Анализ управления персоналом на примере ЗАО «Ермоловское» Калачинского района

Анализируя  данные таблицы можно сделать  вывод о том, что среднегодовая  стоимость основных производственных фондов в 2011 году по сравнению с 2009 годом возросла на 22,61 %, что может быть связано с покупкой новой техники. Стоимость оборотных средств, так же возросла на 38,31%. А обеспеченность основных производственных фондов оборотными средствами на 11,25 %. Показатели же фондообеспеченности (отношение стоимости ОПФ к площади угодий) и фондовооруженности (отношение стоимости ОПФ к численности работников хозяйства) возросли на 18,27% и 125,71% соответственно в связи с увеличением стоимости ОПФ.

Главным фактором создания материальных и духовных благ человечества является труд. Без средств  производства не мыслим процесс труда, но и без труда человека средства производства ничего не могут создать.

Достаточная обеспеченность предприятий работниками, обладающими  необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий  уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и эффективности производства. В частности, от обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, эффективность использования техники и, как результат, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

        Таблица 1.5. – Обеспеченность и уровень использования рабочей силы

ЗАО «Ермоловское».

Показатель	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Рост, снижение, %
Численность работников, чел.: в хозяйстве	81	63	44	-45,68
в растениеводстве	17	13	12	-29,41
в животноводстве	28	20	17	-39,29
Затраты труда, тыс. чел-ч. в хозяйстве:	174	111	87	40,30
в растениеводстве	16	12	16	0,00
в животноводстве	67	49	40	40,30
Отработано 1 работником дней: в хозяйстве	223	233	226	1,35
в растениеводстве	533	501	326	-38,84
в животноводстве	432	487	310	-28,24
Коэффициент использования  рабочей силы	0,84	0,88	0,85	1,19

Проанализировав таблицу, можно сделать вывод о том, что численность работников в ЗАО «Ермоловское» снизилась 45,68%, за счет снижения числа работников животноводства на 39,29% и растениеводстве на 29,41%. Затраты труда в целом по хозяйству возросли на 40,3% за счет роста затрат в животноводстве на 40,3%. Затраты труда в растениеводстве остались неизменны. Это привело к увеличению числа отработанных дней в хозяйстве, но в растениеводстве и животноводстве этот показатель значительно снизился, значит число отработанных дней увеличилось за счет неучтенных категорий работников. Коэффициент использования рабочей силы в целом возрос на 1,19% за счет развития производства и подсобных отраслей, но он так же остается на низком уровне и меньше единицы это говорит о том что в хозяйстве недостаток рабочей силы.

Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия  характеризует производительность труда, которая определяется количеством  продукции. Произведенной в единицу  рабочего времени, или затратами  рабочего на производство единицы продукции либо выполненной работы.

Произведем  анализ производительности труда на ЗАО «Ермоловское» в целом по хозяйству.

Таблица 1.6. - Анализ производительности труда в  ЗАО «Ермоловское»

Показатель	2009г.	2010г.	2011г.
Среднегодовая численность работников, занятых в сельскохозяйственном производстве, чел	81	63	44
Отработано  дней одним рабочим за год, дн	258	260	266
Отработано  часов всеми рабочими, Ч	7,5	7,5	7,5
Производство  валовой продукции, тыс.руб.	8029	10691	13944
Выработка работника, занятого в сельскохозяйственном производстве среднегодовая, тыс.руб.	5593,98	7178,79	8369,37
Среднедневная, тыс.руб.	23,23	27,61	31,46
Среднечасовая, тыс.руб.	3,1	3,68	4,29
Показатель  занятости в основном производстве	0,19	0,22	0,25
Показатель  движения трудовых ресурсов	0,06	0,15	0,18

Данные таблицы  свидетельствуют о том, что наблюдается  тенденция к увеличению показателей  производительности труда в целом  по предприятию. Увеличение валового выхода продукции на среднегодового рабочего (годовая выработка) произошло за счет увеличения  производства валовой продукции .Значительное влияние оказало увеличение количества отработанных дней одним рабочим  за год. Изменение таких показателей привело к увеличению показателей среднедневной  и среднечасовой выработки.

