Анализ управления персоналом на примере ЗАО «Ермоловское» Калачинского района

В отрасли молочного  стада существующий размер вознаграждения за труд доярам (порядка 5,0-6,0 тыс. руб. средняя месячная заработная плата) не вызывает заинтересованность в сохранности поголовья и повышения продуктивности.

Предлагается  для оплаты труда  работников бригад обслуживающих молочное стадо установить коллективные расценки с прогрессивно возрастающим значением, зависимым от уровня продуктивности коров.

Прогрессивно-возрастающие расценки применять при расчете  за продукцию (молоко, приплод) по итогам работы за квартал; ежемесячное авансирование проводить повременно по дневной тарифной ставке

Для повышения  материальной заинтересованности работника  в увеличении производства продукции  животноводства и снижение ее себестоимости  в ЗАО «Ермоловское» производят премирование за перевыполнение плана получения валовой продукции с учетом ее качества   по отдельным категориям скота или отдельным работникам в размере 10% от стоимости сверхплановой  продукции по ценам реализации.

Кроме того, при  повышении планов продуктивности и  сохранности поголовья, выполнении и перевыполнении  планов производства продукции в ЗАО «Ермоловское» установлено натуральное премирование работников. Расценки водителям автотранспорта устанавливаются за тонну перевозимого груза, тонно–километры. Кроме того, выплачивается ежемесячная надбавка  за классность к тарифным ставкам:

1 класса – 10 %; 2 класса – 25 %

Работа работников в хозяйстве в сверхурочное время  оплачивается за первые два часа –  в полуторном размере, за последующие  часы – в двойном.  Оплата в  праздничные дни производится в двойном размере, либо предоставляется дополнительный выходной. Оплата за работу в ночное время

(с 23 часов до 6 часов) – оклад в размере не менее полуторной минимальной тарифной ставки, принятой в хозяйстве.

Кроме того, выдается дополнительная оплата труда за вредные условия:

• водитель бензовоза – 6 %;
• слесарь на работах, связанных со сваркой, пайкой – 12%;
• электросварщик, слесарь – аккумуляторщик – 12%;
• рабочие, работающие  с химикатами – 15 %;

За многие годы, когда экономика предприятия, а  также страны, оставалась стабильной, не было необходимости изменять   тарифные ставки, поэтому многие годы предприятие пользовалось неизменными ставками. В 2008 году ЗАО  впервые изменило тарифные ставки.

За последние  три года в связи с увеличением  минимальной оплаты труда,  с увеличением уровня жизни, увеличения объема производства продукции, и хоть немного сократить разрыв между ставками рабочих других сфер производства, руководством было принято решение о пересмотре тарифных ставок рабочим предприятия. Экономическая служба хозяйства несколько раз меняло размер ставок, чтобы прийти к наиболее выгодному варианту, как и для рабочих, так и для предприятия.

Таблица 3.1. - Изменение  тарифных ставок за  три года

профессии	Тар. Разряд	2009 час.	2010 час.	2011 час.
Тракторист- машинист на тр-рах (МТЗ, Т-40	8	1,43	2,86	4,61
Тракторист- машинист На тр-рах (Т-150) комбайнов зерновых.	9	1,63	3,26	5,06
Трактористы-машинист На тр-рах  ДТ-75	10	1,84	2,36	5,55
Машинисты на АВМ, КЗС	9	1,63	3,26	5,06
На ремонте  сельхоз-машин	6	0,93	1,86	3,82
Рабочие по охране объектов	2	0,64	1,28	2,53
Рабочие, занятые  подработкой зерна	7	1,13	2,26	3,82
Разнорабочие	2	0,55	1,10	2,53
Уборка производ. помещения	2	0,55	1,10	2,53
Подсобные рабочие  на посеве	5	0,85	1,70	2,80
Рабочие на погрузке, разгрузке	3	0,75	1,50	2,80

 

В 2010 году увеличение ставок в 2 раза по сравнению с 2009  годом. В 2010 году увеличение ставок в 2 раза по сравнению с 2009  годом предприятие не ощутила по выплате налогов, а рабочие по удержанию подоходного налога. Так как увеличенная часть ставок выплачивалась с так называемого «фонда прибыли» и не облагалась налогом.

По бухгалтерии  такая заработная плата проходила  как закуп продукции от населения. Предприятие было вынуждено пойти  на такие меры, по причине сильной  нехватки средств на выплату налогов, когда, не выплачивая заработную плату рабочим, нужно было перечислять ежемесячно огромные суммы в налоговые органы.

Рабочих такая  система устраивала лишь тем, что  они не платили с этой суммы  подоходный налог, но их так же не устраивало, что по новому законодательству с этой части заработка не отчислялись отчисления в пенсионный фонд.

