии реструктуризации и применения нестандартных методов в управлении персоналом. С этих позиций антикризисное управление представляется как конструктивная реакция на выяв­ленные в результате диагностики изменения, угрожающие банк­ротством или нарушением нормального функционирования. Пра­вомерность такого подхода можно подтвердить эффективностью результатов управленческих решений путем сопоставления уровня затрат ресурсов и степени достижения целей.

При этом важно подчеркнуть, что одной из целей антикризис­ного управления является сохранение своей идентичности и ниве­лировка диспропорции внутренних и внешних параметров пред­приятия. Это выступает необходимым условием его дальнейшего развития и адаптации к динамике внешних условий [1, с. 96].

Существует, как минимум, четыре отличающиеся точки зрения на категорию «антикризисное управление»

Точка зрения первая. Отечественные экономисты отмечают не­обходимость реализации антикризисных процедур только на той стадии, когда организация получает систематические убытки, нано­сящие угрозу ее экономической безопасности, «при ее оздоровле­нии или ликвидации». Наиболее общие отечественные и российские подходы определяют антикризисное управление как совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применитель­но к конкретному предприятию-должнику.

Точка зрения вторая. Отдельные авторы не придают особого зна­чения выделению мер, связанных с управлением в условиях кризиса в отдельную категорию и отмечают, что «применяемое и в период досу­дебной санации и в процессе банкротства ни в какой мере не противо­стоят методам регулярного менеджмента». Особенности управления в ситуации кризиса рассматриваются ими в таких сферах менеджмен­та как стратегическое управление и управление персоналом.

Точка зрения третья. Еще одна точка зрения, прослеживаемая в отечественной литературе, опирается на то, что антикризисное управ­ление — это явление, обусловленное наличием кризиса, а антикри­зисный менеджмент рассматривается как особый тип управления.

Точка зрения четвертая. Ряд авторов рассматривает антикризис­ное управление шире. Предполагается, что антикризисное управ­ление должно априорно опережать и предотвращать неплатежес­пособность и несостоятельность предприятия, а в стратегическом плане — обеспечить предприятию в течение длительного времени такое конкурентное преимущество, которое позволит производить востребованную рынком продукцию и выручать достаточные де­нежные средства для оплаты всех своих обязательств, возникающих при ее создании и продажах. Понимание антикризисного управле­ния с данных позиций в наибольшей степени ориентируют его на будущее развитие организации. Из этого определения вытекает не­обходимость прогнозирования, планирования, активного использо­вания технологий маркетинга, финансов, психологии управления [11, с. 10].

Очень важная особенность западных трактовок антикризисного управления состоит в том, что такое управление направлено на раз­витие организации и ее экономический рост, оно носит опережаю­щий характер и ориентирован на процессы самовыживания.

Отечественное же определение в большей степени предполага­ет разработку и исследование внешних инструментов управления организацией. Это влечет за собой некоторые отрицательные пос­ледствия для организации, переживающей кризис, так как исклю­чает механизм мотивации поиска внутренних источников самораз­вития и «выживания» [6, с. 11].

Антикризисное управление — это понятие, отражающее необхо­димость: во-первых, осознания кризиса или определения степени от­клонений в параметрах, характеристиках какой-либо системы. Здесь речь идет о диагностике, анализе состояния системы, то есть получе­нии достоверной информации. Во-вторых, выработки целей, задач и соответствующего комплекса мер, действий, решений, направленных на преодоление кризиса, практической реализации поставленных це­лей, задач и комплекса антикризисных мер, обеспечение «обратной связи».

Понятие «антикризисное управление» можно рассматривать с трех сторон: как система экономического управления, как орган уп­равления, как форма предпринимательской деятельности.

Как экономическая категория антикризисное управление — это совокупность экономических отношений, возникающих между кре­диторами, аппаратом управления, государственным регулирующим органом, хозяйственным судом и внешним управляющим по поводу преодоления кризисной ситуации (восстановления платежеспособнос­ти). Как философия бизнеса антикризисное управление представляет собой деятельность, направленную на преодоление, предотвращение кризисной ситуации при которой основным вопросом становится вы­живание. Антикризисный менеджмент как метод управления, пред­ставляет собой систему последовательных шагов, техник, методик (финансовых, маркетинговых и др.), позволяющих эффективно управ­лять организацией в ситуации кризиса, а также прогнозировать ее и управлять изменениями после преодоления ее наиболее острой фазы [3, с. 121].

По вопросу о целях и задачах антикризисного управления до­стигнуто относительное единство мнений. В стратегическом пла­не антикризисное управление должно обеспечить предприятию в течение длительного периода такое конкурентное преимущество, которое позволит иметь востребованную рынком продукцию и до­статочно денежных средств для оплаты всех своих обязательств, возникающих при ее создании и продажах.

Объектом антикризисного управления могут быть любые эле­менты системы, подверженные кризису, рассматриваемые в самом широком контексте.