Аналіз та розробка фінансової стратегії організації на прикладі ТОВ "Рачинський КХП".

Зниження обсягів елеваторного господарства зв'язане з неврожаєм у 2008р. на підприємствах, що користаються даним видом послуг на даному підприємстві (споживачі). А також з негативною обстановкою на зерновому ринку, що склалася через відсутність контролю діяльності зернотрейдерів зі сторони  держави. Результатом цього стала неконтрольована цінова політика на ринку зернових культур.

1.1.2. Організаційний зріз

Під організацією розуміється насамперед розміщення і використання організаційних ресурсів для досягнення стратегічних цілей підприємства, що виражається в поділі праці на рівні підрозділів, відділів і видів діяльності, формування структури влади і механізмів координації виконання різноманітних робочих задач.

Вищим органом ТОВ Рачинський КХП є збори акціонерів, що складається з засновників чи визначених ними представників. Збори вибирають і відзивають голову товариства, генерального директора і ревізійну комісію товариства.

На підприємстві функціонують такі основні відділи: фінансового і бухгалтерського обліку, відділ виробництва комбікормів, відділ елеваторного господарства, маркетингу, досліджень і розробок, відділ кадрів. Кожний зі співробітників виконує запропоновані йому робочі задачі, має визначену лінію повноважень і несе відповідальність за прийняті рішення і за втілення цих рішень у життя на підприємстві. У додатку 1. представлена структура керування ТОВ Рачинський КХП.

1.1.3. Кадровий зріз

Основною задачею керування персоналом є ефективне використання робочої сили і залучення кваліфікованих перспективних робочих кадрів. У процесі керування персоналом на підприємстві беруть участь 2 ланки: керівники відділів і відділ кадрів.

Відділ кадрів розробляє річні і перспективні плани в потребі фахівців і робітників; розглядає заяви, прохання, скарги робітників з питань прийому, переміщення, звільнення чи неправильного трудового використання. Вони вивчають причини плинності кадрів, прогулів й інших порушень трудової дисципліни; перевіряють розміщення і використання керівників, фахівців, робітників відповідно до їхньої спеціальності і кваліфікації.

На підприємстві ведеться табличний облік явок на роботу і часу перебування за допомогою пропусків. Для бухгалтерського обліку табель служить підставою для нарахування заробітної плати. Заробітна плата працівників визначається і нараховується виходячи зі штатного розкладу, прийнятого на підприємстві. На підприємстві застосовується погодинна оплата праці.

В основному вікова категорія працівників підприємства – до 55 років. Загальна чисельність працюючих на ТОВ Рачинський КХП складає (2008) 181 чоловік, у 2007 складала 179 чол., у 2006 – 148 чол., у 2005 – 134 чол.

Необхідно помітити той факт, що пріоритетним завданням для відділів кадрів на найближчі роки є залучення молодих і кваліфікованих робітників що дозволить значно омолодити середній вік співробітників і привнесе свіжість у діяльність підприємства. Що надалі дозволить підприємству вийти на якісно новий рівень роботи.    

1.1.4. Маркетинговий зріз

У Рівненській області знаходяться чотири потенційних конкуренти ТОВ Рачинського КХП. Тому, на підприємстві функціонує маркетинговий відділ, роль якого полягає, з одного боку, здійснення доставки продукції і послуг, а, з іншого,- у забезпеченні виробництва необхідною інформацією про потреби споживачів. Маркетинг являє собою ділову функцію, що містить у собі діяльність по ідентифікації попиту з метою його задоволення, визначає напрямок потоку продукції і послуг від підприємства до споживача.

Підприємство проводить рекламні кампанії: установлює рекламні щити, постійно дає оголошення в пресі, бере участь у різноманітних семінарах і виставках. Підприємство постійно збільшує асортимент продукції і послуг, застосовує нові чи більше фективні технології, що дозволяє підприємству залишатися конкурентноздатним, і зберігати свою частку на ринку.

Ціни на продукцію і послуги встановлюються з огляду на собівартість, попит та пропозицію, а також ціни конкурентів.

Основними споживачами продукції і послуг ТОВ Рачинського КХП являються сільськогосподарські підприємства і зернові трейдери Рівненської, Луцької, Тернопільської областей. Це говорить про те, що підприємство досить добре закріпилося на даному сегменті ринку і має серйозні підстави для виходу на ринки інших країн, що граничать з Україною.

1.1.5. Організаційна культура

Формуванню організаційної культури, етики підприємства приділяється достатня увага керівництвом ТОВ Рачинський КХП.

Особлива увага приділяється людському фактору, як у середині самої орга-нізації,так і у відношенні з постачальниками, замовниками, клієнтами.

Для того щоб дати працівнику найбільш повно реалізувати трудові задачі, на підприємстві впроваджена прогресивна система оплати праці, добре продумана і налагоджена система заохочень (підвищення середнього рівня заробітної плати у середині підприємства) і покарань (догани при частих запізненнях на робоче місце). А також підприємство побудувало дитячий садок для дітей співробітників підприємства, і підписало контракт із приватним підприємством яке буде організовувати відпустки робітників і персоналу, влітку в Криму, а узимку в найближчих санаторіях. Також, особлива увага приділяється техніці безпеки й охороні праці. 

1.1.6. Фінансовий зріз

Фінансовий зріз містить у собі процеси, зв'язані з забезпеченням ефективного використання і рухи коштів в організації: підтримання ліквідності і забезпечення прибутковості, створення інвестиційних можливостей і т. п.

У фінансовому звіті даються підсумкові ділові операції в їх конкретному грошовому вираженні. Фінансовий звіт включає: баланс активів і пасивів, звіт про фінансові результати, звіт про рух коштів, звіт про власний капітал і т.д.

Баланс активів і пасивів займає центральне місце у фінансовому звіті. Знайомство з балансом дозволяє побачити моментальний портрет фінансового здоров'я підприємства, чим воно володіє і які в нього борги.

Таблиця 3. – Баланс активів і пасивів

За даними статей балансу ТОВ Рачинський КХП, представленим у таблиц і 3, можна зробити висновок проте, що майно підприємства за 2008 рік зменшилося на 481,4тис.грн. і на 1.01.2009р. складало 10635,2тис.грн. Це відбулося за рахунок зменшення оборотних активів на 4.98% чи на 514тис.грн. Зниження оборотних активів було викликано зниженням постачань сировини постачальників - неврожай, викликаний несприятливими погодними умовами.

Необоротні активи за розглянутий період збільшилися на 4%, за рахунок часткового відновлення устаткування. Також, збільшилася дебіторська заборгованість на 21%, викликане погіршенням платоспроможності основних споживачів.

Звіт прибутку і збитків надає картину функціонування підприємства в динаміку, підводячи його остаточних результатів.

Таблиця 4.- Звіт про фінансові результати ТОВ Рачинський КХП(одиниця виміру - тис.грн.)

За даними звіту про фінансові результати ТОВ Рачинський КХП, представлений у таблиці 4, можна зробити висновок: дохід від реалізації про-дукції знизився на 29% (виторг відповідно теж знизився) за рахунок зменшення постачань сировини, а значить зниження обсягу виробництва; знизились адміністративні витрати на 27% за рахунок зменшення управлінського апарату.

Розрахунок основних елементів оцінки рівня виконана в наступній таблиці:

Таблиця 5. – Оцінка фінансового стану підприємства ТОВ рачинський КХП за 2007р. і 2008р.