Анализ стратегии развития на примере предприятия ОАО Московский трубный завод «Филит»

 

     Величины  всех составляющих финансовых потоков  определяются с учетом инфляционной корректировки (в прогнозных ценах).

     Налоги  рассчитывались следующим образом:

• на нужды образования - 1 % от фонда заработной платы;
• на содержание жилищно-коммунального хозяйства - 1,5 % от выручки;
• на пользователей автодорог - 2,5 % от выручки;
• на имущество - 2% от стоимости имущества;
• на добавленную стоимость - 20% от стоимости, добавленной обработкой.

     Прирост ЧОК возмещается из чистой прибыли, что также учитывалось при  расчете финансовых итогов.

     Далее расчитывались показатели значения основных показателей эффективности. Сроки окупаемости инвестиционного проекта для обоих его участников определены  графически на рисунках 4 и 5.

     Результаты  расчетов внутренней нормы прибыли  представлены в прил.4.

     ПРИЛОЖЕНИЕ 4

     Результаты  определения показателей эффективности  для обоих 

     участников проекта 

 

     Индекс  прибыльности инвестиций:

     PI_пр = 17,6093/9,9912 = 1,7625;

     PI_б = 11,7200/9,9912 = 1,1730.

     Результаты  представлены в табл. 7: 
 
 
 
 
 
 
 

Рисунок 4. Сроки окупаемости инвестиционного  проекта для МТЗ «Филит»

Рисунок 5. Сроки окупаемости инвестиционного  проекта для «Газпромбанка» 
 
 
 
 
 
 
 

     Таблица 7

     Сводка  основных показателей эффективности  инвестиций

 

       Как видно из представленных выше результатов  расчета показателей эффективности, налицо явный дисбаланс в величине показателей эффективности рассматриваемого инвестиционного проекта для его участников (в пользу предприятия-инициатора). Это подтверждается также графиками по определению сроков окупаемости проекта, представленными выше. У банка внутренняя норма прибыли даже меньше принятой ставки дисконтирования, которая принималась заведомо низкой, что однозначно указывает на неэффективность инвестиционных вложений в данный проект для банка при предложенных условиях оплаты кредита. Очевидно, что банк-участник проекта, предоставивший кредит предприятию на льготных условиях будет настаивать на более справедливых для себя условиях. Поэтому примем величину процента от прибыли предприятия, отдаваемого банку в качестве выплат за предоставление кредита не 20, как было оговорено ранее, а на уровне 30. Таким образом, можно добиться выравнивания показателей эффективности для обоих участников проекта. Результаты дополнительных расчетов в табл. 9. и прил. 5. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ПРИЛОЖЕНИЕ 5 

     Результаты  определения показателей эффективности  для обоих

       участников проекта (вариант 2)

 
 

     Рассчитаем  индекс прибыльности инвестиций для этого случая:

     PI_пр = 14,92271168/9,9912 = 1,4936;

     PI_б = 14,53683809/9,9912 = 1,4550.

     Показатели  эффективности инвестиционного  проекта представлены в табл. 8. таблицу: 
 
 
 
 
 
 

     Таблица 8

     Сводка  основных показателей эффективности инвестиций

 
 
 

     Таблица 9

     Результаты  определения денежных потоков участников проекта в течение его эксплуатационной фазы (второй вариант), млн.рублей 

     Как видно из последних  расчетов, удалось  практически сравнять показатели эффективности для участников проекта. Кроме того, представленные показатели свидетельствуют о безусловной экономической эффективности инвестиционных вложений в рассматриваемый инвестиционный проект.

     Необходимо  отметить, что применение более эффективных  организационных и строительных технологий при проведении реконструкции, позволит снизить сроки строительства. А продуктивная работа маркетологов, совместно с ускорением темпов освоения новых мощностей добавит к этому еще и снижение сроков освоения. Что вкупе даст гораздо меньшее время замораживания капитала, а значит и большую отдачу.

     Дополнительную  ценность данному инвестиционному  проекту (в случае его реализации) придают нижеуказанные пункты:

• востребованность высокого научного потенциала;
• внедрение современных ресурсосберегающих технологий производства;
• улучшение экологических показателей;
• повышение конкурентоспособности завода вследствие проводимой диверсификации, в том числе из-за значительно меньшей, нежели устоявшиеся запланированной цены реализации продукции;

     Суммарные за расчетный период поступления  в бюджет составят 91,8301 млн.рублей, что безусловно должно заставить администрацию г. Москвы обратить внимание на  проблемы завода.

 

      Заключение

 

     В заключении работы необходимо отметить, что выработка и реализация фирменной стратегии, которая могла бы лучше соответствовать быстро изменяющимся внешним условиям, стала исключительно важной частью деятельности руководства большинства компаний. Поскольку реализация процесса стратегического планирования позволяет руководству компании четко увидеть и продумать перспективу жизнедеятельности предприятия, определить его стратегические преимущества перед другими компаниями заранее. Проводя аналитическую работу, направленную на создание информационной базы для выработки стратегии развития фирмы, менеджеры имеют уникальную для старых методов планирования возможность значительного снижения влияния факторов неопределенности на работу организации.

     В данной работе был практически использован один из ставших уже классическими методов проведения аналитической работы перед выработкой стратегии развития фирмы. Это SWOT-анализ, основанный на сопоставлении сильных и слабых внутренних сторон компании, а также потенциальных возможностей и угроз внешней среды. Проведенный по вышеописанной методике анализ позволил выявить у рассматриваемого в качестве практического примера завода ряд неиспользованных внутренних возможностей, успешно реализовав которые предприятие сможет перейти на качественно новый уровень развития. Некоторые предложения по использованию внутреннего потенциала, устранению слабых сторон рассматриваемой организации, а также направленные на предупреждение внешних угроз и своевременное использование благоприятной внешней обстановки были рассмотрены при формировании возможной стратегии развития ОАО МТЗ «Филит».