Самая высокая  оплата в хозяйстве у служащих, так как оплата начисляется по окладам, с применением надбавок за образование. На протяжение всего  исследуемого периода стабильно высокой остается оплата труда трактористов машинистов которая по сравнению с 2009г в 2011 году повысилась на 58%.Это связано с дефицитом квалифицированных кадров, чтобы заинтересовать работника выполнять сложные сезонные работы нужно стимулировать оплатой труда и т.д.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                               ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Организация ЗАО «Ермоловское» относится к предприятиям агропромышленного комплекса Омской области, располагается на территории Калачинского района. Предприятие коммерческое, организационно-правовая форма – сельскохозяйственный производственный кооператив (ЗАО), создан гражданами для совместной деятельности по производству, переработке и сбыту сельскохозяйственной продукции.

2.Среднегодовая  стоимость основных производственных фондов в 2011 году по сравнению с 2009 годом возросла на 22,61 %, что может быть связано с покупкой новой техники. Стоимость оборотных средств, напротив, так же увеличилась на 38,31%.

3. Проведен анализ  внешних факторов прямого и  косвенного воздействия; в числе первых рассмотрено воздействие политической среды, международной обстановки, инфраструктуры рыночной экономики, тенденции в поставке техники в сельское хозяйство и развитие технологий, демографической ситуации и социально-культурной среды. В числе прямых внешних факторов проведен анализ влияния государства, местных органов власти, поставщиков, потребителей, конкурентов.

Результаты  анализа факторов внешней и внутренней среды на развитие ЗАО «Ермоловское» обобщены матрицей SWOT – анализа.

4. Дано определение  миссии, именно развитие конкурентоспособного  и устойчивого сельскохозяйственного  производства и на этой основе  увеличение доходов работников  основных отраслей сельскохозяйственного  производства, улучшение качества  жизни.

Также обозначены основополагающие цели (ключевые цели) организации: 1. Повышение конкурентоспособности основного производства; 2. Активный выход  на новые рынки сбыта, поиск выгодных партнеров. На основании глобальной цели и соответствующих ей специфических (тактики) первого и последующих порядков целей построено «Дерево целей», которое представляет собой стратегию развития ЗАО «Ермоловское» на 2013 год.

5. Численность  работников в ЗАО «Ермоловское» снизилась на 45,68%, за счет снижения числа работников животноводства и растениеводства. Несмотря на это затраты труда в целом по хозяйству возросли на 40,3% за счет роста затрат в животноводстве на 40,3%. Коэффициент использования рабочей силы в целом возрос на 1,19% за счет развития производства и подсобных отраслей.

6. Коэффициент  специализации на предприятии  равен 0,13, предприятие имеет низкий  уровень специализации.

В структуре  товарной продукции растениеводства  в среднем за три года занимает наибольший вес 53,46% из которых 41,56% производство зерновых и зернобобовых а в частности пшеницы 28,33%, животноводства в среднем за 3 года занимает 46,54% из которых 24,61% приходится на производства мяса КРС и 17,65% на производства молока.

В связи с этим предлагается:

Повышение производительности труда во многом зависит от уровня квалификации работников. Необходимо стремиться к увеличению удельного веса мастеров растениеводства и животноводства, шоферов и трактористов. Подготовка кадров может проводиться как на производстве, так и с отрывками от него за счет средств хозяйства.

Для улучшения  использования трудовых ресурсов и  повышение производительности труда  предприятие планирует: увеличить  выход валовой продукции за счет повышения урожайности и продуктивности.

Повысить уровень  квалификации производственных кадров, улучшить подбор и расстановку кадров на производстве. Совершенствовать материальное стимулирование работников.

Воплощение  в жизнь намеченных мероприятий  позволит существенно повысить производительность труда.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Веснин В.Р.  Менеджмент: Учебник –М.: ТК Велби «Проспект», 2004. – 504 с.;

2. Кричевский  Р.Л. Если Вы – руководитель. Элементы психологии менеджмента  в повседневной работе – М.: дело, 1998. – 400 с.

3. Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. Управление  персоналом. Регламентация труда. – М.: Экзамен, 2000. -576 с.

4. Пугачев В.П.  Руководство персоналом организации.  Учебник / В.П. Пугачев – М.: Аспект Пресс, 2002. – 279 с.;

5. Румянцева  З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник –  М.: ИНФА-М, 2006. – 304 с.;

6. Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Дягилева И.В. Управление  персоналом организации. СПб:  Питер, 2005. – 176 с.;

7. Социально-психологические  проблемы производственного коллектива / Под ред. С.В. Смирнова –  М.: Наука, 1999. – 239 с.;

8. Управление  персоналом: Курс лекций: практические задания / Л.И. Лукичева. Под ред. Ю.П. Анискина. – М.: Омега-Л, 2006. – 264 с.

9. Управление персоналом  организации: Учебное пособие  / В.Н. Федосеева, С.Н. Капустин. – М.: «Экзамен» изд. дом, 2005. –  368 с.;

10. Ямпольская Д.О., Зонис М.М. Менеджмент. – СПб: Изд. дом «Нева», 2004. – 288 с.