Анализ кадрового потенциала УВД г. Асбеста

Министерство  образования и науки РФ

Федеральное агентство по образованию

Филиал  ГОУ СПО «Уральский политехнический  колледж» г. Ревда 
 
 
 
 
 
 
 
 

АНАЛИЗ  КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА УВД  ГОРОДА АСБЕСТА 
 

Курсовая  работа

Дисциплина  Менеджмент

КР 080501 
 
 
 

                                                                                                      Выполнил:

                                                                                                      Борисова Н.А.

                                                                                                      06.03.2008

                                                                                              Руководитель

                                                                                                А.Н.Курочкина

                                                                                                      ___________

                                                                                                             (дата)              
 
 

Содержание 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 
 
 

      Структура правоохранительных органов в нашей  стране сегодня переживает реорганизацию. Уже сейчас ясно, что при старых нормах, правилах и требованиях к  развитию и функционированию правоохранительных органов невозможно полноценное развитие структуры, которая защищает наш покой, нашу жизнь.

      Управление  персоналом является одной из наиболее важных сфер жизни любой организации, способной многократно повысить её эффективность. Не исключение составляет и структура правоохранительных органов.

      Система управления персоналом обеспечивает непрерывное  совершенствование процесса работы с персоналом, в котором немаловажную роль играет обеспечение организации  персоналом, т.е. набор и отбор  персонала. Профессиональный отбор работников можно рассматривать как ориентацию и повышение квалификации работников - т.е. процесс, направленный на то, чтобы обеспечить их необходимой информацией, навыками, пониманием целей и задач организации. Ориентация облегчает поиски верного направления действий работника, способствует более быстрой адаптации работников в организации.

      Актуальность  данной проблемы обостряется в связи  с развитием рыночной системы  в России, в которой большую  значимость приобретает рынок трудовых ресурсов. Правоохранительная система также является обширным полигоном трудового потенциала. Но, конечно не каждый пойдёт на работу в УВД. Для этого необходимо сочетание определённых требований к здоровью, моральных и психологическим качествам. Можно сказать, что в правоохранительную структуру работать идут одни из лучших. Поэтому политика организации по управлению персоналом является приоритетной для всей структуры, поскольку она играет важную роль для достижения миссии и целей организации. Да и вообще, как известно, кадры решают всё.

      Целью курсовой работы является: проанализировать сущность кадрового потенциала УВД  города Асбеста.

      Исходя  из поставленной цели курсовой работы, нужно выделить несколько задач, которые необходимо решить, чтобы  достичь этой цели:

      - охарактеризовать понятие кадрового потенциала;

      - дать характеристику УВД города  Асбеста;

      - проанализировать систему управления  УВД города Асбеста.

      Для решения поставленных задач можно  использовать следующие методы исследования:

      - статистический;

      - наблюдение;

      - анализ и синтез;

      - сравнение;

      Объектом  исследования курсовой работы является кадровый персонал УВД города Асбеста.

      Предметом исследования – инструменты и  механизмы анализа кадрового  потенциала УВД города Асбеста.

      Для того чтобы построить эффективную  систему формирования персонала, прежде всего, важно понять её место в общей системе управления человеческими ресурсами любой организации.  
 
 
 
 
 
 
 

1. Характеристика УВД  города Асбеста. 
 

      Управление  Внутренних Дел по Асбестовскому, Малышевскому, Рефтинскому городским округам находится по адресу: город Асбест, улица Королёва 24.

      Основным  видом деятельности УВД города Асбеста  является правоохранительная функция.

      Управление  охватывает в своей деятельности достаточно большую территорию –  город Асбест и близлежащие посёлки.

      Основной  задачей является – охрана правопорядка.

      Форма собственности – УВД города Асбеста  входит в состав городского муниципалитета и финансируется из областного и  городского бюджета.

      Структура организации – это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.

      Одной из основных концепций, имеющих отношение  к структуре, является специализированное разделение труда. В большинстве современных организаций разделение труда вовсе не означает случайного разделения работ между имеющимися людьми. Характерной особенностью является специализированное разделение труда – закрепление данной работы за специалистами, т.е. теми, кто способен выполнить её лучше всех с точки зрения организации как единого целого. В пример по УВД можно привести разделение обязанностей между офицерами и простыми рядовыми, между начальниками отделов и простыми патрульно-постовым. 

