Анализ кадрового потенциала УВД г. Асбеста

      На  основании вышеизложенного материала  составили SWOT – анализ.

      SWOT - анализ - один из распространенных методов оценки среды. Этот метод имеет широкое применение, так как может успешно использоваться в стратегическом анализе и при определении перспектив компании. SWOT - анализ выявляет и оценивает собственные сильные стороны, с другой стороны - определяет возможности и угрозы, содержащиеся во внешней среде. Цель SWOT – анализа заключается в разработке концепций дальнейшего развития организации с учётом выявленных возможностей и угроз, а так же сильных и слабых сторон предприятия. SWOT – анализ представлен в таблице 3. 

Таблица 3. 

                     SWOT – анализ оценки среды УВД города Асбеста. 

 
 

      Структура правоохранительных органов в нашей  стране требует переосмысления и  реформированию. Но в то же время достаточно стабильное финансирование со стороны государства не требует, каких – то специальных планов и вмешательств по финансовому планированию со стороны руководства. Единственное, что требуется от руководителей – это развитие и повышение стабильных результатов в раскрываемости преступлений, охране правопорядка и т.д. То есть непосредственно профессиональных обязанностей.  
 

      3.3. Формулировка миссий и целей УВД города Асбеста.. 

      Миссия - это не одна цель, а  скорее  -  система  целей,  напоминающая лестницу. Достигнув одну конкретную цель, лидер и его  команда  ставят следующую.

      Цели  должны  быть  новыми  (либо  новыми  должны  быть  средства  их достижения).

      Цели  не должны быть мелкими либо такими же, как у конкурентов. Мелкие, повседневные цели «не дают зажигания» в команде.

      Цели  должны  быть  позитивными.  Точнее:  положительные   результаты достижения целей должны быть глобальными, а  отрицательные -  если  они неизбежны - локальными.

      Цели  должны разделяться основными сотрудниками на уровне убеждений,  а не объявляться по приказу руководства.

      Миссией УВД города Асбеста является правоохранительная деятельность.

      Таким образом, целью УВД города Асбеста  является работа, направленная на поддержание правопорядка в городе Асбесте и близлежащих посёлках.

      Задачами  деятельности УВД города Асбеста  и непосредственно отдела кадров являются:

• Улучшение общей ситуации в области соблюдения правопорядка.
• Улучшение материально-технической базы.
• Работа по улучшению условий труда сотрудников, повышение заработной платы.
• Деятельность по привлечению в структуру МВД квалифицированных специалистов.

            Всё вышеперечисленное можно  свести в дерево цели. Дерево  цели - это разбиение цели па  подцели. Схема представлена на рисунке 4.  

 
 
 
 
 
 
 
 

Рис 4.  Дерево цели. 
 
 
 
 
 
 
 

      3.4. Характеристика стиля  руководства УВД  города Асбеста. 
 

      Под стилем управления можно понимать общую характеристику способов, с помощью которых происходит взаимодействие руководителей и подчиненных.

      Он  отражает методы работы руководителя, организацию деятельности, взаимоотношения  в коллективе, приоритеты, позиции  администрации, преобладающую систему ценностей, тип культуры, и т.д.

      Исторически первым и до сегодняшнего момента, видимо, наиболее распространенным на практике является авторитарный  стиль, считающийся универсальным. Он основывается на отдаче  подчиненным в приказной форме распоряжений без всяких объяснений их связи с общими целями и задачами деятельности организации. Применяющий его руководитель отдает предпочтение официальному характеру отношений, поддерживает между собой и подчиненными дистанцию, которую те не имеют право нарушить. Но ему нужно обладать достаточной властью, чтобы навязывать свои решения другим [6. с, 40].

      Авторитарный  стиль управления более всего  характерен для харизматических  творческих личностей. Использование  его увеличивает единоличную власть руководителя и возможность влияния на подчиненных, обеспечивает максимальную производительность, помогает решению задач в сложных условиях. Обеспечивает работу вновь создаваемых коллективов и даже при неумелом его использовании позволяет выполнить задания, особенно когда не хватает времени, если компетентность руководителей значительно выше, чем у подчиненных, или работники не могут прийти к согласию.

      Во  многом противоположен авторитарному  стилю демократический стиль управления, который апеллирует к высшим уровням потребностей. Настоящий демократический руководитель пытается сделать обязанности подчиненных более привлекательными, избегает навязывать им свою волю, вовлекает в принятие решений, предоставляет свободу формулировать собственные цели на основе целей организации, что повышает степень мотивации к работе, и в то же время осуществляет довольно жесткий контроль над ними.

      Таким образом, демократическое руководство  характеризуется разделением власти и участием подчиненных в принятии решений.

      Руководитель  в значительной мере доверяет им, интересуется их мнением, настроениями, советуется с ними, стремится использовать псе  лучшее, что они предлагают.

      Среди стимулирующих мер преобладает поощрение, а наказание используется лишь в исключительных случаях. Сотрудники в целом удовлетворены такой системой руководства и обычно стараются оказать своему начальнику посильную помощь и поддержать его в необходимых случаях.

      Там, где речь идет о необходимости  стимулирования творческого подхода  исполнителей к решению поставленных задач, наиболее предпочтителен либеральный стиль управления.

      Его суть состоит в том, что руководитель ставит перед исполнителями проблему, создает необходимые организационные условия для их работы, определяет ее правила, задает границы решения, а сам отходит на второй план, оставляя за собой функции консультанта, арбитра, эксперта, оценивающего полученные результаты.

      Группа  же имеет полную свободу принимать  решения и контролировать собственную  работу.

      Ниже  приведем сводную таблицу характеристик авторитарного, демократического и либерального стилей управления (таблица 4.) 
 
 
 
 

      Таблица 4. 

Характеристика  стилей управления 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Продолжение таблицы 5. 
 
 

 

      По  моему мнению, в УВД города Асбеста  действует смешанный стиль управления. Нельзя с уверенность утверждать, что управление такой организацией как правоохранительная организация проводится по какому-либо одному стилю управления. В зависимости от ситуации применяются разные стили. Это, наверное, правильно, именно такое сочетание стилей и приводит к успешности кадровой политики в организации. 
 
 
 
 
 
 

      3.5. Характеристика мотивационного  процесса в УВД  города Асбеста. 
 
 

      В самом общем виде мотивация человека к деятельности понимается как совокупность движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенных действий. Эти силы находятся вне и внутри человека и заставляют его осознанно или же не осознанно совершать некоторые поступки. При этом связь между отдельными силами и действиями человека опосредована очень сложной системой взаимодействий, в результате чего различные люди могут совершенно по-разному реагировать на одинаковые воздействия со стороны одинаковых сил. Более того, поведение человека, осуществляемые им действия в свою очередь также могут влиять на его реакцию, на воздействия, в результате чего может меняться как степень влияния воздействия, так и направленность поведения, вызываемая этим воздействием.