Изменение перечисленных  выше показателей напрямую связаны  с увеличением затрат труда на производство продукции. Это ярко выражено в процессе анализа производства животноводческой продукции.

Сложившаяся ситуация на ЗАО «Ермоловское» обуславливается следующими причинами:

1. природно-климатическими условиями производства, от которых зависит продуктивность животных;
2. организационно-техническими условиями, от которых зависит содержание 1 головы животных.

    Экономическая  эффективность показывает конечный  полезный эффект от применения средств производства и живого труда, другими словами, отдачу совокупных вложений. Расчет показателей экономической эффективности – прибыль и рентабельность от продаж основных видов продукции отраслей сельскохозяйственного производства проведен в таблице 1.7.

Таблица 1.7. -  Эффективность сельскохозяйственного производства ЗАО «Ермоловское» в 2009-2011гг. (тыс. руб.)
Показатель	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Отклонение +/-	Динамика изменения, %
Выручка от реализации	114367	95569	100331	-14036	88
Себестоимость проданной продукции	66121	80378	103125	37004	156
Прибыль от продаж	48246	15191	2794	-51040	х
Рентабельность  затрат, %	73	19	-	х	х
Окупаемость затрат, руб.	1,73	1,19	0,97	-0,76	56

Относительно 2009г. в сельскохозяйственном производстве происходит снижение размера выручки за продукцию с динамикой -12% и увеличение затрат на её производство с темпом прироста 56%. Большинство товарной продукции убыточна, в совокупности по полеводству размер убытка 4940 тыс. руб., по мясной продукции крупного рогатого скота  - 11230 тыс. руб.

Прибыль приносит лишь реализация молока цельного в размере 13322 тыс. руб. (выручка 42145 тыс. руб., себестоимость 28823 тыс. руб.).

                       1.4 Миссия и ключевые цели организации

Миссия организации ЗАО «Ермоловское» заключается:

1) привнесение  вклада в преодоление отставания  темпов развития села от роста  экономики в целом;

2) обеспечение  населения Омской области и  города продуктами питания в  соответствии с физиологическими  потребностями;

3) изготовление конкурентоспособной, приемлемой по цене и качеству продукции полеводства и скотоводства;

4) обеспечение  местом работы населения Калачинского района, повышение доходов работников сельхозпроизводства, улучшение качества их жизни;

5) обеспечение техники  безопасности трудящихся людей на производстве, установленных требований в области охраны окружающей среды, сохранение и воспроизводство природных ресурсов, используемых в сельском хозяйстве.

Основополагающие цели (ключевые цели) организации:

1. Повышение конкурентоспособности основного производства

2. Активный выход  на  новые рынки сбыта, поиск выгодных  партнеров.

Содержание ключевых целей  заключают в себе тактические  направления их достижения, для первой цели:

1.1) укрепление МТБ основных  отраслей, направление собственного капитала на приобретения новых ОПФ; 1.2) совершенствование управления и организации работы подразделений; 1.3) внедрение ресурсосберегающих технологий; 1.4) повышать качество продукции.

Тактики для второй цели: 2.1) создание служб занимающихся мониторингом рынка с.-х продукции, поиском выгодных покупателей, также поставщиков материалов для производства – семена, удобрения, средства защиты растений, технологий и оборудования; 2.2) достижение высокого уровня переработки продукции; 2.3) развитие форм кооперации с компаниями действующими в сфере переработки, материально-технического обслуживания, сбыта.

Выражение целей позволяет  построить «дерево целей», которое  представляет собой стратегию развития ЗАО «Ермоловское» на 2013 год. «Дерево целей выглядит схематично, последовательным переходом от миссии организации к ключевым целям, затем к стратегиям их реализации с указанием плановых сроков исполнения, Приложение А, рис.А.1.