      На  данный момент во всех организациях, за исключением самых мелких, имеет место горизонтальное разделение труда по специализированным линиям. Если организация достаточно велика по размеру, специалистов обычно группируют вместе в пределах функциональной области. Как именно осуществить разделение труда в организации – один из вопросов, являющийся существенным управленческим решением. В структуре УВД разделение труда также имеет горизонтальный вид.

      Различают широкую и узкую сферу контроля в зависимости от числа подчиненных. Обычно узкой сфере контроля соответствует многоуровневая структура, а широкой – линейная структура управления. Организационная структура УВД представлена на рис. 1. 
 
 

 
 
 
 

      Рис. 1. Структура УВД  города Асбеста. 
 

      Данная  структура управления предприятием является плоской структурой управления.

      Основными достоинствами является:

      - простота управления;

      - минимальные управленческие затраты;

      - соблюдение принципа единоначалии.

      Основными недостатками является:

      - высокие требования к квалификации  сотрудников (что проявляется  в высоком уровне заработной  платы, которая является одной  из статей затрат). 

      2. Характеристика кадрового  потенциала 
 
 

      Процесс формирования кадрового потенциала организации  достаточно сложный процесс и включает в себя ряд процессов, успешное последовательное выполнение которых приводит к  формированию устойчивого, надежного трудового коллектива. Применительно к УВД – это немаловажно, ведь от слаженности и надёжности коллектива зависит успешность и плодотворность в  нелёгкой работе.

      Кадровая  политика – это одно из основных направлений деятельности любой   организации, фирмы, которая ставит своей целью успешное существование. 

      Поиск и отбор персонала является продолжением кадровой политики, реализуемой управлением, и одним из ключевых элементов системы организации персонала, тесно увязанным практически со всеми основными направлениями работы в этой сфере.

      Кадровое  планирование, отражая политику и стратегию организации, определяет качественную и количественную потребность в персонале. Кадровое планирование задает четкие ориентиры, касающиеся профессиональной принадлежности, квалификации и численности требующихся организации работников. Непосредственно кадровым планированием и отбором сотрудников занимается отдел кадров при УВД города Асбеста.

      Оргкультура - это порядки, нормы поведения и трудовые ценности, культивируемые в организации, учитываются при установлении критериев, используемых при поиске и отборе новых работников. Укомплектовать организацию сотрудниками, способными принять действующие в ней нормы, ценности, правила, не менее важно, чем найти профессионалов, обладающих необходимыми знаниями, опытом, навыками и деловыми качествами.

      Система мер по адаптации новых сотрудников к работе УВД и к трудовому коллективу является прямым продолжением процесса поиска и отбора кадров. Важно не только отобрать лучших, но и обеспечить их мягкое вхождение, а организацию и быстрый выход на требуемый уровень профессиональных показателей.

      Обучение - это продолжение процесса отбора и адаптации новых сотрудников. Это особенно важно в структуре УВД, так как сотрудники должны постоянно повышать свои профессиональные качества и применять их к постоянно меняющейся обстановке в стране. Оно направленно как на освоение новичками необходимых для успешной работы знаний и навыков, так и на передачу им установок и приоритетов, составляющих ядро организационной культуры.

      Однако  для того, чтобы связь между основными функциональными направлениями процесса управления персоналом и работой по поиску и отбору персонала для заполнения вакансий, имеющихся в организации, не была декларирована лишь на бумаге, необходима определенная структура службы управления персоналом.

      Эффективность деятельности по поиску и отбору новых работников повышается, если это направление работы осуществляется под единым руководством и координируется с другими сферами деятельности, связанными с управлением персоналом, начиная от ведения кадровой документации и кончая вопросами нормирования и социальной защиты. Это позволяет не только придерживаться более чётких критериев и процедур при поиске и отборе кадров, но и обеспечивает высокие результаты в профессиональной и социальной адаптации новых сотрудников.

      Как было уже сказано выше, работой  по подбору новых сотрудников  занимается в УВД города Асбеста  отдел кадров. Остановимся подробнее  на этом подразделении.