Аналіз та розробка фінансової стратегії організації на прикладі ТОВ "Рачинський КХП".

У результаті проведеного аналізу фінансового стану підприємства ТОВ Рачинський КХП можна зробити наступні висновки: за 2008 рік фі-нансовий стан підприємства покращилося за рахунок зменшення адміністра-тивних витрат і позикових засобів. Погіршення стану виявляється в зни-женні швидкості запасів. Питома вага власного капіталу в сумі активів збільшився на 3%, знизилася залежність від позикового капіталу, при цьому показник ліквідності не змінився.

1.2. Аналіз впливу факторів зовнішнього середовища організації

У науковій літературі, як правило, зовнішнє середовище характеризується як сукупність неконтрольованих суб'єктів і сил, що діють за межами підприємства і непідвласні апарату керування. Її поділяють на середовище прямого і непрямого впливу.

Середовище прямого впливу, тобто те, що активно, реально і негайно називають мікросередовищем організації.

Зовнішнє середовище непрямого впливу (макросередовище) лише формує загальні перспективи розвитку, сприятливі чи не зовсім, тенденції, проблеми, пастки, кон'юнктуру ринку і т.п.

1.2.1. Аналіз впливу факторів макросередовища

1.2.1.1. Економічне середовище

Ситуація, що склалася в останні роки в економіці України, характери-зується нестабільністю проведення економічних реформ у країні, неспроможністю податкової системи, негативним впливом державного регу-лювання на господарську діяльність організації і підприємства вцілому. А також готовність України вступити у ВТО і тим самим значно змінити  систему народного госпо-дарства країни. Що не може не вплинути на взаємини на світовому ринку  для України. Усе це підсилює нестабільність зовнішнього середовища організації: прискорюються темпи змін, що значно перевищують швидкість відповідної реакції організації; усі частіше відбуваються непередбачені і несподівані події; останні політичні події, пов'язані з виборами президента, прямо і побічно вплинули негативно на економічний стан країни. У таких умовах важко, а іноді неможливо, керувати організацією, реагуючи на виниклі проблеми з обліком попереднього досвіду чи його нагромадження. Також неможливо розраховувати на середньо і довгострокові проекти, що вимагають як політичної, так і економічної стабільності. Для того щоб відповідна реакція була своєчасною і ефективною, ТОВ Рачинський КХП використовує методи прогнозу-вання і передбачення негативних змін зовнішнього середовища організації і здібності останньої швидко адаптуватися до нової ситуації на ринку.

1.2.1.2. Науково-технічне середовище

Галузь виробництва комбікормів не дуже піддана науково-технічному прогресу, але має деякий вплив: поява нових технологій дозволяє зменшити витрати виробництва енергії (поява більш ощадливих електродвигунів), розвиток зоотехнології збільшує асортимент пропонованої продукції (поява нових добавок до складу комбікорма); використання наукових розробок дозволяє підвищувати якість випускаємої продукції, підвищення охорони праці.

1.2.1.3. Політико-правове середовище

Політико-правове середовище впливає на підприємство ТОВ Рачинський КХП як прямо, так і побічно. Прямий вплив виявляється в оподатковуванні (ПДВ, податок на прибуток т.д.), надання дотацій, охорона праці, соціальної відповідальності і т.д. З приходом до влади нових сил значна увага приділили такої важливої галузі, як сільське господарство. Вона віднесена до пріоритетних галузей, у яку вкладаються засоби на державному рівні в першу чергу. Непрямий вплив виявляється в рівні інфляції, дисконтної ставки НБУ (впливають на процентну ставку по кредитах), надання дотацій споживачам даної галузі (галузь розвивається, збільшуються обсяги, а значить збільшується споживання сирови-ни – комбікорму (дотації виробникам свинини - 0.5 грн. на 1кг. продукції)).

1.2.2. Аналіз впливу факторів мікросередовища

1.2.2.1. Постачальники організації

Основними постачальниками зернової сировини є сільськогосподарські підприємства Дубнівського, Демидівського, Млинівського районів Рівненської області, а також Костопільського та Почаївського районів Тернопільської області. Врожай цих підприємств прямо визначає обсяги виробництва ТОВ Рачинського КХП. Як видно, постачальники сконцентровані географічно, тому залежність даного підприємства від постачальників велика.