 

 

 2. МЕНЕДЖЕРСКИЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАО «ЕРМОЛОВСКОЕ» КАЛАЧИНСКОГО РАЙОНАСТИ

В условиях растущей непредсказуемости будущего, новизны  и сложности окружения для  стабилизации и развития агропромышленного  комплекса административного района, в частности отдельного входящего  в него предприятия необходимо прежде исследовать влияние факторов прямого и косвенного воздействия.

Так из числа факторов косвенного воздействия внешней среды возможно подчеркнуть:

1. Влияние политической  среды – приближает вступление  России в ВТО, что снимает  все барьеры в торговле, в страну хлынет поток продовольствия со всех стран, т.о. по многим видам сельхозпродукции придется конкурировать с зарубежными производителями. Очевидно, АПК России такую конкуренцию не выдержит;

2. Инфраструктура рыночной  экономики. Проявляет воздействие на развитие отрасли в таких аспектах: 2.1) не совершенство информационного обеспечения продовольственных рынков и связанных с этим большой удельный вес трансакционных издержек в конечной цене продуктов; 2.2) количественные диспропорции цен на сельскохозяйственную продукцию и промышленные товары, услуги потребляемые сельским хозяйством.

3. Развитие техники и  технологий. Выражается в уменьшении  производства в стране техники  для сельского хозяйства по  тракторам в 26 раз, зерноуборочным  комбайнам в 12 раз по сравнению с 1990 годом. Более того, выпускаемая техника мало доступна сельхоз. товаропроизводителю по причине не эквивалентного обмена продукции, примерно 1:5. В области инноваций Сибирский регион сохранил производственную базу научно-исследовательских учреждений, их число 14 объединенных в Центр научного обеспечения АПК.

4. Демографическая ситуация. 4.1. Обнаруживается мощное «сужение»  демографической базы воспроизводства  молодых трудовых ресурсов; уже  оказывает негативное влияние  на обеспеченность села кадрами;

4.2 Существование реальной  угрозы экономической бедности, иначе занятость не может застраховать  сельского труженика от бедности

4.3 Сложная ситуация в  реализации разработанной Федеральной  программы « Социальное развитие  села на период до 2011 года», поскольку основное финансирование предусматривается за счет региональных бюджетов и внебюджетных источников.

Исследование внешних  факторов прямого воздействия показывает такие тенденции в разрезе  деятельности: 1. Государства. 1.1 в масштабе страны сельское хозяйство и пищевая промышленность составляют 18% в выпуске товаров всей экономики; но на федеральном уровне властные исполнительные структуры, признавая приоритетность аграрного сектора, не рассматривают его в качестве одного из базовых секторов экономики;

1.2) уход государства с  агроприщевого рынка как крупного  покупателя, разрушение в связи  с этим сложившихся хозяйственных  связей и потери традиционных  каналов сбыта. 1.3) ориентация политики  государства на мировые цены  энергоносителей, другие средства  производства, отказ от регулирования рынка названных ресурсов, монополизм их производителей;

2. Местные органы  власти. Цель властей Омской области  – сохранить регион как одного  из основных «игроков» на сельскохозяйственном  рынке страны. Для этого был  составлен план достичь к 2011 году ежегодного производства зерна не менее 3 млн.т., мяса всех категорий – более 300 тыс. тонн, молока – свыше 1 млн. т. Руководством области признано, финансовая поддержка отрасли в регионе должна быть не менее 3,5 млрд. руб., включая средства на развитие объектов социальной сферы, газификацию, водоснабжение. Ежегодно сумма финансирования АПК из областного бюджета растет, в 2012 году из бюджета Омской области выделено 700 млн. руб.

3. Потребители.  Здесь подлежат разрешению вопросы  хранения и доведения продукции  до потребителя. В настоящее  время отечественными и зарубежными учеными разработано множество различных способов хранения сельхозпродукции и продуктов питания; т.о. ЗАО «Ермоловское» необходимо искать возможности внедрять передовые методы хранения. Также ЗАО «Ермоловское» нуждается в образовании сети сбыта, единственно что позволяет собрать прибыль в продуктовой цепочке.