Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Февраля 2012 в 22:19, курсовая работа
Для забезпечення ефективної виробничої і невиробничої діяльності підприємства в умовах конкуренціїі ринку необхідні обгрунтовані, перелічені, легітимні (тобто відповідні законодавству) управлінські рішення. При законодавчій недосконалості і нестабільності багато підприємств віддають пріоритет прибутку і доходам акціонерів. Але, якщо підприємство хоче в майбутньому залишитися на ринку і бути конкурентноспроможними, воно також повинне працювати на досягнення довгострокових цілей: ринковіпозиції, інновації, продуктивність, матеріальні і фінансові ресурси, прибутковість, управлінська діяльність і її розвиток, трудову діяльність і установки співробітників, зобов'язання перед суспільством.
Вступ
1. Аналіз господарсько-економічної діяльності підприємства.
1.1. Аналіз внутрішнього середовища організації
1.1.1. Виробничий зріз
1.1.2. Організаційний зріз
1.1.3. Кадровий зріз
1.1.4. Маркетинговий зріз
1.1.5. Організаційна культура
1.1.6. Фінансовий зріз
1.2. Аналіз впливу факторів зовнішнього середовища організації
1.2.1. Аналіз впливу факторів макросередовища
1.2.1.1. Економічне середовище
1.2.1.2. Научно-технічне середовище
1.2.1.3. Політико-правове середовище
1.2.2. Аналіз впливу факторів микросередовища
1.2.2.1. Постачальники організації
1.2.2.2. Клієнти організації
1.2.2.3. Конкуренти організації
2. Місія і мета організації
3. Аналіз сильних і слабких сторін організації (SWOT-аналіз)
4. Розробка фінансової стратегії підприємства
Висновок