Аналіз та розробка фінансової стратегії організації на прикладі ТОВ "Рачинський КХП".

20

       МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ХПІ»

Кафедра менеджменту і оподаткування

Курсовий проект з менеджменту

на тему:

“Аналіз та розробка фінансової стратегії організації на прикладі ТОВ "Рачинський КХП".

                Виконала:

                                                                   студентка гр. БФ-27а  Музика І.Ю.

                                                    Керівник: проф. Лінькова О.Ю.

ХАРКІВ  2008

Зміст

Вступ

1. Аналіз господарсько-економічної діяльності підприємства.

  1.1. Аналіз внутрішнього середовища організації

       1.1.1. Виробничий зріз

       1.1.2. Організаційний зріз

       1.1.3. Кадровий зріз

       1.1.4. Маркетинговий зріз

       1.1.5. Організаційна культура

       1.1.6. Фінансовий зріз

  1.2. Аналіз впливу факторів зовнішнього середовища організації

       1.2.1. Аналіз впливу факторів макросередовища

               1.2.1.1. Економічне середовище

               1.2.1.2. Научно-технічне середовище

               1.2.1.3. Політико-правове середовище

      1.2.2. Аналіз впливу факторів микросередовища

               1.2.2.1. Постачальники організації

               1.2.2.2. Клієнти організації

               1.2.2.3. Конкуренти організації

2. Місія і мета організації

3. Аналіз сильних і слабких сторін організації (SWOT-аналіз)

4. Розробка фінансової стратегії підприємства

Висновок

Література

Вступ

    Фінансова стратегія – це послідовність дій для досягнення визначених фінансових показників підприємства (підвищення ліквідності, платоспромож-ності, кредитоспроможності підприємства, рентабельність, фінансова стійкість).

Для забезпечення ефективної виробничої і невиробничої діяльності підприємства в умовах конкуренціїі ринку необхідні обгрунтовані, перелічені, легітимні (тобто відповідні законодавству) управлінські рішення. При законодавчій недосконалості і нестабільності багато підприємств віддають пріоритет прибутку і доходам акціонерів. Але, якщо підприємство хоче в майбутньому залишитися на ринку і бути конкурентноспроможними, воно також повинне працювати на досягнення довгострокових цілей: ринковіпозиції, інновації, продуктивність, матеріальні і фінансові ресурси, прибутковість, управлінська діяльність і її розвиток, трудову діяльність і установки співробітників, зобов'язання перед суспільством. 

Головна мета аналізу – вчасно виявляти й усувати недоліки у фінансовій діяльності і знаходити резерви поліпшення фінансового стану підприємства і його платоспроможність.

Внутрішній аналіз проводиться службами підприємства, і його результати використовуються для планування, контролю і прогнозування фінансового зстояння. Його ціль – установити планомірне надходження коштів і розмістити власні і позикові засоби таким чином, щоб забезпечити нормальне функціонування підприємства, одержання максимуму прибутку і виключення банкрутства.

Зовнішній аналіз здійснюється інвесторами, постачальниками матеріальних і фінансових ресурсів, що контролюють органами на основі звітності, що публікується. Його ціль – установити можливість вигідно вкласти засоби, щоб забезпечити максимум прибутку і виключити ризик утрат.

Дана курсова робота підготовлена на прикладі ТОВ «Рачинський КХП», що займається, як виробничої (виробництво комбікормів), так і невиробничої (елеваторне господарство) сферами діяльності. Тут представлений аналіз фінансового стану підприємства на основі проведенного аналізу господарсько-економічної діяльності, внутрішнього і зовнішнього оточення підприємства, дослідження його цілей, задач і можливостей.

1. Аналіз господарсько-економічної діяльності підприємства

1.1. Аналіз внутрішнього середовища організації

Внутрішнє середовище організації – це та частина загального середовища, що знаходиться в рамках організації. Вона робить постійний і самий безпосередній вплив на функціонування організації. Внутрішнє середовище має скільки зрізів, кожний з яких включає набір ключових процесів і елементів організації, стан яких у сукупності визначають потенціал і можливості організації. Внутрішнє середовище в даній роботі аналізується по наступних напрямках: організація фірми, виробництво, фінанси фірми, маркетинг, персонал.

1.1.1. Виробничий зріз

До складу ТОВ "Рачинський комбінат хлібопродуктів" на правах структурних одиниць входять комбікормовий завод, введений у використання в 1969 році з проектною потужністю 220 тонн продукції в добу, і елеватор, побудований у 1965 році, його ємність складає 68,5 тисячі тонн. Унікальна технологія швейцарської фірми "Бюллер", використана при проектувані і будівництві комбікормового заводу дозволяє виготовляти за одну годину до 13 тонн високоякісних комбікормів у виді гранул і крупки практично для усіх видів і віків сільськогосподарських тварин: свиней, великої рогатої худоби, птахи і риби. Крім цього, за заявкою замовника корми збагачуються меласою, жиром, соняшниковою олією, преміксами з використанням вітамінів німецької фірми "БАСФ" і французької "РонПулен", що забезпечують одержання найвищої продуктивності тварин і птаха. Також є лінія розфасовки комбікорму в мішкотару по 5, 20, 40, 50кг.

Комбікормовий завод складається з наступного виробничого корпуса, силосних складів сировини і готової продукції, одноповерхового складу сировини, прийомних і відпускних пристроїв, підсобних і господарських приміщень. Довжина головного корпусу – 131 м, ширина - 21 м, виробничий корпус представляє собою восьмиповерховий будинок висотою 40,5 м. Склади силосного типу призначені для збереження зернової, борошнистої, мінеральної сировини, а також сировини в тарі. В наявності є приміщення, де зберігаються сіль, крейда, меласа, жир, премікси. Збереження меласи і жиру здійснюється в металевих цистернах. Вагарня обладнана автовагами фірми "Шенк".

Елеватор, ємність якого складає 45тис.тонн, експлуатується з 1969 року і включає виробничий корпус, потокову лінію, 2 лінії по прийманню зерна, 9 складів ємністю 25,8тис.тонн, 4 зерносушарки ДСП-32 потужністю 32т/годину кожна, авто- і залізничні вагарні, адміністративний корпус.

Аналіз виробничої програми Рачинський КХП представлений у таблицях 1 і 2.

Таблиця 1. – Виробнича програма по виробництву комбікормів

Таблиця 2. – Виробнича програма по елеваторному господарству