Анализ стратегической деятельности предприятия ОАО «Вяземский хлебокомбинат»

 

В таблице 3.4 мы рассчитали чистый приток финансовой деятельности, который находится путем вычитания выплат на погашение кредита из чистого притока от операционной деятельности.

Чистый  дисконтированный доход (NPV) определяется по формуле:

              NPV =              

где J₀ - первоначальные инвестиции, 1000 тыс. руб.,

P_t - денежный поток доходов в конце t -го периода (доходы от операционной деятельности),

i – коэффициент дисконтирования, 20%.

Чистый дисконтированный доход: NPV = 911.

Критерием экономической эффективности  инновационного проекта являются положительные  значения NPV:

- если NPV больше или равен 0, то проект может быть рассмотрен и принят к реализации;

• если NPV меньше 0, то проект не рассматривается.

Индекс  доходности, рентабельности инвестиций (PI), вычисляемый по формуле (3.3), приведенной ниже:

,                                       

PI= 1911 / 1000=1,91.

Критерием экономической эффективности  инновационного проекта является индекс доходности, превышающей 1:

- если индекс доходности больше 1, то проект эффективен;

• если индекс доходности меньше 1, то проект не эффективен.

Внутренняя норма доходности (IRR) – это коэффициент, при котором NPV равен нулю, т.е. .

На практике находится путем  интерполяции, т.е. путем выбора двух коэффициентов дисконтирования  i₁ и i₂, таким образом, чтобы в выбранном интервале функция NPV = f (i) меняла свое значение с «+» на «-».

Итак, внутренняя норма доходности (IRR) определяется по формуле:

,                       

где i₁ – значение процентной ставки в дисконтном множителе, при котором NPV (i₁)>0;

i₂ – значение процентной ставки в дисконтном множителе, при котором NPV (i₂)<0.

Этот показатель отражает максимально  допустимый уровень расходов, которые  могут быть произведены при реализации данного проекта. Если использовался  заемный капитал, то IRR показывает верхнюю допустимую по условиям проекта величину банковской процентной ставки.

Возьмем значения процентных ставок в дисконтных множителях, для которой  NPV (i₁) > 0 и NPV (i₂) < 0.

При i₁ = 20%, NPV = 911 > 0;

При i₂= 55%, NPV = -43,12 < 0.

.

По формуле 3.5, приведенной из учебника находим срок окупаемости инвестиций (РР): 

PP = J_o / ∑P_t,                                            

  где,    J_o - размер первоначальных инвестиций, 1000 тыс. руб.;

           ∑  P_t - сумма денежных поступлений в год, 1911 тыс. руб.

 

  Срок окупаемости инвестиций: PP = .

Т.е. срок окупаемости инвестиций равен 0,52 года от начала получения доходов, или 1,52 года от начала инвестирования. Завершающим этапом рассмотрения финансирования проекта является написание всех интегральных показателей эффективности инновационного проекта, которые были найдены в вышеперечисленных расчетах.

                                                                                                      

 

 

Таблица 3.5

Интегральные  показатели эффективности инновационного проекта

Показатель	Расчетное значение	Критериальное значение
Срок реализации инновационного проекта, лет	5	-
Ставка дисконтирования, %	20%
Чистая текущая стоимость проекта, тыс. руб.	911	NPV > 0
Период окупаемости, лет	1,52	min
Дисконтированный период окупаемости, лет	1,91	min
Индекс прибыльности, %	53%	PI > 1
Внутренняя норма рентабельности, %	901,8	IRR > 20%

 

При расчете всех данных было доказано, что такие показатели, как чистый дисконтированный доход предприятия (911), индекс прибыльности (53%), внутренняя норма рентабельности (911) достаточно оптимистично выглядят. А такие показатели, как период окупаемости (1,52) и дисконтированный период окупаемости (1,91) достаточно низки. Это означает, что проект может быть не только рассмотрен, но и принят к реализации. 

 

                                                                                                 

 

 

 

                                         

Заключение

Стратегическое  планирование является неотъемлемой составляющей эффективного функционирования любого предприятия. Стратегия должна исходить из поиска реальных возможностей действий предприятия.

В данной курсовой работе был проведен   анализ стратегической деятельности предприятия ОАО «Вяземский хлебокомбинат». Были выявлены основные проблемы стратегического планирования. Для того чтобы решить эти проблемы мы предложили внедрить новое оборудование пойти по пути  развития с помощью стратегии инноваций.

 Мы предложили внедрить производственную линию  используя оборудование немецкой фирмы FRITSCH.  Для того чтобы осуществить проект, мы предложили взять ссуду в банке, после проведения расчетов выяснилось что проект вполне может претендовать на жизнь, т.к. показатели выглядят довольно оптимистично.

При расчете  всех данных было доказано, что такие  показатели, как чистый дисконтированный доход предприятия (911), индекс прибыльности (53%), внутренняя норма рентабельности (911) достаточно оптимистично выглядят. А такие показатели, как период окупаемости (1,52) и дисконтированный период окупаемости (1,91) достаточно низки. Это означает, что проект может быть не только рассмотрен, но и принят к реализации.  Практическая значимость работы состоит в том, что реализация  иновационной стратегии функционирования, предложенных в данном проекте, позволит организации выйти на новый уровень развития, повысит конкурентоспособность предлагаемых услуг, улучшит экономические показатели ее деятельности.