1.2.2.2. Клієнти організації

Основними споживачами комбікормової продукції є сільгосппідприємства, що спеціалізуються на вирощуванні свиней, КРС, птаха, риби, Рівненської, Тернопільської, Луцької областей.

Основними споживачами послуг елеваторного господарства є сільгосп-підприємства Дубнівського, Демидівського, Млинівського районів Рівненської області, а також Костопільського та Почаївського районів Тернопільської області.

Основним і найбільш головним споживачем є ОСАО Рачинський (вирощує свиней і КРС), що знаходиться біля комбікормового заводу. Він спожив 45.5тис. тонн комбікорму і 52тис.тонн, зробленого заводом за 2008 рік.

1.2.2.3. Конкуренти організації

Розглядаючи Рівненську область, основними конкурентами ТОВ Рачинського КХП є Млинівський КХП, Тернопільський КХП, Привільненський КХП, (найбільший в області). Підприємство займає приблизно третю частину ринку в області.

Із сильних сторін можна виділити географічну близькість і деякий вплив на стратегічного споживача - ОСАОРачинський. Також ТОВ Рачинський КХП єдиний виробник рибного комбікорму в області.

Із сильних сторін конкурентів можна виділити включення деяких заводів до складу ГАК "Хліб України".

2. Місія і мета організації

Основна загальна мета організації позначається як її місія. Мету виробляють для здійснення цієї місії і є критеріями для всього подальшого процесу прийняття управлінських рішень.

Місія деталізує статус підприємства і забезпечує напрямок і орієнтири для визначення цілей і стратегій на різних організаційних рівнях.

Місія ТОВ Рачинського КХП є найбільш повне задоволення визначених потреб споживачів: своєчасне надання високоякісного, максимум різноманітного, доступного комбікорму; надання якісних послуг по елеваторному господарству. Кожний співробітник розділяє загальні цінності і не шкодує зусиль заради досягнення цілей компанії. Підприємство не боїться труднощів, а переборює їх, при будь-якій можливості він прагне продемонструвати своє прагнення до досконалості. ТОВ Рачинський КХП розвивається, він буде сприяти підвищенню добробуту кожного співробітника, він ніколи незабуває про інтереси суспільства, його зусилля спрямовані на досягнення балансу індивідуальних і професійних інтересів.

Основною метою діяльності підприємства є не тільки одержання прибутку, але і підвищення якості продукції і послуг, прагнення до корпоративних цінностей персоналу, підтримка соціальної відповідальності, повышение продуктивності праці, збільшення ринкових позицій, у найближчий час підприємство планує вихід на світовий ринок, що дозволить підприємству вийти на якісно новий рівень, і потіснити конкурентів і зайняти переважну позицію на ринку.

3. Аналіз сильних і слабких сторін організації

Розробивши мету, підприємств овизначає можливості їхнього досягнення і розробляє різні варіанти своєї діяльності. Ця багатоваріантність пояснюється випадковим характером основної маси подій, що відбуваються у зовнішнім середовищі і неконтролюються фірмою. Весь процес дослідження можливостей фірми називається SWOT-аналіз.

SWOT-аналіз дає загальну картину всередині фірмової ситуації і є невід'ємним компонентом побудови найбільш оптимальної стратегії.

Сильні сторони підприємства, особливо сфери його діяльності, важливі як основні елементи стратегії. Це позитивні характеристики, що можуть створити перспективні умови для успіху.

Слабкі сторони важливі, тому що вони можуть знайти уразливі ділянки, що вимагають особливої уваги.

Можливості і зовнішні погрози важливі не менше для аналізу, тому що стратегія завжди націлена на використання найбільш сприятливих можливостей і захист від небезпек, що загрожують благополуччю підприємства.

Таблиця 6. – Перелік сильних і слабких сторін, можливостей і погроз ТОВ Рачинський КХП

Таблиця 7. – Матриця SWOT для ТОВ Рачинський КХП